Повышение конкурентноспособности организации на основе формирования инвестиционной политики
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. На протяжении уже нескольких десятилетий Россия переживает стадию активного роста рыночной экономики. Данная стадия характеризуется повышением уровня конкуренции на рынке. Рынок строительных и ремонтно-отделочных услуг является достаточно привлекательным для субъектов всех видов предпринимательства, чем обусловлен высокий уровень конкуренции. Ключевым условием обновления основного капитала, увеличения производственных мощностей является успешная реализация инвестиционной политики, позволяющая, с одной стороны, минимизировать затраты, связанные с использованием капитала, а, с другой, обеспечить прирост капитала за счет увеличения объемов производства, интенсификации технологических процессов и т.д. Формирование инвестиционной политики может не только поспособствовать повышению показателей деятельности организации, но и повысить ее конкурентоспособность, что является достаточно актуальным вопросом на современном этапе в деятельности организаций по предоставлению услуг на рынке строительных и ремонтно-отделочных работ. Повышение конкурентоспособности посредством формирования инвестиционной политики рассмотрели в своих трудах А.А. Заседова, Э.Р. Закирова, К.Э. Этирмишли, А.К. Рыскублек и другие ученые, которые отметили необходимость проведения комплексной оценки основных слабых мест организации с целью формирования действенной инвестиционной политики. Высокая степень разработанности темы исследования обусловлена высокой степенью ее актуальности. Однако, новизна данных понятий заставляет проводить дальнейшие исследования с целью формирования устойчивых позиций организаций на рынке с целью повышения экономической стабильности и экономики Российской Федерации. Цель работы заключается в формировании инвестиционной политики ООО «СКАДИ-СТРОЙ» с целью повышения конкурентоспособности. Задачи работы: 1) рассмотреть теоретические аспекты оценки и повышения конкурентоспособности на основе формирования инвестиционной политики; 2)дать краткую характеристику предприятия и провести оценку конкурентоспособности предприятия ООО «СКАДИ-СТРОЙ»; 3)сформировать инвестиционную политику с целью повышения конкурентоспособности организации; 4)оценить эффективность предлагаемых мероприятий. На основании поставленных задач, определена структура выпускной квалификационной работы. Работа будет состоять из трех глав. Первая глава носит теоретический характер. В данной главе будут рассмотрены теоретические аспекты оценки и повышения конкурентоспособности на основе формирования инвестиционной политики. Вторая глава носит аналитический характер. В главе будет дана краткая характеристика организации, оценена ее внутренняя и внешняя среда, конкурентоспособность и инвестиционная деятельность. По результатам анализа, произведенного во второй главе, в третьей главе будут предложены и обоснованы мероприятия, направленные на повышение конкурентоспособности на основе формирования инвестиционной политики, оценена их эффективность.
Виды и факторы конкурентоспособности предприятия
До начала 90 годов такое понятие, как конкуренция попросту не существовало в мировой экономике. В это время полагалось, что экономические взаимоотношения имеют достаточно планомерный характер, что подразумевает отсутствие соперничества между организа...
Открыть главуМетодики оценки конкурентоспособности предприятия
Для определения конкурентоспособности предприятия в настоящее время используется множество методик. Наиболее эффективные из них учитывают не только положение предприятия на рынке, но и достижение целей, поставленных перед организацией [4]. Некоторые...
Открыть главуОсновные подходы к формированию инвестиционной политики с целью повышению конкурентоспособности предприятия
В современном мире перед предприятиями, функционирующими в сфере предоставления услуг на рынке строительных и ремонтно-отделочных работ, стоит задача повышения конкурентоспособности с целью удержания и расширения доли рынка. Именно поэтому исследова...
Открыть главуКраткая характеристика деятельности ООО «СКАДИ-СТРОЙ»
Общество с ограниченной ответственностью (далее – ООО) «СКАДИ-СТРОЙ» - компания, которая занимается оказанием услуг по ремонтно-отделочным и строительным работам. Юридический адрес: 656050, Алтайский край, г Барнаул, проезд Мирный 2-й, д. 1. Основной...
Открыть главуОценка конкурентоспособности и инвестиционной деятельности предприятия
Для проведения анализа конкурентоспособности определены основные конкуренты исследуемой организации, имеющие следующие сходные характеристики: сфера деятельности, рынок сбыта, объем продаж, географическое положение. На основании совпадения данных ха...
Открыть главуОбоснование предлагаемых мероприятий по повышению конкурентоспособности в ООО «СКАДИ-СТРОЙ»
В сегодняшних рыночных обстоятельствах хозяйствования успешное деятельность больших и средних индустриальных компаний довольно затруднено. Владея большой производственной мощностью и кадровым потенциалом, эффективность их работы почти равна нулю. Дру...
Открыть главуЗаключение
Конкурентоспособность – возможность организации обеспечить наилучший сбыт товара в соответствии с потребностями покупателя. Понятие «конкурентоспособность» возникло за счет влияния на предприятие и товар ряда факторов, которые впоследствии были вынесены в теории маркетинга как факторы конкурентоспособности. Виды конкурентоспособности определяются как уровни определенной иерархии данного понятия (конкурентоспособность страны, региона, предприятия, товара, и т. д.). Поскольку конкурентоспособность - достаточно важный фактор, имеющий большое влияние на показатели деятельности предприятия, особенно в условиях повышенной конкуренции, возникает необходимость постоянной динамики уровня конкурентоспособности предприятий. Существует множество методик оценки конкурентоспособности организаций, среди которых выделена матрица McKinsey для оценки конкурентоспособности организации и модель оценки конкурентоспособности продукции «4Р». Применение данных методик позволит определить все недостатки организации, имеющие влияние на конкурентоспособность и оценить место предприятия в конкурентной борьбе. Инвестиционная политика - комплекс определенных инвестиционных мероприятий, направленных на реализацию какой-либо стратегической задачи. Именно поэтому инвестиционная политика может являться комплексным мероприятием повышения конкурентоспособности. Инвестиционные проекты позволяют добиться повышения конкурентоспособности организации, т.к. все проекты отображены среди мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности. Данная зависимость возникает на основании того, что любое новшество организации, повышающее эффективность ее деятельности способствует повышению конкурентоспособности. Объект исследования - общество с ограниченной ответственностью «СКАДИ-СТРОЙ» – предприятие, предоставляющее широкий спектр услуг населению в области строительных и ремонтно-отделочных работ . Уровень цен на предоставляемые услуги является достаточно демократичным, также организация отличается качеством предоставляемого обслуживания, надежностью предприятия, наличием долгосрочных контрактов. У компании существует потенциал к развитию и совершенствованию. Большинство внутренних позиций обозначены сильной оценкой, что предполагает возможность внутреннего роста. В процессе анализа макросреды обнаружено, что данная среда диктует достаточно жесткие условия существования. Конкуренция обусловлена высокой привлекательностью отрасли, что обязывает организации вести постоянный анализ собственной конкурентоспособности на рынке и создавать конкурентные преимущества. ООО «СКАДИ-СТРОЙ» имеет высокий потенциал развития. Для данного положения в матрице McKinsey характерны рекомендации, направленные на инвестирование расширения производства. Основные проблемы исследуемой организации заключаются в низком охвате регионов сбыта, низкой интенсивности сбыта, что оказывает влияние на степень охвата рынка. Свои позиции ООО «СКАДИ-СТРОЙ» удерживает посредством гибкой ценовой политики, низким ценам, наличия скидок. Все организации-конкуренты имеют официальные сайты в отличие от ООО «СКАДИ-СТРОЙ». Данный факт говорит о необходимости разработки проекта по созданию данного вида маркетинговой коммуникации. Инвестиционная деятельность на предприятии ведется исключительно с целью реализации стратегических задач, которые направлены на повышение эффективности работы организации путем совершенствования условий внутренней среды через внутренний рост. Направления инвестиций ООО «СКАДИ-СТРОЙ» направлены на решение стратегических задач. ООО «СКАДИ-СТРОЙ» занимает средние позиции относительно конкурентов на рынке строительных и ремонтно-отделочных услуг. При проведении анализа конкурентоспособности с помощью методики «4Р» определены следующие проблемы исследуемой организации, которые имеют влияние на показатели конкурентоспособности и на наличие спроса: - низкий охват регионов сбыта; - низкая интенсивность сбыта. Данные показатели имеют достаточно сильное влияние на степень охвата рынка. Именно поэтому возникла необходимость реформирования действующей инвестиционной политики. Новая инвестиционная политика ООО «СКАДИ-СТРОЙ» должна быть направлена на расширение рынка реализацию возможности формирования инвестиционного портфеля внутренних инвестиций. Данный портфель направлен на реализацию следующих инвестиционных проектов: открытие филиала организации в Центральном районе г. Барнаул и создание веб-сайта организации. Проведено календарное планирование реализации инвестиционных проектов, назначены ответственные лица. На основании выбора умеренной инвестиционной политики, осуществление этапов внедрения инвестиционных мероприятий распределено в течение 2020 года, т.к. организация имеет ограниченные человеческие ресурсы для осуществления их внедрения. Умеренная (компромиссная) инвестиционная политика направлена на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровень текущей доходности, темпы роста капитала и уровень риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным. Составлен план инвестиционных потоков, оценен ожидаемый эффект от внедрения инвестиционных мероприятий. Ожидаемая доходность инвестиций рассчитана на основании ожидания средней прибыли филиала организации в расчете 50% от прибыли исследуемой организации. Эффективность рекламной деятельности ожидается в виде роста спроса на услуги организации на 5%. При сохранении текущей рентабельности продаж, рост чистой прибыли ожидается также в размере 5%. На основании расчета экономической эффективности предложенных мероприятий обнаружена высокая степень их экономической эффективности, срок окупаемости инвестиций - 1,3 года. При проведении предварительной оценки конкурентоспособности в результате реализации инвестиционных проектов использована модель «4Р». Полученный нормированный индекс рейтинга конкурентоспособности - 93. Это доказывает высокую значимость внедрения инвестиционной политики в деятельность ООО «СКАДИ-СТРОЙ» с целью повышения его конкурентоспособности. На основании оценки экономической эффективности, предложенные мероприятия признаны эффективными, предварительная оценка конкурентоспособности после реализации инвестиционных проектов показала, что в результате внедрения предложенных мероприятий организация сможет занять лидирующую позицию на рынке строительных и ремонтно-отделочных услуг города Барнаул. На основании анализа, произведенного в данной выпускной квалификационной работе можно сделать вывод о высокой степени влияния формирования инвестиционной политики на конкурентоспособность организации при условии ее формирования в направлении ликвидации слабых мест и реализации возможностей предприятия.
