Основные направления повышения эффективности деятельности

Как показал, анализ проведенный во второй главе работы, ухудшение финансового состояния предприятия ООО «Ира» связан со значительным уменьшением прибыли. Для улучшения финансово-хозяйственной деятельности ООО «Ира» необходимо разработать мероприятия по повышению прибыли.
Экономическое развитие предприятия обеспечивается во многом за счет роста его прибыли. На динамику прибыли, как правило, влияют такие факторы как объем производства продукции, качество продукции, конкурентоспособность и деловая репутация предприятия.
К направлениям повышения финансового результата предприятия можно отнести:
- оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление резервов и др.);
- оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
- реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
- обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений).
Рост прибыли предприятия может достигаться как за счет увеличения цены на продаваемые товары и оказываемые услуги, так и за счет снижения затрат. Увеличить чистую прибыль предприятия можно так же за счет увеличения доходов по прочим видам деятельности и сокращения прочих расходов.
В настоящее время экономический кризис не дает возможность увеличивать прибыль за счет повышения цен на реализуемые товары, что ведет к необходимости выбора метода сокращения затрат. Сокращения затрат предприятия можно достичь разнообразными способами, к которым можно отнести сокращение затрат на оплату труда, на закупку и хранение материальных ресурсов, на аренду основных средств и прочие направления.
Динамику затрат предприятия представим в таблице 3.1.
Таблица 3.1. Динамика затрат ООО «Ира» за 2017-2018 гг., тыс. руб.
Показатели 2017 г. 2018 г. Изменения
Тыс. руб. %
Материальные затраты 69760 69123 -637 -0,9
Оплата труда 10296 9180 -1116 -10,8
Страховые взносы 3089 2754 -335 -10,8
Прочие расходы 1200 881 -319 -26,6
Итого 84345 81938 -2407 -2,9
Структуру затрат ООО «Ира» за 2018 год представим на рисунке 3.1.
Рис. 3.1. Структуру затрат ООО «Ира» за 2018 год, %
Наибольшую долю в структуре затрат организации занимают материальные ресурсы, которые за анализируемый период сократились на 637 тыс. руб. или на 0,9%. Прочие расходы за анализируемый период сократились на 319 тыс. руб. или на 26,6%. Затраты на оплату труда за оцениваемый период сократились на 1116 тыс. руб. или на 10,8% в связи с сокращением рабочего штата компании. Страховые взносы в связи со снижением суммы выплат по оплате труда снизились на 10,8% или на 335 тыс. руб.
Для ООО «Ира» предлагаем сократить расходы за счет использования аутосорсинга, что приведет к снижению затрат на оплату труда.
Величину расходов на оплату труда можно снизить с помощью передачи части обязанностей непрофильных сотрудников на аутсорсинг. Специфика работы организации-аутсорсера состоит в том, что аутсорсер специализируется на выполнении узкого круга работ одного типа для разных клиентов. В связи с этим стоимость работы аутсорсера имеет более низкую себестоимость, что приводит к сокращение цены за этот труд.
В связи с тем, что в процессе работы, аутсорсер формирует обширный опыт в решении проблем по своей специфике, качество выполняемых работ находится на высоком уровне. Аутсорсер в своей работе может не только решать текущие проблемы предприятия, но и предупреждать различные возможные негативные моменты в деятельности предприятия, что является для него пложительным.
Таким образом, с помощью аутсорсинга предприятие сможет упростить свою организационную структуру и снизить затраты на оплату труда.
Для снижения издержек ООО «Ира», предлагаем перевести на аутсорсинг работу системного администратора, а так же бухгалтерию предприятия, которая состоит из двух человек.
Средняя заработная плата системного администратора составляет 20 тыс

. руб. При сокращении штата на одного работника, снизить затраты на оплате труда можно на сумму 312 тыс.руб.:
20 тыс. руб. * 12 мес. = 240 тыс. руб.
Экономия на отчислениях на социальные нужды составит:
240 * 0,30= 72 тыс. руб.
Средняя заработная плата работников бухгалтерии составляет 25 тыс. руб. При сокращении штата на двух работников, сократить затраты на оплате труда можно на сумму 749 тыс. руб.:
24 тыс. руб. * 2 чел.* 12 мес. = 576 тыс. руб.
Экономия на отчислениях на социальные нужды составит:
432 * 0,30 = 173 тыс. руб.
Таким общие затраты можно сократить на 1067 тыс. руб.
Заработная плата:
240 + 576= 822 тыс. руб.
Отчисления на социальные нужды:
72 + 173= 245 тыс. руб.
В табл. 3.2 рассмотрим как изменятся затраты на проведении данных работ при переходе на аутсорсинг. Снижение затрат достигается за счет того, что годовое обслуживание в организации, предоставляющей услуги аутсорсинга, стоит дешевле, чем выплата заработной платы непрофильных работников.
Таблица 3.2. Данные для расчета экономии от перехода на аутсорсинг в прогнозный год в ООО «Ира»
Показатели Затраты Эффективность от внедрения
Затраты на оплату труда и отчисления Аутсорсинг
Системные администраторы 312 60 -252
Бухгалтерия 749 120 -629
Итого 1067 280 -787
За счет перевода функций системного администратора сторонней организации, предприятие сможет сократить свои затраты на 252 тыс. руб. За счет сокращения бухгалтерии и переводы их функций на аутсорсинг, предприятие сможет снизить затраты на 629 тыс. руб. Общие затраты на выплату заработной платы непрофильным сотрудникам фирмы ООО «Ира» можно сократить на 1067 тыс. руб. Общие затраты на оплату услуг организации-аутсорсера составят 280 тыс. руб. Таким образом, благодаря передачи некоторых функций непрфильных сотрудников, на аутсорсинг предприятию сможет снизить свои затраты на 787 тыс. руб.
Прогноз затрат организации представим в таблице 3.3.
Таблица 3.3. Прогноз затрат ООО «Ира», тыс. руб.
Показатели 2018 г. Прогноз Изменения
Тыс. руб. %
Материальные затраты 69123 69123 - -
Оплата труда 9180 8358 -822 -9,0
Страховые взносы 2754 2509 -245 -8,9
Прочие расходы 881 1161 280 31,8
Итого 81938 81151 -787 -1,0
За счет предложенного мероприятия ООО «Ира» сможет снизить свои затраты на 787 тыс. руб. или на 1,0%. Затраты на оплату труда сократятся на 9,0% или на 822 тыс. руб. Сумма страховых взносов уменьшится на 8,9% или на 245 тыс. руб. Прочие затраты увеличатся на 280 тыс. руб. или на 31,8% за счет расходов на оплату услуг организации-аутсорсера.
Рассмотрим как измениться финансовый результат после применения аутсорсинга в ООО «Ира» в таблице 3.4.
Себестоимость по прогнозу составит:
81938 тыс. руб. - 787 тыс. руб. = 81151 тыс. руб.
Валовая прибыль по прогнозу составит:
102401 тыс. руб. – 81151 тыс. руб. = 21250 тыс. руб.
Прибыль от продаж по прогнозу составит:
21250 тыс. руб. – 8600 тыс. руб. = 12650 тыс. руб.
Прибыль до налогообложения по прогнозу составит:
12650 тыс. руб. – 1341 тыс. руб. = 11309 тыс. руб.
Чистая прибыль по прогнозу составит:
11309 тыс. руб. – 152 тыс. руб. = 11157 тыс. руб.
Таблица 3.4. Экономическая эффективность применения аутсорсинга для снижения затрат, тыс. руб.
Показатели 2018 г. Прогноз Изменения
Тыс. руб. %
Выручка 102401 102401 0 0,0
Себестоимость 81938 81151 -787 -1,0
Валовая прибыль 20463 21250 787 3,8
Коммерческие расходы 8600 8600 0 0,0
Прибыль от продаж 11863 12650 787 6,6
Прибыль (убыток) от прочей деятельности -1341 -1341 0 0,0
Прибыль до налогообложения 10522 11309 787 7,5
Налог на прибыль 152 152 0 0,0
Чистая прибыль 10370 11157 787 7,6
Применения аутсорсинга может привести к увеличению валовой прибыли на 787 тыс. руб. или на 3,8%, за счет сокращения затрат предприятия. В связи с этим прибыль до налогообложения увеличится на 787 тыс. руб. или на 7,5%. Чистая прибыль увеличится на 787 тыс. руб. или на 7,6%.
Увеличение прибыли предприятия так же можно достичь за счет увеличения выручки от продаж. Для увеличения прибыли предприятия предлагаю организовать работу по отслеживанию и управлению долгом оптовых покупателей продукции ООО «Ира»