Направления развития системы адаптации персонала в деятельности предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы обусловлена тем, что процесс управления адаптацией персонала, реализуемый в общей системе управления кадровым составом, выступает приоритетной задачей деятельности любого хозяйствующего субъекта. Обусловлено это тем, что от степени адаптации сотрудников зависит не только их лояльность к предприятию, но и возможность предприятия достичь поставленные стратегические цели и задачи. Система адаптации позволяет сформировать отношение сотрудника к работе, от которого в последующем будет зависеть его трудовой настрой, результативность деятельности и в целом желание продолжить работу на предприятии. Высокую роль адаптация персонала играет в процессе снижения психологической нагрузки с работника. Эффективная система адаптации персонала позволяет лучше узнать сотрудника, выявить его способности, ожидания, а в случае необходимости подтянуть его профессиональный уровень и определить перспективные направления развития. Проблема исследования заключается в том, что достаточно часто руководители хозяйствующих субъектов недооценивают роль адаптации персонала, поэтому она или вообще не реализуется, либо организуется на основе ограниченных методов, которые дают низкую результативность. Также стоит отметить, что эффективность реализации системы адаптации персонала зависит не только от мер, принимаемых со стороны работодателя, но и от желания сотрудника в части вхождения в деятельность предприятия и его личностного потенциала. Обусловлено это тем, что в ходе адаптации происходит взаимная приспособляемость между сотрудником и предприятием. Таким образом, систему адаптации персонала стоит рассматривать не в узком понимании, как процесс организации одной из подсистем общего управления персоналом, а в широком понимании, в качестве процесса организации среды функционирования сотрудников и формирования благотворных отношений между сотрудником и организацией. Вопросы, связанные с адаптацией персонала и постановкой в деятельности предприятия системы адаптации достаточно широко рассмотрены в работах таких авторов как: А.Н. Прошина, О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова, Г.Х. Бакирова, А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев, В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева и многих других. Объект исследования: открытое акционерное общество «Штурманские приборы». Предмет исследования: процесс адаптации сотрудников в деятельности исследуемого предприятия В рамках работы применяются следующие методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез, дедукция, индукция); специальные методы (сравнение, аналогия); социологические методы (опрос). Все указанные выше методы используются в рамках проведения исследования с учетом их функциональных возможностей, что в итоге позволяет обеспечить полноту и достоверность выводов, полученных в ходе работы. Целостность исследования достигается за счет использования метода системного анализа. Информационно-эмпирическая база исследования представлена литературными источниками, публикациями в периодической печати, данными бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия, выводами автора, полученными в ходе проведения исследования. Теоретическая значимость исследования заключается во всестороннем освещении вопроса сущности системы адаптации персонала и ее постановки в деятельности хозяйствующего субъекта. Практическая значимость работы состоит в выделении оптимальных направлений развития системы адаптации персонала, которые способны улучшить качества процесса адаптации и его результативность, что в совокупности положительным образом отразиться на деятельности хозяйствующего субъекта. Полученные выводы и разработанный механизм развития системы адаптации персонала может быть использован в деятельности любого экономического субъекта не зависимо от сферы деятельности. 1 цели и задачи работы Цель работы: разработать направления развития системы адаптации в деятельности предприятия, выступающего объектом исследования. Успешному достижению поставленной цели будет способствовать решение следующих ключевых задач: рассмотреть понятие, цели и задачи адаптации персонала; рассмотреть виды и формы адаптации персонала; определить алгоритм разработки системы адаптации персонала; дать организационно-экономическую характеристику предприятия, выступающего объектом исследования; дать оценку эффективности текущей системы адаптации персонала в организации; разработать обновленные подходы к системе адаптации персонала.
Понятие, цели и задачи адаптации персонала
Организация представляет собой слаженный механизм, результативность которого напрямую зависит от персонала. Поэтому важно не только принять сотрудника на работу, но и организовать его деятельность таким образом, чтобы она приносила эффективным. Ведущ...
Открыть главуВиды и формы адаптации персонала
Адаптация персонала с учетом направленности ее проведения может быть: первичной; вторичной. Первичная адаптация реализуется в отношении сотрудников, впервые устроившихся на работу в организацию, то есть она характерна для первого года работы сотрудни...
Открыть главуАлгоритм разработки системы адаптации персонала
Универсальных систем адаптации персонала не существует, поэтому в деятельности каждой организации должна быть сформирована индивидуальная система, учитывающая специфику деятельности организации и ее цели. Основные этапы формирования системы адаптации...
Открыть главуОценка эффективности текущей системы адаптации персонала в организации
В ОАО «Штурманские приборы» аспекты принятой кадровой политики сводятся к следующим моментам: формирование и реализация высокоэффективных систем подбора, найма и последующего учета сотрудников; формирование качественного кадрового состава, который об...
Открыть главуРазработка системы адаптации персонала
Проведенное исследование показало, что система адаптации персонала ОАО «Штурманские приборы» нуждается в мероприятиях по проведению вторичной адаптации. Поэтому ОАО «Штурманские приборы» можно рекомендовать: 1. Проводить с сотрудниками деловые игры. ...
Открыть главуСписок литературы
Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 391 с. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 439 с. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г.Х. Бакирова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 591 с. Басенко, В.П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений: Учебник / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. - М.: Дашков и К, 2018. – 384 с. Белинская, М.Н. Управление персоналом: кейс-задачи. Часть II: Учебное пособие / М.Н. Белинская, Л.В. Иваненко, Л.А. Чудасова. – Самара: Изд-во Самарского университета, 2016. – 60 с. Брагина, З.В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала: Монография / З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 198 с. Булыгина, О.В. Системный анализ в управлении: Учебное пособие / О.В. Булыгина, А.А. Емельянов, Н.З. Емельянова [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, проф. А.А. Емельянова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 450 с. Вайнштейн, Л.А. Психология управления: Учебное пособие / Л.А. Вайнштейн, И.В. Гулис. - Мн.: Вышэйшая школа, 2018. - 383 с. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова; Под ред. О.К. Миневой. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 160 с. Оценка персонала в организации: Учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 171 с. Прошина, А.Н. Адаптация персонала в российских организациях: социально-управленческий анализ (на примере работников с ограниченными возможностями): Монография / А.Н. Прошина. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 124 с. Семенов, А.К. Организационное поведение: Учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2018. – 272 с. Чуланова, О.Л. Управление компетенциями персонала: Учебник / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 232 с. Агафонова, М.С. Трудовая адаптация персонала в организации и ее особенности / М.С. Агафонова, М.В. Алексеева // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 326-330. Адаптация персонала в современной компании / Т.В. Беленченкова // Молодой ученый. — 2016. — №19. — С. 439-441. Воеводченков, С.В. Адаптация молодых специалистов на предприятиях топливно-энергетического комплекса / С.В. Воеводченков, Т.П. Заглада // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 351-354. Изучение способов оптимальной адаптации молодых специалистов газовой и нефтяной промышленности / Е.Е. Папинова // Молодой ученый. — 2018. — №8. — С. 25-28. Патрахина, Т.Н. К вопросу об адаптации персонала: теоретический аспект / Т.Н. Патрахина, Ю.И. Ткаченко // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 464-466. Профессиональная и организационная адаптация работника на предприятии / А.Я. Маликова // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – 2906-2910. Современный поход к процессу адаптации сотрудников на рабочем месте / М.В. Лобода // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 826-827.
