План и система мероприятий по финансовому оздоровлению

Антикризисное управление проявляется в постоянном отслеживании вероятности наступления банкротства и принятии мер, соответствующих текущему положению дел. Антикризисное управление должно опережать и предотвращать неплатежеспособность предприятия. Целями антикризисного управления выступают: сохранение или укрепление конкурентного положения предприятия, укрепление платежеспособности, предотвращение банкротства. Технология антикризисного управления - это комплекс последовательно осуществляемых действий по профилактике, предупреждению, преодолению кризиса.
На основе проведенного мониторинга финансового состояния видно, что проходить процедуру банкротства предприятие не будет, однако присутствуют нарушения в формировании структуры капитала и другие недостатки, которые приводят к неоднозначным результатам в оценке финансового состояния.
На рисунке 3.1 перечислены этапы антикризисной программы по предупреждению кризиса.
Рис. 3.1– Основные этапы антикризисной программы
1 этап - своевременное диагностирование предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса: На предприятии существуют проблемы успешного функционирования системы мониторинга финансового состояния:
а) отсутствие специалистов с нужной квалификацией, для проведения мониторинга финансового состояния.
б) неэффективная организация управления информационными потоками;
В целях скорейшего решения проблем необходимо разработать рекомендации по совершенствованию системы мониторинга финансового состояния.
В качестве решения проблемы отсутствия профессионалов в области мониторинга финансового состояния. Необходимо проводить обязательное обучение персонала по повышению квалификации в этой сфере деятельности. Например, на базе учебных центров в близлежащих от филиалов и объектов строительства городах

. Также для грамотного контроля и анализа затрат бюджетных средств компании необходимо наличие должности финансового контроллера, который будет принимать управленческие решения, нормализующие финансовую деятельность предприятия.
Для улучшения организации информационных потоков нужно разработать формы мониторинга финансового состояния. Каждому из филиалов, входящих в состав следует проводить еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные и ежегодные мониторинги финансово-экономических показателей деятельности компании, и своевременно в определенной форме отправлять информацию в главный офис для их дальнейшего анализа. Своевременное составление и оценка еженедельного мониторинга позволит контролировать малейшее изменение финансовых показателей каждого филиала в отдельности.
Таким образом, для сохранения устойчивости финансово- хозяйственной деятельности необходима всяческая поддержка специализированного структурного подразделения Управления внутреннего аудита, а также постоянное проведение еженедельного, ежемесячного, ежеквартального и ежегодного мониторинга для усиления контроля.
2 этап - устранение неплатежеспособности предприятия: В качестве меры, способной стабилизировать финансовое состояние объекта исследования, предлагается использование модель О.В. Вишневской. На основе определенной последовательности действий в рамках указанной модели становится возможным поддержание необходимых параметров финансовой устойчивости и ликвидности, нахождение и установление нужных пропорций структуры имущества предприятия и его источников.
Модель О.В. Вишневской особенно эффективна в графическом исполнении, когда текущие значения показателей сравниваются с их критическими значениями, наглядно представляются пути изменения структуры баланса в сторону его оптимальных значений. Это требует использования координатной сетки, где координатные оси представлены удельными значениями основных статей пассива и актива бухгалтерского баланса