Оценка влияния предложенных мероприятий

Затраты на реализацию мероприятия будут складываться из временных затрат на подготовку, проведение и подведение итогов процедуры (в соответствии со среднедневной оплатой труда).
Экономическая эффективность (абсолютная) определяется, как правило, сопоставлением результата и затрат:
Э=Р–3 , (1)
где: Э- экономическая эффективность;
Р- результат по проекту;
З – затраты по проекту.
Расчет результата от мероприятия в конечном итоге будет выражен в виде прироста выручки в соответствии с прогнозом роста производительности труда (за минусом затрат на реализацию мероприятие).
Ниже в таблице 12 проведем расчет эффективности от совершенствования материального стимулирования сотрудников компании.
Ожидается, что предложенные мероприятия по совершенствованию материального стимулирования обеспечат увеличение доходов от повышения производительности труда на 6% (прогноз роста производительности по итогам реализации мероприятия, планируемый рост). Прирост выручки предприятия составит:
В1 = 13362* 0,06 = 801,7 тыс. руб.
Можем рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий:
Э1 = 801,7 -611,6 = 190,1 тыс. руб.
Таблица 12
Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию материального стимулирования персонала ООО «СТЭНСИЛ»
Затраты Расчет Сумма,
тыс. руб.
Тринадцатая зарплата (50%) 8534,8 тыс. руб. * 50% / 12 мес. 355,6
Ежегодная индексация на 3 % 8534,4*0,05 256,0
Итого: – 611,6
*Примечание: 8534,4 тыс. руб. годовой фонд оплаты труда за 2017 г.
Реализация проекта мероприятий по совершенствованию материального стимулирования принесет дополнительную прибыль в размере 190,1 тыс. руб.
Далее в таблице 13 приведем затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию адаптации сотрудников.
Таблица 13
Затраты на реализацию мероприятий по совершенствованию обучения сотрудников
Затраты Расчет* Сумма, тыс

. руб.
Премии наставникам 1 тыс. руб.*12 мес. *18 216,0
Тренинг для административно-управленческого персонала (с привлечением внешних специалистов) 30 тыс. руб. *2 раза в год 60,0
Итого: – 276,0
*1 тыс. руб. в месяц за наставничество за каждого сотрудника. Наставничество определить в отношении сотрудников со стажем работы до 3 лет (18 человек)
Предложенные мероприятия обеспечат увеличение доходов от повышения производительности труда на 3 % (прогноз роста производительности по итогам реализации мероприятия, планируемый рост). Прирост выручки компании составит:
В3 = 13362 * 0,03 = 400,9 тыс. руб.
Можем рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий:
Э3 = 400,9-276,0 = 124,9 тыс. руб.
Реализация проекта мероприятий по совершенствованию нематериального стимулирования принесет дополнительную прибыль в размере 124,9 тыс. руб.
Кроме перечисленных мероприятия была предложена схема управления карьерой сотрудников посредством формирования кадрового резерва. Данное мероприятие не вызовет дополнительных затрат так как, его реализация является функцией действующий кадровой службы. Предложенная схема формирования кадрового резерва обеспечит выявление сотрудников с высоким потенциалом, поможет подготовить их для замещения вакантных должностей. Все это станет основой для повышения эффективности управления персоналом в целом, управления карьерой сотрудников в частности.
Таким образом, управление карьерой и организация многоступенчатой плановой работы с кадровым резервом в организациях позволит:
повысить потенциал действующего кадрового состава;
обеспечить эффективное функционирование структурных подразделений организации на всех уровнях управления;
повысит самоотдачу сотрудников и их заинтересованность в качественном выполнении своих обязанностей..
Проведем общую оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Оценим влияние показателей эффективности на результаты деятельности ООО «Стэнсил».
Рассчитаем объем выручки по проекту (Vпр):
Vпр = Vбаз + ∆В, (2)
Где:Vбаз– базовый объем выручки, тыс