Принципы и методы разработки и реализации кадровой политики
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Подходы к разработке и реализации кадровой политики могут иметь альтернативный характер, но при этом необходимо принимать во внимание базовые принципы и методы, которые имеют устойчивый характер для всех субъектов хозяйственной деятельности.
Ведущие принципы позволяющие сформировать результативную кадровую политику:
принцип научности;
принцип комплексности;
принцип системности;
принцип эффективности;
принцип методичности [21, C. 641].
Принцип научности предполагает, что процесс разработки кадровой политики должен основываться на актуальных подходах, которые сложились в научно-практической деятельности к моменту ее формирования. Данный принцип ориентирован на то, чтобы аспекты кадровой политики позволяли получить организации максимальный социально-экономический эффект от ее применения.
Принцип комплексности заключается в том, что разрабатываемая кадровая политика должна учитывать все направления деятельности организации и затрагивать весь персонал, а не отдельные его категории.
Принцип системности заключается в том, что все аспекты кадровой политики должны иметь общую стратегическую направленность, а также взаимосвязанность и последовательность между собой.
Принцип эффективности предполагает, что разрабатываемая кадровая политика, должна принести организации не только результативность, но и должна окупить расходы, связанные с ее разработкой, внедрением и использованием в практической деятельности.
Принцип методичности заключается в том, что аспекты кадровой политики должны разрабатываться последовательно.
Разработка аспектов кадровой политики должна осуществляться на основе таких методов, как:
планирование;
прогнозирование;
анализ;
контроль.
Планирование позволяет выделить элементы, которые следует включить в кадровую политику
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Планирование аспектов кадровой политики может носить как краткосрочный, так и долгосрочный характер.
Прогнозирование позволяет задать ключевые показатели, которые организация желает достичь путем реализации кадровой политики.
Анализ позволяет выявить отклонения фактических данных, достигнутых организацией от их запланированного уровня.
Контроль применяется для выяснения причин, выявленных по результатам проведенного анализа отклонений.
При реализации кадровой политики, как правило, применяют следующие методы:
административные;
экономические;
социально-психологические.
Административные методы направлены на то, чтобы ориентировать персонал на соблюдение дисциплины и установленных норм. Данный метод нацеливает персонал на повышение самодисциплины при реализации кадровой политики и увеличение отдачи в рамках трудового процесса. К числу административных методов, применяемых при реализации кадровой политики, относят, например:
издание приказов;
утверждение инструкций и положений;
расстановку кадрового состава.
Экономические методы используемые при реализации кадровой политики ориентированы на формирование у персонала материальной заинтересованности в достижении аспектов, заложенных в кадровую политику. Среди экономических методов, применяемых при реализации кадровой политики, можно выделить:
мотивация трудовой деятельности;
страхование;
экономическое стимулирование.
Социально-психологические методы, применяемые в процессе реализации кадровой политики, направлены на формирование благоприятных взаимоотношений в трудовом коллективе. К числу наиболее популярных социально-психологических методов, используемых в процессе реализации кадровой политики, относят:
формирование в коллективе благоприятного психологического климата;
поддержка инициатив персонала;
моральное поощрение и взыскания (например, выговор, предупреждение).
Для оценки результативности кадровой политики применяется широкий спектр методов, среди которых можно выделить следующие наиболее популярные виды:
метод глубинного интервью;
метод деловой игры;
метод бальной оценки;
тестирование;
метод фотографии рабочего дня;
анкетирование.
Перечисленные методы могут быть использованы для оценки результативности кадровой политики как выборочно, так и комплексно.
При разработке аспектов кадровой политики необходимо принимать во внимание факторы, оказывающие влияние на нее
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!