Общая стратегия бережливого производства

В современных условиях достаточно динамичной внешней среды организациям достаточно сложно обеспечить устойчивое развитие бизнеса без использования современных инструментов стратегического менеджмента. Во многом это касается и предприятий лесного комплекса, которые недостаточно уделяют внимания вопросам повышения качества менеджмента, внедрения новых автоматизированных систем управления бизнесом и оперативного контроля результатов деятельности, организации стратегического планирования.
Так, В.П. Демидовец отмечает, что «при отсутствии четко обоснованной стратегии развития невозможно обеспечить достижение успеха в долгосрочном периоде. Сегодня стратегическое планирование является не только наиболее востребованным инструментом в западном менеджменте, но и считается одним из важных конкурентных преимуществ современных предприятий» [11].
В своей статье о принципах Кайдзен Адаменко А.А

. определяет бережливое производство как «эффективную концепцию менеджмента, суть которой заключается в оптимизации бизнес-процессов за счет максимальной ориентации на интересы и потребности клиента (рынка) и учета мотивации каждого работника» [42]. Внедрение методологии бережливого производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкивается большинство предприятий: добиться высокого качества при минимальных затратах, сократить сроки создания продукции, избежать перепроизводства, урегулировать вопрос поставок.
Авторы книги по бережливому производству Вумек и Джонс изложили суть подхода в виде пяти направлений деятельности.
определение ценности конкретного продукта;
определение потока создания ценности для этого продукта;
обеспечение непрерывного течения потока создания ценности продукта;
«вытягивание» продукта потребителем (уровень производства определяется потребностями заказчика).
Главный принцип работы с качеством в системе бережливого производства описывается как три НЕ:
не бери в работу дефектные заготовки;
не делай дефектную продукцию;
не передавай дефектную продукцию на следующую операцию.
Вроде бы ничего сложного