Обоснование предлагаемых мероприятий по повышению конкурентоспособности в ООО «СКАДИ-СТРОЙ»

В сегодняшних рыночных обстоятельствах хозяйствования успешное деятельность больших и средних индустриальных компаний довольно затруднено. Владея большой производственной мощностью и кадровым потенциалом, эффективность их работы почти равна нулю. Другими словами, многочисленные компании в настоящий период просто выживают, размышляя только о том, как не сработать себе в убыток.
При проведении анализа конкурентоспособности исследуемой организации с помощью построения матрицы McKinsey определено, что исследуемая организация занимает позицию предприятия, имеющего высокий потенциал к развитию.
Методика данного анализа подразумевает рекомендации для каждой ячейки определенные рекомендации.
Рекомендации для организаций, занимающих данную позицию в матрице, заключаются в инвестировании расширения производства и включают в себя следующие направления:
- стремление к лидерству;
- избирательные инвестиции по критерию эффективности;
- укрепление уязвимых мест.
Также в процессе анализа финансовой устойчивости ООО «СКАДИ-СТРОЙ» было обнаружено, что организация имеет достаточный потенциал к формированию собственной инвестиционной политики, направленной на расширение.
Инвестиционная политика компании должна гарантировать: достижение стратегических целей развития компании и его финансовую устойчивость, рациональное использование ресурсов компании, исходя из условий хозяйственной деятельности и величины организации.
Разработанная и принятая компанией инвестиционная политика подлежит оформлению соответствующей организационно-распорядительной документацией (приказами, распоряжениями и т.п.) организации.
Инвестиционная политика компании должна быть гибкой и корректироваться в связи с изменениями во внешней, а затем и во внутренней среде функционирования компании.
Эффективность действующей инвестиционной политики можно определить согласно основным технико-экономическим показателям, реализации стратегических задач исследуемой организации, в процессе анализа которых сделаны следующие выводы:
- стратегические задачи исследуемой организации имеют тенденцию к их полному выполнению в установленные сроки;
- анализ технико-экономических показателей дал достаточно высокий результат, что говорит о высокой степени эффективности деятельности организации.
Однако, при проведении анализа конкурентоспособности с помощью методики «4Р» определены следующие проблемы исследуемой организации, которые имеют влияние на показатели конкурентоспособности и на наличие спроса:
- низкий охват регионов сбыта;
- низкая интенсивность сбыта.
Данные показатели имеют достаточно сильное влияние на степень охвата рынка. Именно поэтому возникает необходимость реформирования действующей инвестиционной политики.
Новая инвестиционная политика ООО «СКАДИ-СТРОЙ» должна быть направлена на расширение рынка реализацию возможности формирования инвестиционного портфеля внутренних инвестиций.
Инновационный замысел состоит в формировании инвестиционной политики, направленной на решение основных проблем организации и реализацию возможностей.
На рисунке 3.1 предоставлена схема эффективности формирования инвестиционной политики.
Формирование инвестиционной политики
Повышение информированности покупателя об услугах организации
Повышение степени охвата рынка
Решаемые проблемы
Создание и разработка сайта организации
Открытие филиала организации
Направления инвестирования
Удовлетворение потребительских предпочтений покупателя
Реализованные возможности
Формирование инвестиционной политики
Реализация возможности внутреннего роста
Повышение спроса на услуги организации
Ожидаемый эффект
Рост выручки
Повышение конкурентоспособности
Рисунок 3.1 - Схема эффективности формирования инвестиционной политики
В качестве основных направлений инвестиционной политики определены следующие:
- разработка веб-сайта организации;
- открытие филиала предприятия в центральном районе города Барнаул.
К основным положительным моментам данной инвестиции можно отнести следующее:
высокая управляемость филиала;
абсолютное соблюдение корпоративных политики и правил;
возможность вносить изменения в поставленные задачи и требования в режиме реального времени;
упрощается «обратная связь» с руководством филиала и, соответственно, возможность своевременной корректировки позиции компании в регионе;
возможность уменьшить количество сотрудников филиала, используя сотрудников головного офиса по ключевым позициям;
появляется взаимозаменяемость – в случае отсутствия по какой–либо причине специалиста в головном офисе его может временно заменить специалист из филиала;
готовится смена кадров – профессиональные сотрудники филиала могут быть приглашены на работу в головной офис компании;
инвестиции, вложенные в собственное подразделение, увеличивают стоимость компании в целом;
происходит «экспансия торговой марки» компании, она становится более узнаваемой и, соответственно, возрастает её цена.
Реализация инвестиционного проекта по созданию корпоративного сайта для исследуемой организации позволит повысить спрос на услуги организации и решить главную проблему - снижение уровня выручки из-за неинформированности покупателей об услугах организации

. Основная цель проекта – повышение прибыли.
Таким образом, можно сделать вывод о возможности решения основных проблем исследуемой организации посредством реформирования инвестиционной политики фирмы с целью повышения охвата рынка и повышения конкурентоспособности предприятия.
3.2 Формирование инвестиционной политики
Проведены первые этапы процесса формирования инвестиционной политики, которые заключались в анализе инвестиционной деятельности предприятия, направленные на исследование условий внешней инвестиционной среды, учете стратегических целей развития предприятия, обеспечиваемых его предстоящей инвестиционной деятельностью.
Следующий этап формирования инвестиционной политики - определение вида инвестиционной политики. Исследуемая организация является субъектом малого бизнеса, что заставляет применить умеренную инвестиционную политику.
Умеренная (компромиссная) инвестиционная политика направлена на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровень текущей доходности, темпы роста капитала и уровень риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным [36].
Следующий этап - определение основных направлений инвестиционной политики. Основными направлениями можно выделить:
- открытие филиала организации в центральном районе;
- создание корпоративного сайта ООО «СКАДИ-СТРОЙ».
Деятельность ООО «СКАДИ-СТРОЙ» можно признать достаточно эффективной, о чем говорит наличие средств на счету «нераспределенная прибыль». Данные средства предлагается инвестировать в реализацию инвестиционной политики.
Открытие филиала фирмы позволит охватить большую территорию покупателей, повысить узнаваемость бренда. Также открытие филиала компании даст толчок к дальнейшему росту организации, созданию сети строительных компаний, что позволит занять лидирующую позицию на рынке строительных и ремонтно-отделочных услуг г. Барнаул.
Процедура открытия филиала включает в себя:
принятие решения общим собранием участников об открытии филиала;
внесение изменений в Устав юридического лица в связи с созданием филиала;
утверждение Положения о филиале;
поиск помещения, заключение договора об аренде;
подача заявления в регистрационный орган по месту нахождения юридического лица;
изготовление печати филиала;
поиск и трудоустройство сотрудников;
материальное обеспечение деятельности филиала;
Срок регистрации изменений в уставе, связанных с открытием филиала составляет по закону пять дней.
По истечении этого времени регистрационный орган выдает Свидетельство, новую редакцию Устава, Положение о филиале, выписку из ЕГРЮЛ.
Далее необходимо поставить на учет обособленное подразделение в налоговом органе.
В соответствии со статьей 23 Налогового Кодекса РФ налогоплательщики, в течение одного месяца со дня создания подразделения или прекращения деятельности организации через него (закрытия), обязаны письменно сообщать в налоговый орган обо всех обособленных подразделениях, созданных на территории Российской Федерации.
Постановка на учет в налоговых органах по месту нахождения обособленного подразделения осуществляется на основании заявления.
В случае невыполнения требования о постановке на учет обособленного подразделения организация может быть оштрафована.
Что же касается постановки на учет в фондах, то необходимость регистрации организации во внебюджетных фондах по месту нахождения обособленного подразделения возникает, если филиал имеет отдельный баланс и расчетный счет.
Процедура создания сайта включает в себя следующие этапы:
- определение основных требований к сайту;
- поиск компании по созданию и обслуживанию сайтов;
- заключение договора на оказание услуг;
- оплата услуг;
- контроль результатов.
К основным требованиям к сайту можно отнести следующие:
создание структуры разветвлённого дерева услуг;
формат торговой карточки услуги;
наборы стандартных свойств для групп услуг;
сортировка услуг автоматическая и ручная