Обоснование направлений усиления конкурентоспособности предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Конкурентоспособность имеет много достоинств, ведь именно ей выделена одна из важнейших ролей в экономике на сегодняшний день. Поддержать производителей в их деятельности – весьма важная и актуальная задача для рыночных структур. Конкурентоспособность – это такая особая зона, в которой в известных пределах сходятся интересы товаропроизводителей и покупателей. Но, тем не менее, в России потенциал возможностей конкурентоспособности далеко еще не исчерпан. Конкурентоспособность организации, как правило, в большей степени зависит от определенных факторов. Каждая из представленных в работе групп факторов имеет право на существование, а дальнейшее их использование будет зависеть от цели проводимого исследования и от того принципа, положенного в ее основу. Анализ конкурентоспособности предприятия весьма сложный и важный процесс, который требует четкого и внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления дальнейшей связи между факторами, сильными и слабыми сторонами предприятия, угрозами и возможностями, которые заключены во внешней среде. Управление конкурентоспособностью предприятия – сложная научная проблема, решение которой связано с совершенствованием всей системы управления предприятием, с осуществлением специфической деятельности по сохранению, развитию и наращиванию конкурентных преимуществ, с созданием системы учета, анализа и контроля деятельности конкурентов, по разработке и реализации стратегии конкуренции. Цель исследования – обоснование направлений усиления конкурентоспособности предприятия. Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью «АЛЬСТРАМЕРИЯ» (ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ»). Предмет исследования – потенциал конкурентоспособности ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ». Задачи исследования: исследовать сущность и экономическое содержание управления конкурентоспособностью предприятия; проанализировать деятельность ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» на предмет выявления возможностей улучшения уровня конкурентоспособности на строительном рынке; оценить проблемы, влияющие на конкурентоспособность предприятия; разработать мероприятия по усилению конкурентоспособности предприятия на примере ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ». Теоретической и методологической основой исследования послужили законодательные и нормативные документы по затронутой тематике, труды ведущих отечественных и зарубежных экономистов. В работе использовались следующие методы исследований: графического моделирования, аналитический и структурно-логический методы для экономического обоснования эффективности представленных экономико-статистический расчетов, а также систематизации и обобщения показателей. В исследовании использована литература таких авторов, как М. Акатьева, В. Бирюков, В. Андреев, И. Лисихина, Н. Кондраков, Ю. Смольникова, Г. Шадрина, Л. Егорова и др.; М. Портер, А. Олливье, Е. Брулева, А. Томпсона, А. Стрикленда, Р. Фатхутдинова, Е. Голубкова и др. Структура работа. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Финансовые методы управления конкурентоспособностью
Одна из важнейших составляющих роста экономики страны – стабилизация и развитие производства и услуг во всех отраслях экономики, на всех без исключения предприятиях, в бизнесе разных уровней и во всех сферах предпринимательской деятельности. В качест...
Конкурентоспособность как экономическая категория
Проблема конкурентоспособности стоит наиболее остро не только в России, но и во всем мире. Организации, которые наиболее заинтересованы в эффективности своих результатов, усиливают необходимость увеличения конкурентоспособности выпускаемых продукции,...
Открыть главуОценка строительной отрасли с позиции конкурентоспособности
Конкуренция товаропроизводителей в странах рыночной экономики является главной отличительной характеристикой функционирования и развития рыночных отношений. Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности экономики России, в том числе субъектов...
Открыть главуДействующие методики оценки конкурентоспособности
Конкурентоспособность предприятия - это не обособленная категория, которая существует сама по себе. Понять и оценить ее можно только на основе сравнения конкретного строительного предприятия с аналогичными. В экономической литературе можно встретить ...
Специфика оценки конкурентоспособности строительного предприятия
Уровень развития рынка во много зависит от масштабов и интенсивности конкурентной борьбы. Она является катализатором для всех процессов, протекающих в рыночной экономике. Проблема повышения конкурентоспособности с переходом России к рыночному типу эк...
Открыть главуИнструменты обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия в строительной отрасли
В условиях рыночной экономики поддержание высокого конкурентного преимущества предприятия промышленности строительных материалов связано с постоянной заботой о повышении эффективности его функционирования. Конкурентными преимуществами в промышленност...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ»
ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» является самостоятельным коммерческим предприятием. В своей структуре объединяет 2 юридических лица — ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» и ООО «Инженерный центр «Альстрамерия». В своей структуре предприятия объединяют более 120 (штатный и привлека...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» будет проведен при помощи формы №1 и №2 бухгалтерской отчетности компании, представленной в Приложении А. Поскольку динамику и структуру активов и пассивов компании мы рассмотрел...
Открыть главуАнализ уровня конкурентоспособности
Разрабатываемая стратегия повышения уровня конкурентоспособности и ее оценка должна показывать реальность и быть максимально информативной, чтобы определить положение ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» и внешней среды. Создание информационно-аналитического блока или...
Открыть главуУправленческие решения по повышению конкурентоспособности
В результате определения собственной конкурентной позиции было установлено, что ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» является достаточно весомым игроком на рынке, но необходимо поддерживать уровень конкурентоспособности и улучшить финансовую стратегию. Этот процесс мо...
Открыть главуЗаключение
В соответствии с поставленными целью и задачами получены следующие научные и практические результаты. 1. К основным финансовым аспектам, обеспечивающим конкурентоспособность организации, относится: эффективность производственной деятельности; финансовое положение; эффективность организации сбыта и продвижения товара; конкурентоспособность товара и их составляющие. В условиях экономического кризиса, отсутствия необходимых средств и внешнего финансирования для технической модернизации организации выявилась тенденция объединения материальных и финансовых ресурсов. Мировой опыт хозяйственной практики подтверждает, что высококонцентрированный и интегрированный капитал играет существенную роль в экономическом развитии страны, особенно в периоды кризисов. Обобщение различных подходов к обеспечению конкурентоспособности организации приводит к следующему его определению: важнейшими отличительными чертами конкурентоспособности организации являются повышение эффективности использования производственного потенциала за счет взаимовыгодного объединения усилий и ресурсов при решении финансовых проблем. 2. Автором сформулирован возможный вариант определения: «Конкурентоспособность предприятия – относительная характеристика, отражающая его возможность и динамику приспособления к условиям конкуренции на определенном рынке (способность приобрести, сохранить и увеличить долю на рынке), которая на оперативном уровне достигается с помощью производства товаров, превосходящих по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка; на тактическом - путем более эффективной по сравнению с конкурентами операционной деятельности, качественного управления человеческими ресурсами, максимально эффективного использования резервов, что в итоге должно способствовать устойчивому экономическому и финансовому положению; на стратегическом - путем повышения инвестиционной привлекательности и роста стоимости бизнеса в долгосрочной перспективе, что в совокупности приведет к достижению поставленных стратегических целей». Данное понятие сформулировано с позиции трех уровней управления (оперативного, тактического, стратегического) и основано на товарной составляющей, внутренней и внешней деятельности фирмы. 3. Конкурентоспособность строительных организаций является одним из основных факторов осуществления их успешной коммерческой деятельности. Обусловлено это тем, что конкурентные преимущества фирмы, способствуют привлечению клиентов, что, в свою очередь, влечет за собой увеличение объемов производства, оказывающих положительное влияние на динамику финансовых результатов компании. Постоянное увеличение своих конкурентных преимуществ является залогом эффективного функционирования предприятий на строительном рынке. Новые технологии контроля качества, использование передовых методов работы и оборудования, высокая квалификация кадров, приемлемые тарифы на энергоносители и железнодорожные перевозки, современная нормативно-техническая документация и другие факторы представляются важнейшими условиями повышения конкурентоспособности российских строительных организаций. Широкий спектр предлагаемых разными авторами методик оценки конкурентоспособности предприятий позволяет выбрать именно тот метод, который наиболее полно соответствует цели проводимого исследования, объекту исследования, а также возможности получения информации для оценки. 4. В строительной отрасли существует ряд проблем, решение которых находится в области науки, социальной сфере, на законодательном уровне и в финансовом секторе. Без решения указанных вопросов, невозможно провести точную оценку конкурентоспособности строительного предприятия. 5. Для повышения конкурентоспособности организации важное значение имеет выявление обусловливающих ее факторов и резервов, их обоснование и классификация. Факторы, которые не зависят от строительной организации называются внешними, а зависимые – внутренними. К числу внешних можно отнести: условия инвестирования в отрасли, регионе, государстве; тенденции технического развития; уровень конкуренции на строительном рынке; ресурсообеспеченность и др. Под внутренними факторами понимаются: внедрение в производство новой техники, прогрессивной технологии, действенных экономических стимулов; повышение квалификационного уровня работников; формирование системы конкурентных отношений в деятельности персонала и т.п. Следовательно, требования современной рыночной среды, которая характеризуется повышением конкурентной борьбы в условиях глобализации экономического пространства, ставят перед любым предприятием задачи укрепления собственного потенциала и разработки путей повышения своей конкурентоспособности. Таким образом, основными критериями путей повышения рыночного успеха строительной организации является качество строительной продукции, срок реализации инвестиционного проекта, эффективность маркетинговых мероприятий строительной организации и обновление материально-технической базы. Воздействуя на все эти факторы можно повысить уровень конкурентоспособности строительного предприятия. В заключение можно сделать вывод, что управление конкурентоспособностью предусматривает изменение форм и методов организации путем выбора конкурентных преимуществ, возможностей и стратегии, которые будут влиять на конкурентоспособность компании, определяя ее место на рынке. Эта задача решается с помощью определенных управленческий решений. Оценка производится объективными и субъективными подходами, рассматривающие конкурентоспособность в качестве позитивного результата взаимоотношений с внешними поставщиками. Рассматривая субъективный подход, конкурентоспособность выступает результатом грамотного управления внутренней среды предприятия, анализируя источники и причины достижения, поставленного уровню конкурентоспособности. Следовательно, система управления конкурентоспособностью выступает в качестве средств создания конкурентного потенциала и конкурентных преимуществ, стратегий, которые будут влиять на конкурентоспособность компании, определяя конкурентную позицию и конкурентный статус компании на рынке. Если же рассматривать объективный подход, то здесь конкурентоспособность выступает в качестве сравнения результатов деятельности компании с конкурентами. То есть можно увидеть последствия применения управленческих решений и выбрать самые конкурентоспособные компании. Поэтому рассмотренные подходы должны дополнять друг друга. В результате определения собственной конкурентной позиции было установлено, что ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» является достаточно весомым игроком на рынке, но необходимо поддерживать уровень конкурентоспособности, т.к. у компании: слабая финансовая стратегия, это акцентирует потребность в поиске новых форм модернизации деятельности, нехватка инноваций, это говорит о необходимости увеличения инвестиционного потенциала фирмы, слабая инвестиционная политика, что подчеркивает необходимость увеличения привлекательности компании, несовершенные организационные процессы, что требует разработку рациональных информационных потоков для соответствия полномочий и ответственности работников. С целью сохранения доли рынка и роста экономических показателей деятельности ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ», следует реализовать определенные организационные мероприятия, таким как совершенствование отдела маркетинга на ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ», проанализировать данные о заказах и реализации, востребованности услуг, о насыщенности рынка, что позволит обнаружить такие виды услуг, в которых заинтересован рынок, своевременно заметить понижение цен или рост потребности в данной продукции, и опираясь на эти данные обновить свою производственную программу, установив суть проблемы ухудшения спроса, выполнить определенные корректировки в изготавливаемой продукции, если нужно, выйти на производство нового ассортимента продукции. Это должно привести к сокращению запасов готовых товаров на складе, усилению оборачиваемости оборотных средств ООО «АЛЬСТРАМЕРИЯ» и одновременно с ростом выручки от продаж к повышению его финансового состояния фирмы.
Список литературы
1.Маракулин, М.В. Управление компромиссами как фактор конкурентоспособности компании // Менеджмент в России и за рубежом, - 2003. - № 4. - С. 25 - 31. 2.Завьялов, П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах: учебное пособие. - М.: Инфра - М, - 2001. - 496 с. 3.Емельянов, С.В. США: международная конкурентоспособность национальной промышленности. 90-е гады XX века. - М.: Экономика, - 2001. - 405 с. 4.Дементьева, А.В. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг, — 2000. - № 3. - С. 4 -11. 5.Дюков, И.И. Управление конкурентоспособностью компании. Учебное пособие. -СПб: СПбГУ ИТМО, - 2011. - С. 7. 6.Еленева, ЮЛ. Оценка качесгва производственного менеджмента как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий стройиндустрии / Ю.Я. Еленева, М.Е. Просвирина. Российское предпринимательство. - 2010. - № 11. - Вып. 3 (172). - С. 66 - 71. 7.Современные тенденции развития науки и технологий [Электронный ресурс]: сборник научных трудов по материалам II Международной научно - практической конференции 31 мая 2015 г.: в 7 ч. / Под общ. ред. Е.П. Ткачевой. - Белгород: ИП Ткачева Е.П., - 2015. - Часгь VII. Сарсенова А.Е., Наурызбаева Д.С. Анализ подходов к определению сущности и содержания понятия «конкурентоспособность организации». - С. 101 - 109. ISBN 978 - 5 - 9906790 - 8 - 5. ISBN 978 - 5 - 9906900 - 5 - 9 (Часть VII). Режим доступа: http: // isslcdo.ru / wp - content / uploads / 2015 /06/Sb_k-2 - 7.pdf. 8.Виноградова А. В. Сравнительный анализ конкурентоспособности нефтегазовых компаний в России и за рубежом // Научно-методический электронный журнал «Концепт».-2015-Т.З.- С. 4156-4160 9.Повышение открытости отечественной статистики: материалы Международной научно-практической конференции, посвященной профессиональному празднику - Дню работника статистики. - Москва: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова», 2016.-221 с 10.Дорофеева, В.В. Анализ теоретико-методических подходов к трактовке понятия «конкурентоспособность» и ее оценке / В.В. Дорофеева // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). 2014. № 3. С. 18. 11.Завалыпок А.В. Конкурентоспособность организации и пути ее повышения / А.В. Завалыпок, Д.И. Шарков, Д.Ю. Лукашук // В сборнике: Актуальные проблемы агропромышленного комплекса. Новосибирский государственный аграрный университет. 2016. С. 100-102. 12.Квасов М.Ю. Конкурентоспособность предприятий в России / М.Ю. Квасов, О.В. Погорелая // В сборнике: Научный поиск: теория и практика альманах. Уфа, 2017. С. 97-99. 13.Комарницкая Е.В. Конкурентоспособность предприятия как категория в системе национального хозяйствования / Е.В. Комарницкая // В сборнике: Маркетинг и маркетинговые исследования: современные научные подходы: научные исследования сборник научных трудов по материалам I Международнойнаучно-практическойконференции. НОО «Профессиональная наука». 2016. С. 11-17. 14.Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие/А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком,2013.-248с. 15.Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. - М.: Вильямс, 2016. - 752с. 16.Реброва, Н.П. Основы маркетинга: Учебник и практикум для МПО / Н.П. Реброва. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 277 с. 17.Марченко, Е.Ю. Методы оценки конкурентоспособности предприятия: Экономика устойчивого развития. / Е.Ю. Марченко, О.А, Лымарева, 2016. -224-228С. 18.Волченко, А.В. Особенности кадровой политики на государственных предприятиях/ А.В. Волченко, О.А. Лимарева, 2015. -38с. 19.Благих И.А. История экономических учений: Учебник для академического бакалавриата / И.А. Благих, А.Н. Дубянский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 611 с. 20.Лозик Н.Ф., Царегородцев Д.В. Формирование конкурентоспособных систем управления организацией // ТДР. 2015. №5. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/fonTiirovanie-konkurentosposobnyh-sistein-upravleniya-organizatsiey 21.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Майкл Портер ; Пер. с англ. — 4-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2011. — 453 с. 22.Танашев Мурат Султанович. Финансовые аспекты конкурентоспособности предприятий : диссертация ... кандидата экономических наук : 08.00.10 / Танашев Мурат Султанович; [Место защиты: Гос. ун-т упр.]. - Москва, 2012. - 152 с.: ил. РГБ ОД, 61 13-8/274. 23.Самылин А.И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты: учебник / А.И. Самылин. - М.: ИНФРА-М, 2016.- 303 с. 24.Тарануха Ю. В. Конкуренция и конкурентоспособность: монофафия / Ю.В. Тарануха. - М.: Русайнс, 2015. - 335 с. 25.Шумак О.А. Финансы предприятия. Учет и анализ: учеб, пособие / О.А. Шумак. - М: РИОР: ИНФРА-М, 2014. - 190 с. 26.Кузнецова О. А., Ишеева И. А., Дворникова Ю. В. Формирование финансовой стратегии организации // Научно-методический электронный журнал «Концепт». - 2013. - № S4 - Режим доступа: http://e-koncept.ru/2013/13533.htm. 27.Межов И., Казаринова П. Инновационно-ориентированное предприятие: предплановый анализ конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2012. № 4. - С. 106-112. 28.Межов И.С. Модернизация российской экономики: перспективы, парадигмы, решения: сборник научных статей. Новосибирск, 2014. 29.Межов С.И., Болденков А.В. Планирование портфеля продукции в стратегических процессах корпорации // Экономика устойчивого развития. 2015. № 1 (21). - С. 105-109. 30.Межов С.И., Гец А.А. Сценарное планирование развития стратегического потенциала корпорации // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2015. №2 (40).-С. 100-104. 31.Строителева Т.Г. Вопросы диагностики экономического состояния предприятия // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2010. №4. - С. 72-74. 32.Строителева Т.Г., Вукович Г.Г. Особенности организации социально-экономической деятельности в корпоративном секторе промышленности // Экономика устойчивого развития. 2015. № 1 (21).-С. 160-164. 33. Гончаров С.Е., Заборовская О.В. Региональные проблемы малого и среднего бизнеса в условиях экономического кризиса. В сб. научн. Трудов научно-практической конференции с международным участием «Стратегическое управление организациями в изменяющемся мире». - СПб: СПбПУ. 2016.-с. 105-112. 34.Абдразаков Р.И., Буткова Д.А., Петрулев Д.С., Тимофеева А.Ю. Факторы, влияющие на конкурентоспособность строительной продукции // УЭкС. 2017. №3 (97). 35Левицкий Т.Ю., Эсетова А.М. Стратегия роста конкурентоспособности строительной продукции // РППЭ. 2015. №9 (59). 36.Лысенко Е.Н. Особенности выявления конкурентных преимуществ строительных предприятий в современных условиях // Актуальные проблемы лесного комплекса. 2015. №10. URL: https://cyberleninka.m/article/n/osobennosti-vyyavleniya-konkurentnyh-preimuschestv-stroitelnyh-predpriyatiy-v-sovremennyh-usloviyah 37.Проданович М. Управление конкурентоспособностью продукции и услуг в строительной отрасли // Концепт. - 2015. -№ 05 (май). URL: http://e-koncept.ru/2015/15156.htm. 38.Селютина Л.Г., Иванова Е.В., Самойлюк Ю.С. Перспективные направления повышения конкурентоспособности строительных предприятий // Инновационная наука. 2017.№1-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivnye-napravleniyapovysheniyakonkurentosposobnosti-stroitelnyh-predpriyatiy
