Инструменты обеспечения повышения конкурентоспособности предприятия в строительной отрасли

В условиях рыночной экономики поддержание высокого конкурентного преимущества предприятия промышленности строительных материалов связано с постоянной заботой о повышении эффективности его функционирования. Конкурентными преимуществами в промышленности строительных материалов являются: инвестиционный потенциал, товарный ряд, наличие цепочек добавленной стоимости, во внешней среде - уровень научно-исследовательских институтов, наличие развитой инфраструктуры, квалификация кадров. В то же время конкурентоспособные позиции отрасли ослабляют: неактуальная технология производственных процессов и изношенное оборудование, недостаток финансовых средств, невысокая интенсивность внутренней конкуренции и опыт полноценной маркетинговой деятельности, находящийся еще в стадии формирования.
Рост строительной отрасли неизбежно вызывает экономический рост в государстве и возникновение необходимых условий для решения многих социальных проблем. Но на современном этапе ее развития говорить о какой-либо конкурентоспособности этой отрасли невозможно. Если на региональном уровне четко прослеживается тенденция верховенства строительных организаций центральных районов и крупных городов-миллионеров в связи с их значительными мощностями и инвестиционной привлекательностью, то на глобальном уровне строительная отрасль РФ проигрывает из-за недостатка необходимых финансовых и организационных преобразований.
Современное кризисное положение государства побуждает строительные организации ориентировать свою деятельность на достижение стратегических и тактических целей, которые позволяют завоевать устойчивые конкурентные позиции и обеспечить рост своей конкурентоспособности. В сложившихся условиях особенно важно правильно оценить рыночную ситуацию для того, чтобы выбрать эффективные методы конкурентной борьбы.
Анализ периодических и монографических изданий, учебной литературы позволяет отметить, что проблема определения путей повышения конкурентоспособности строительных организаций является актуальной и недостаточно проработанной [2, с. 23-24].
Бизнес базируется на трех основных составляющих: первая -потребитель; вторая - накопление персоналом глубоких специальных знаний о производстве продукции данного вида; третья - выпуск продукции высокого качества, а одним из основных критериев успеха бизнеса является конкурентоспособность.
Конкурентоспособность - это возможность объекта выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами в условиях конкурентной среды. Конкурентоспособность объекта определяется по результатам маркетинговых исследований, сегментирования рынка.
Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия, производящего продукцию, соотносятся между собой как часть и целое. Возможность компании конкурировать на определенном товарном рынке бесспорно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, которые влияют на результаты конкурентной борьбы.
В современных рыночных условиях «высокий уровень конкурентоспособности – это основное условие развития и жизнедеятельности предприятия» [1, с. 4]. Понимание этого требует от отечественных предприятий постоянных усилий по повышению собственной конкурентоспособности через наиболее полное удовлетворение потребностей потребителей, оптимизацию соотношения качества и цены продукции, внедрение новых технологических процессов и модернизацию оборудования, что позволит обеспечить получение максимальной прибыли с одновременным увеличением объемов и расширением рынков сбыта продукции.
Конкурентоспособность строительной организации - это способность конкретной строительной организации удовлетворять потребности выбранных целевых сегментов рынка жилья, по крайней мере, не хуже, чем это делают другие строительные организации, работающие в том же сегменте и которые предлагают строительную продукцию или услуги высокого качества для удовлетворения тех же самых потребностей.
Конкурентоспособность строительной организации определяют ее сравнительные конкурентные преимущества по отношению к другим предприятиям, которые действуют на инвестиционно-строительном рынке

. Конкурентоспособность строительной организации предполагает наличие у нее индивидуального набора конкурентных преимуществ, которые определяют ее ключевые факторы успеха, обеспечивают ее стабильное и надежное функционирование. К числу таких конкурентных преимуществ могут относиться высокое качество строительно-монтажных работ, быстрые сроки реализации инвестиционных проектов, обоснованная стоимость продукции, профессионализм сотрудников, репутация организации, опыт работы в строительстве, современный уровень управления и организационного развития и т.п. [3, с. 32-36].
Анализируя строительную организацию как частный случай предприятия на основе общих положений, скорректированных и адаптированных к специфике отрасли, можно определить структуру факторов, влияющих на конкурентоспособность строительной организации. В составе двух комплексов факторов внешней и внутренней среды можно выделить однородные взаимосвязанные группы такие, как социально-экономические, административно-правовые,производственные, менеджмента и маркетинга.
Эффективность реализации стратегических решений по повышению конкурентоспособности продукции на рынке жилищного строительства, невозможна без учета внешних социально-экономических факторов: социально-политической ситуации, которая влияет на степень ориентации населения на производственную деятельность, а также на уровень социальной напряжения; социально-демографической ситуации, которая влияет на удовлетворение потребности строительных организаций различными категориями работников, опять-таки престижность той или иной профессии, рода занятия; уровень жизни населения, что указывает на состояние платежного обеспечения его потребностей; развитие потребительского рынка свидетельствует об уровне спроса на объекты жилищного строительства. Уровень предпринимательской активности демонстрирует склонность населения к реализации предпринимательских инициатив.
Существует ряд методов, способствующих повышению конкурентоспособности строительных компаний в условиях рыночной экономики:
1.Постоянное использование нововведений. Данный метод направлен на то, что предлагаемая компанией продукция должна удовлетворять не только текущие потребности потребителей, но и их перспективные потребности. Например, строительство умных домов, с использованием новых экологически чистых строительных материалов и с использование энергосберегающих технологий.
2.Поиск новых форм выпускаемого продукта. Новейшие архитектурные формы зданий и сооружений буквально приковывают глаза зевак, в которых достаточно ярко читается мысль «Я хочу жить в таком же доме, ведь я не хуже». Современный потребитель готов платить за покупку домов, возведенных с использованием новейших архитектурных решений, на фоне морально и физически устаревших бетонных коробок.
3.Выпуск продукции, обладающей свойствами, отвечающими по качественных» и ценовым характеристикам государственным стандартам, что даст возможность строительным компаниях» участвовать в реализации государственных программах» переселения из ветхого жилья, строительстве военных объектов и т.д.
4.Сбыт продуктов в те рыночные сегменты, где выставляются особые требования к качеству и сервисному обслуживанию. Строительные компании должны уделять больше внимания изучению рыночного спроса потребителей, чтобы найти своих потребителей.
5.Использование качественного сырья и материалов. Для повышения конкурентоспособности компании необходимо уделять больше внимания качеству выполненных работ, которое зависит, в том» числе и от материалов, изделий и конструкций, используемых в процессе возведения строительной продукции.
6.Активная кадровая политика, повышение квалификации и переподготовка кадров. Любая организация должна тщательнее подходить к вопросу подбора кадров. Ведь для использования новой строительной техники и инновационных технологий необходимо иметь высококвалифицированных специалистов. Инвестиционно-строительный комплекс постоянно эволюционирует, и как следствие, от специалистов требуется получение новых знаний и обретение новых навыков.
7.Увеличение материальной заинтересованности сотрудников и совершенствование условий труда