Оценка эффективности текущей кадровой политики

В целях получения объективных данных об эффективности кадровой политики ООО «Топган» была проведена комплексная оценка, включающая в себя:
анализ динамики среднесписочной численности персонала;
анализ динамики качественного состава кадров;
анализ движения персонала;
анализ динамики производительности труда.
В таблице 5 представлена динамика среднесписочной численности персонала ООО «Топган» за период 2016-2018гг.
Таблица 5 – Динамика среднесписочной численности персонала ООО «Топган» за период 2016-2018гг.
Наименование показателя 2016г. 2017г. 2018г. Отклонение
2017г. к 2016г. 2018г. к 2017г.
абс. отн., % абс. отн., %
Среднесписочная численность персонала, чел. 12 14 15 2 116,67 1 107,14
За 2016-2018гг. среднесписочная численность персонала ООО «Топган» увеличилась с 12 до 15 сотрудников, что составило 25,00 %. Данный рост обусловлен расширение штатной численности персонала.
В таблице 6 представлен качественный анализ сотрудников ООО «Топган» за 2016-2018гг.
Таблица 6 – Качественный анализ сотрудников ООО «Топган» за 2016-2018гг.
Персонал Период
2016 г. 2017 г. 2018 г.
чел. удельный вес, % чел. удельный вес, % чел. удельный вес, %
Среднесписочная численность персонала, всего
12 100,00 14 100,00 15 100,00
1. В том числе по категориям:
руководители 2 16,67 2 14,29 2 13,33
специалисты 10 83,33 12 85,71 13 86,67
2. В том числе по стажу работы в организации:
до 1 года 3 25,00 5 35,71 4 26,67
от 1 до 3 лет 9 75,00 9 64,29 8 53,33
от 3 до 5 лет - - - - 3 20,00
от 10 до 15 лет - - - - - -
от 15 до 20 лет - - - - - -
от 20 до 25 лет - - - - - -
свыше 25 лет - - - - - -
3. В том числе по образованию:
с высшим образованием 10 83,33 10 71,43 11 73,33
со средним образованием 2 16,67 4 28,57 4 26,67
без образования - - - - - -
4. В том числе по возрасту:
от 18 до 25 лет 1 8,33 3 21,43 3 20,00
от 25 до 30 лет 2 16,67 3 21,43 3 20,00
от 30 до 40 лет 4 33,33 1 7,14 2 13,33
от 40 до 50 лет 5 41,67 6 42,86 6 40,00
от 50 до 60 лет - - 1 7,14 1 6,67
свыше 60 лет - - - - - -
Как видно из таблицы 6, наибольший удельный вес в структуре персонала ООО «Топган» за 2016-2018гг. приходится на специалистов

. В качестве негативного момента можно отметить увеличение доли сотрудников со средним образованием. У всех сотрудников ООО «Топган» небольшой стаж работы в исследуемой организации, поскольку организация осуществляет свою деятельность лишь с 2015г. В анализируемом периоде в ООО «Топган» возросла доля молодых сотрудников в возрасте от 18 до 30 лет, что имеет двоякий характер. С одной стороны молодые кадры проявляют больше рвения и энтузиазма в работе, но с другой стороны их профессиональный опыт не столь велик как у сотрудников в более высоких возрастных группах.
В таблице 7 представлена динамика производительности труда в деятельности ООО «Топган» за 2016-2018гг.
Таблица 7 – Динамика производительности труда в деятельности ООО «Топган» за 2016-2018гг.
Наименование показателя 2016г. 2017г. 2018г. Отклонение
2017г. к 2016г. 2018г. к 2017г.
абс. отн., % абс. отн., %
Среднесписочная численность персонала, чел. 12 14 15 2 116,67 1 107,14
Выручка от продаж, тыс. руб. 17756 18064 18374 308 101,73 310 101,72
Производительность труда, тыс. руб. / чел. 1479,67 1290,28 1224,93 189,39 87,20 -65,35 94,94
По данным, представленным в таблице 7, можно сделать вывод о том, что в ООО «Топган» в 2017г. по сравнению с 2016г. уровень производительности труда сотрудников снизился с уровня 1 479,67 тыс. руб. до 1 290,28 тыс. руб., что составило 12,80 %. В 2018г. по сравнению с 2017г. также отмечается снижение уровня производительности труда на 5,06 %, то есть с уровня 1 290,28 тыс. руб. до 1 224,93 тыс. руб. Сложившаяся ситуация обусловлена как незначительным темпом роста выручки от продаж, так и увеличением среднесписочной численности персонала.
В рамках исследования дополнительно был проведен опрос сотрудников ООО «Топган», в целях определения влияния кадровой политики на социально-психологический климат, сложившийся в коллективе. Опрос проходил в анонимной форме, в нем принято участие 9 сотрудников (выборка случайная). В рамках опроса респондентам предлагалось ответить на поставленные вопросы, ответы на которые имеют закрытый характер, то есть либо «да», либо «нет».
Результаты опроса сотрудников ООО «Топган», позволяющие определить влияние кадровой политики организации на социально-психологический климат, сложившийся в коллективе, представлены в таблице 8.
Таблица 8 – Результаты опроса сотрудников ООО «Топган», позволяющие определить влияние кадровой политики организации на социально-психологический климат, сложившийся в коллективе
Вопрос Ответ «да» Ответ «нет» Общее число респондентов
Число респондентов, чел