Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Барс-КЦ»

ООО «Барс-КЦ» ведет свою деятельность с 3 марта 1976 года. Первым этапом деятельность было подписание Распоряжения Совета Министров СССР о строительстве в Рязани универмага общей площадью 22 тысячи квадратных метров.  ГК «Барс» является старейшим и крупнейшим торговым предприятием на территории г. Рязани и Рязанской области.
В состав ГК «Барс» на сегодняшний день входит ряд бизнес-направлений, являющихся лидерами Рязанской области в своих отраслях:
ТЦ «Барс на Московском»,
ТК «Барс на Есенина»,
ТЦ «Барс в Рыбном»,
ТЦ «Барс в Клепиках»,
сеть продуктовых супермаркетов «Барс» (19),
сеть супермаркетов «Книжный Барс» (5),
сеть ресторанов и кафе («Иван Васильевич», «Барская Пивница», «Сковорода» (3) и др.),
фитнес-клуб «Барс-Премиум»,
детский центр «Премиум Поколение»,
магазин товаров для дома «Полная Чаша»,
управляющая компания «СистЭко»
ломбард «Малахитовая шкатулка»
спа-салон «Арт-СПА»
производство продуктов питания и рыбной продукции.
Со 2 января 2001 года ТД Барс переходит под управление Финансово- промышленной группы «Инвест», и начинает динамично развиваться.
Генеральным директором ГК «Барс» является Кудинкин Ярослав Николаевич.
Организационная структура представлена на рисунке 2.1.
Первый уровень представлен директором организации, а второй включает семь подразделений. У каждого подразделения имеются свои определенные функции и задачи.
-3810305435
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Барс-КЦ»
Преимуществами такой структуры являются простота, конкретность заданий и исполнителей. Один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Главным недостатком структуры является высокая загрузка руководителя и высокие требования к квалификации руководителя.
В качестве недостатка управления ООО «Барс-КЦ» - можно отметить высокий уровень централизации управленческих функций, что существенно замедляет принятие и реализацию важнейших решений, перегрузку верхнего и среднего управленческого звена.
На предприятии ООО «Барс-КЦ» работу по управлению персоналом осуществляет отдел управления персоналом, рассмотрим структуру данного отдела (рисунок 2.2).
Директор по персоналу
Менеджер по формированию движения персонала
Менеджер по развитию персонала
Рис

. 2.2. Структура кадровой службы
На предприятии разрабатывается и осуществляется кадровая политика.
Кадровая политика ООО «Барс-КЦ» осуществляется через отбор и продвижение кадров, подготовку кадров и их непрерывное обучение, стимулирование труда, совершенствование организации труда, создание благоприятных условий труда для работников предприятия.
Цель кадровой политики ООО «Барс-КЦ»- это способствование достижению целей организации путем обеспечения ее необходимыми кадрами и эффективного использования их квалификации, опыта, мастерства, работоспособности, творческого потенциала.
Основными задачами отдела управления персоналом являются:
организация отбора, набора и найма персонала, необходимой квалификации и в требуемом объеме;
создание эффективной системы штатных сотрудников;
разработка карьерных планов сотрудников;
разработка кадровых технологий и др.
В ООО «Барс-КЦ» применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала.
Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.
Проанализируем финансовую отчетность организации.
Рассмотрим первый раздел баланса необоротные активы.
Изменения в данном разделе произошли по показателю основные средства, что можно увидеть на рисунке 2.3.
Рис. 2.3. Основные средства
Анализируя рисунок 2.3 можно увидеть в 2015 году рост основных средств на 7% по сравнению с 2014 годом, в 2016 году уменьшение активов на 23,4% по сравнению с 2015 годом