Описание компании ПАО «Сибур Холдинг»

ПАО «Сибур Холдинг» является одним из крупнейших отечественных нефтехимических компаний, деятельность которого заключается в обеспечении сырьем собственного производства, получаемого на основе побочных продуктов добычи углеводородов, приобретаемых у нефтегазовых компаний.
Основная миссия компании заключается в непрерывном поиске новых возможностей с целью преобразования ресурсов в полезные для человека материалы и продукты.
Главная цель ПАО «Сибур Холдинг» основывается на увеличении конкурентоспособности в ключевых сегментах мирового рынка, поддержание роста экономики и совмещение экономических успехов с ответственностью перед обществом и безопасностью экологии.
Фирма связывает достижение своих целей со строительством и вводом в строй новых мощностей, внедрением инновационных решений и модернизацией существующих производств. Наличие внутренних ресурсов и высокого потенциала дает возможность компании обратиться к стратегии уверенного роста.
На начало 2018 года компания реализует свою продукцию по двум основным сегментам: олефины и полиолефины, пластики и промежуточные продукты.
Основная продукция ПАО «СИБУР Холдинг»:
сжиженные газы для населения;
высокооктановая добавка к бензинам (МТБЭ);
гликоли;
поливинилхлорид;
полипропилен;
синтетические каучуки;
шины;
резинотехнические изделия;
синтетические волокна и др. [29]
Произведенную продукцию ПАО «Сибур Холдинг» размещает на 20 производственных площадках, основные поставки по регионам отображены на рисунке 9.
Рис.9. Структура выручки компании по регионам за 2017 год, %
Из представленного рисунка заметно, что основную выручку от продаж компания получает за счет импортирования товаров в регионы России (58%), а также страны Европы (29%).
С 2015 года СИБУР ведет строительство крупнейшего современного нефтехимического комплекса в России «ЗапСибНефтехим», который позволит увеличить производство полимерной продукции группы более чем вдвое. Строительство должно завершиться во втором квартале 2019 года.
На рассматриваемом предприятии организационную структуру управления можно представить в виде схемы (см. рисунок 10). [29]
Служба внутреннего контроля
Юридический отдел
Генеральный директор
Зам. директора по кадрам
Главный бухгалтер
Главный экономист
Главный инженер
Финансовый директор
Отдел финансового менеджмента
Отдел технического контроля
Планово-экономичес-кий отдел
Бухгалтерская служба
Отдел НИОКР
Коммерческий директор
Отдел труда и заработной платы
Отдел сбора и анализа финансовой информации
Отдел маркетинга
Производственные единицы
Отдел метериально – технического снабжения
Начальник отдела материально- хозяйственного обеспечения
Отдел рекламы
Отдел сбыта
Рис.10. Структура аппарата управления ПАО «Сибур Холдинг»
Генеральный директор Общества подчиняется непосредственно общему собранию акционеров и Совету Директоров Общества, назначается и освобождается от занимаемой должности общим собранием акционеров.
Генеральному директору Общества непосредственно подчиняются юристы, главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер, руководители структурных подразделений и отделов. Ответственность за деятельность каждого отдела несет непосредственно генеральный директор.
Все подразделения Общества, образованные по отраслевому и функциональному признаку, обеспечивают реализацию отдельных направлений деятельности предприятия и осуществляют управление организацией.
Соблюдение законности на предприятии и юридическую защиту его интересов. Поиск, сбор, приобретение нормативно-правовых документов, необходимых для осуществления деятельности предприятием обеспечивает юридическая служба.
Независимая служба внутреннего контроля, которая подчиняется исключительно генеральному директору, обеспечивает контроль за выполнением работниками предприятия требований законодательства, контроль за соблюдением процедур и полномочий при принятии решений, обеспечивает сохранность активов, организует взаимодействие с внешними аудиторами и органами государственного контроля.
Бухгалтерская служба представляет собой источник поставки документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, хозяйственных процессах и результатах деятельности, долговых обязательствах, расчетах и претензиях.
Возглавляет бухгалтерскую службу организации главный бухгалтер, который по характеру своей деятельности и совокупности выполняемых работ относится к категории функциональных руководителей

. Основная задача главного бухгалтера заключается в том, чтобы организовать руководство процессом функционирования и развития системы бухгалтерского учета в структуре управления организации.
Задачей главного экономиста является контроль и координирование деятельности отделов, которые находятся в его подчинении.
В задачи планово – экономического отдела входит формирование единой экономической политики предприятия, которая строится на анализе состояния и тенденций развития отрасли, к которой относится рассматриваемое предприятие. Также на данном предприятии планово – экономический отдел занимается совершенствованием концепции планирования расходов, разработкой инвестиционных программ.
Главному инженеру отведено руководство проведением научно – исследовательских и опытных работ на предприятии, обеспечение технической подготовки предприятия, контроль за соблюдением конструкторской, проектной и технологической дисциплины. Главный инженер в обязательном порядке осуществляет контроль за выполнением правил и норм по охране труда и технике безопасности.
Отдел технического контроля (ОТК) призван обеспечивать высокое техническое качество выпускаемой продукции. Также ОТК занимается разработкой и внедрением новой техники, передовых технологий, совершенствованием действующих технологий в направлении повышения качества выпускаемой продукции.
В задачи финансового директора входит организации работы возглавляемых им подразделений.
Отделом финансового менеджмента выполняется финансовое и бизнес – планирование, анализ эффективности деятельности предприятия, управление денежными средствами и оборотным капиталом, финансовое прогнозирование.
Коммерческий директор организует и контролирует работу отделов, находящихся в его подчинении, занимается улучшением экономических показателей и увеличением рыночной доли.
В обязанности отдела маркетинга входят выполнение таких задач как: исследование рынков, ценообразование, анализ результатов.
Отдел сбыта занимается организацией распределения продукции, разработкой коммуникационной политики и обслуживанием клиентов.
Заместителю директора по кадрам отводится роль помощника руководителей всех уровней в решении вопросов, связанных с наймом, перемещением, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала.
Начальник отдела материально – хозяйственного обеспечения занимается организацией и контролем за деятельность возглавляемых им отделов.
Отдел материально – технического обеспечения занимается снабжением предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами надлежащего качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли.
Административно – хозяйственный отдел производит техническое обслуживание зданий, помещений, оборудования, занимается планированием, организацией и контролем проведения текущих и капитальных ремонтов, снабжением мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда, организацией транспортного обеспечения и охраны. [29]
Все структурные подразделения так или иначе связаны между собой, их разноплановая деятельность направлена на достижение общих целей, а именно повышения эффективности управления, оптимизации затрат, удовлетворение потребностей населения, максимизации прибыли.
Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия по всем направлениям его деятельности