Организационная структура управления

Организационные структуры определяют иерархию в организации и задают информационные потоки в ней. При создании структуры менеджеры должны решить, как структура лучше всего согласуется с принципами и целями организации и как она определяет и устанавливает задачи для каждого сотрудника.
Каждая организационная структура несет с собой различные преимущества и недостатки, которые необходимо учитывать руководству.
Организационные структуры обычно можно разделить на четыре типа:
линейные;
функциональные;
линейно-функциональные;
дивизионные;
матричные.
Структуры влияют на обязанности и взаимоотношения вышестоящих подчиненных, коммуникационный поток, а также общее управление предприятием.
Организационная структура учреждения представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 – Организационная структура учреждения
Организационная структура учреждения является линейно-функциональной.
Линейно-функциональный (комбинированный) тип организационной структуры служит для устранения недостатков отдельных линейных и функциональных типов структур управления.
Такие функциональные единицы лишены прямого воздействия на исполнителей: они готовят решение для линейного руководителя, который оказывает непосредственное административное влияние на исполнителей.
Преимущества и недостатки линейно-функциональной оргструктуры показаны в таблице 2.
Таблица 2 – Преимущества и недостатки линейно-функциональной оргструктуры
Преимущества Недостатки
1

. Высокая компетентность специалистов, ответственных за выполнение конкретных функций.
2