Предложения и рекомендации по совершенствованию деятельности предприятия в части учета налогов малого предприятия

На основании выявленных проблем разработаем проект совершенствованию деятельности предприятия в части учета налогов малого предприятия.
Мероприятие 1- Покупка программного обеспечения Гарант.
Мероприятие 2- Заключение договоров на обучение финансового подразделения с аутсорсинговой компанией.
Мероприятие 3-Закупка, установка, наладка программного обеспечения 1С Бухгалтерия.
Мероприятие 4- Проведение аудиторской проверки финансовой деятельности компании.
Тактические цели проекта ООО «Энергия»:
Использовать современные технологии;
Обеспечить полный охват персонала компании;
Повысить компетенции персонала компании.
Таблица 3.2
Оценка целей проекта компании по критериям SMART
№ п/п Наименование Кол-во Ограничение по срокам Исполнитель
1 2 3 4 5
2 Покупка программного обеспечения Гарант Охват 30 % персонала компании До конца 2019 г. Администрация
Команда проекта
3 Заключение договоров на обучение финансового подразделения с аутсорсинговой компанией Охват 30 % персонала компании До конца 2019 г. Администрация
Команда проекта
4 Закупка, установка, наладка программного обеспечения 1С Бухгалтерия Охват 30 % персонала компании До конца 2019 г. Администрация
Команда проекта
5 Проведение аудиторской проверки финансовой деятельности компании Охват 80 % персонала компании До конца 2019 г. Администрация
Команда проекта
Основное окружение проекта:
Внутренняя среда проекта:
1. Владельцы компании
2. Руководители подразделений компании
3. Кадровая служба компании
4. Рабочая группа проекта компании
5. Служащие – персонал компании
Внешняя среда проекта:
6. Региональные/ местные власти
7. Клиенты компании
8. Кандидаты в коллектив компании
9. Жители территории
10. Бизнес- структуры территории
В рамках предложенных мероприятий необходимо провести следующие действия.
Для реализации мероприятия по закупке программного продукта Гарант, необходимо:
Выбрать компанию аутсорсера для закупки программного обеспечения.
Разработать перечень модулей необходимых для качественной реализации и соответствия проекта заданным требованиям.
Заключить договор с компанией аутсорсером на закупку программного обеспечения.
Протестировать работу программного обеспечения.
Для реализации мероприятия по заключению договоров на обучение финансового подразделения с аутсорсинговой компанией, необходимо:
Создание перечня тренингов, необходимых к закупке у сторонних тренеров.
Анализ тренеров обладающих необходимыми навыками.
Выделение бюджета на проведение мероприятия.
Заключение договоров на проведение обучения.
Внедрение модулей в новое образовательное пространство.
Для реализации мероприятия по закупке программного продукта 1С Бухгалтерия, перехода от одного программного продукта к другому необходимо:
Выбрать компанию аутсорсера для закупки программного обеспечения.
Разработать перечень модулей необходимых для качественной реализации и соответствия проекта заданным требованиям.
Заключить договор с компанией аутсорсером на закупку программного обеспечения.
Протестировать работу программного обеспечения и осуществить перенос данных с одного продукта на другой.
Для реализации мероприятия по проведению аудиторской проверки финансовой деятельности компании необходимо:
Выбрать компанию аутсорсера для проведения проверки.
Выбрать представителя от компании для взаимодействия в процессе проверки.
Заключить договор с компанией аутсорсером на проведение проверки.
Для реализации предложенных мероприятий необходимо модернизировать организацию деятельности ООО «Энергия».
Под модернизацией ООО «Энергия» рассматривается преобразование компании, ориентированное на обновление – придание более современных свойств или качеств

.
Сравнение реформирования и модернизации приведены в таблице 3.3.
Таблица 3.3
Сравнение формы реформирования и модернизации ООО «Энергия»
№ п/п Форма реформирование и модернизация фирмы Характеристика
1 2 3
2 Модернизация Деятельность по изменению фирмы в соответствии с требованиями современности.
Формы: технологическая модернизация, обновление производственных фондов, реформирование структуры управления, существенная трансформация внутрифирменной культуры представляются первоочередными направлениями модернизации фирмы
3 Реформирование Действия направленные на внешние и внутренние изменения компании с целью улучшения положения на рынке. Формы:
Реорганизация
Реструктуризация
Реинжиниринг
Для реализации проекта по реализации плана мероприятий прежде всего следует составить перечень всех проектных затрат и их совокупное распределение по всем периодам проекта. Материальные ресурсы, необходимые для реализации проекта – это в большей мере затраты по реализации проекта.
Таблица 3.4
Перечень затрат на реализацию проекта мероприятий
№ п/п Наименование Кол-во
Стоимость
1 2 3 4
2 Покупка программного обеспечения Гарант Охват 30 % персонала компании 46000 руб.
3 Заключение договоров на обучение финансового подразделения с аутсорсинговой компанией Охват 30 % персонала компании 124520
4 Закупка, установка, наладка программного обеспечения 1С Бухгалтерия Охват 30 % персонала компании 185400
5 Проведение аудиторской проверки финансовой деятельности компании Охват 80 % персонала компании 613696,6
6 Итого 969 616,6 руб.
Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что разработка и внедрение проекта финансово посильна при правильном планировании доходной и расходной части бюджетной сметы