Оценка взаимоотношений Администрации городского округа Озеры с коммерческими организациями

Чтобы оценить взаимоотношения Администрации городского округа Озеры с коммерческими организациями, следует рассмотреть несколько различных пунктов. Во-первых, необходимо уточнить поступления в бюджет от управления организациями и отчисления ими чистой прибыли.
Бюджет городского округа разрабатывается ежегодно, и обычно исполняется полностью.
Попробуем определить состояние муниципального хозяйства с точки зрения следующей классификации.
На данный момент по классификации можно выделить четыре категории муниципальных образований, к которым применяются различные уровни самостоятельности бюджетного процесса.
Муниципальные образования, межбюджетные доходы которых составляют менее 10% от собственных доходов муниципального образования. Эти муниципальные образования получают субсидии исключительно на целевые расходы или не получают их вовсе. Это наиболее благоприятные муниципальные образования с развитыми налоговыми поступлениями и грамотным управлением муниципальным имуществом. В таких муниципальных образованиях налоговую систему можно не реформировать.
Муниципальные образования, межбюджетные доходы которых составляют более 10% от собственных доходов муниципального образования. Эти муниципальные образования получают в основном целевые субсидии, часто по государственным или региональным программам. У этих муниципальных образований относительно хорошо устроена налоговая система и в них довольно грамотное распоряжение муниципальным имуществом. Полученные из бюджетов высших уровней средства обычно тратятся на целевые нужды.
Муниципальные образования, межбюджетные доходы которых составляют более 30% от собственных доходов муниципального образования. В муниципальных образованиях этой группы обычно присутствуют не только целевые субсидии бюджетов высших уровней, но и дотации. Таким муниципальным образованиям рекомендуется искать дополнительные источники доходов, например, продумать систему распоряжения имуществом муниципального образования, оптимизируя прибыль, получаемую с него

. Также возможен поиск налоговых поступлений. Эти муниципальные образования работают совместно с субъектами Российской Федерации, теряя часть своей самостоятельности. Однако, к ним применяются преимущественно рекомендации по организации бюджетного процесса.
Муниципальные образования, межбюджетные доходы которых составляют более 80% от собственных доходов муниципального образования. К этой группе относятся дотационные регионы. Зачастую их собственные доходы составляют всего несколько процентов от их общей доходной части бюджета. Требуется незамедлительное реформирование налоговой системы и распоряжения муниципальным имуществом. Также необходимо изменить структуру бюджета, уменьшая затраты.
Изучим расходы и доходы муниципального образования городского округа Озеры по плану на 2019 год.
Собственные доходы по плану на 2019 год составят 846 887 тыс. рублей. Безвозмездные поступления из бюджетов других уровней составят 643 387 тыс. рублей. Таким образом, городской округ Озеры относится к третьей группе муниципальных образований, поступления от межбюджетных трансфертов составляют практически 76% от собственных доходов. Это указывает на проблемную ситуацию в муниципальном образовании и необходимость оптимизации доходной базы.
34 092 тыс. рублей составляет плановый налог малых предприятий (по упрощенной системе налогообложения) на 2019 год. Это составляет 4,03% от общих собственных доходов. Помимо этого, благодаря малым предприятиям также выплачивается некоторая доля налога на доход физических лиц.
Поддержка малых предприятий, таким образом, приносит в бюджет муниципального образования существенные средства. Городской округ Озеры является достаточно развитым муниципальным образованием в плане поддержки предпринимательства. Так организован Совет по развитию малого и среднего предпринимательства в городском округе Озёры Московской области.
Данный совет является коллегиальным органом совещательно типа, то есть не принимающим решения, а лишь консультирующим