Персонал предприятия

Введение

В рамках становления экономики рыночного типа в России особое значение приобрели вопросы практического использования современных форм управления работниками, помогающие увеличить народнохозяйственную результативность любого производства. Успех деятельности организации обеспечивают её сотрудники, работающие в ней. Как раз в связи с этим текущая концепция управления организацией предусматривает выделение из значительного количества функциональных областей управленческой деятельности той, которая касается управления кадровым элементом производственной деятельности – работников организации. При всём разнообразии имеющихся подходов к данной проблеме в разных промышленно развитых государствах главными самыми общими тенденциями управления работниками считаются такие: - формализация методик и процедур выбора кадров; - подготовка научных показателей их оценки; - научный подход к проведению анализа возможных потребностей в управленческих работниках; - выдвижение молодых и перспективных сотрудников; - увеличение обоснованности принятия различных кадровых решений и увеличение их гласности; - системная связь различных государственных и хозяйственных решений с главными компонентами кадровой политики. Особое значение для успешной кадровой политики имеет проведение анализа различных характеристик рынка рабочей силы. Внутрипроизводственные особенности организации, компании или завода, такие, как выбранные цели развития предприятия, тенденции её управленческого стиля, определённый характер решаемых им задач, особенности трудовых коллективов и др. тоже должны учитываться при определении обеспечения успешности кадровой политики. В деятельности по управлению кадрами обычно применяют все факторы, увеличивающие результативность использования работников, включая те, которые имеют психологическую природу и обращены к их ценностям, интересам и соответствующим потребностям. Управление кадрами, выступая особой составной системой управления как таковой – обладает важнейшим значением для успеха работы каждой организации. Подсчитали, что в среднем руководитель расходует на управление работниками (персоналом или кадрами) - до 80% собственного рабочего времени. Одной из главных социальных нужд общества в экономике переходного типа считается улучшение систем управления всех уровней и вариантов деятельности. Среди мероприятий по улучшению систем управления в России, как мы считаем, в первый ряд, конечно, нужно поставить увеличение результативности управления наиболее важным ресурсом – работниками предприятий и учреждений.