Особенности адаптационного процесса и профессионального развития специалистов

Чтобы обеспечить успешное и долгосрочное существование организации следует разработать мероприятия работы с молодыми специалистами для развития организационного потенциала.
Задача организации заключается в открытии перспективы для персонала профессионального роста и развития, уверенности в себе, обратной связи с руководством. Таким образом, обеспечить такой работой, которая даст, в свою очередь, возможность проявить себя и усовершенствовать уже имеющиеся навыки, а также приобрести новые.
Следует построить программу по развитию профессиональной карьеры персонала, которая будет направлена на адаптацию, совершенствование профессиональных компетенций работников и их мотивации, а также социализацию.
Все перечисленные мероприятия должны будут посодействовать личностному росту, а также увеличению вклада данных работников в организацию

. Данная программа будет преследовать несколько целей для организации.
Во-первых, это адаптация сотрудника (ознакомление с основной документацией организации, знакомство с руководством, историей, организационной культурой, коллективом и своим рабочим местом и обязанностями. Для того чтобы реализовать данную цель, нужен менеджер по управлению персоналом, наставник, непосредственный руководитель, и через беседу, семинары и проведение экскурсии, осуществить данную цель.
Во-вторых, профессиональная социализация (овладение норм, ценностей, эталонов поведения опытных специалистов) осуществляется через непосредственного руководителя, наставников или через коллег путем наблюдения, неформальным общением, саморазвитием или наставничеством