Направления для оптимизации результативности деятельности предприятия

На основании проведенной оценки финансового состояния ООО «Богатыри» и оценки возможного банкротства предприятия, можно сделать вывод о его критическом финансовом состоянии организации, что требует принятия управленческих решений в части оптимизации использования ресурсного потенциала компании для улучшения финансовых показателей.
Для оптимизации использования ресурсного потенциала ООО «Богатыри», необходимо составить перечень имеющихся ресурсов компании (рисунок 10):
Рисунок 10 – Ресурсы ООО «Богатыри»
При поиске решений в части улучшения финансовых показателей, прежде всего, анализируется возможность роста выручки, то есть роста объемов выполненных работ. Анализируя данные ресурсы компании, можно сделать следующие выводы.
Наличие положительной репутации как надежных исполнителей среди заказчиков, штатная укомплектованность специалистами, соответствующих деятельности квалификаций, и широкий спектр подрядчиков для выполнения отдельных заказов, позволяет ООО «Богатыри» осуществлять дополнительные виды деятельности. Учитывая, что свободных ресурсов для развития принципиально новых направлений деятельности, требующих специального оборудования, лицензий и пр. у предприятия нет, можно рекомендовать развивать смежные развлекательной деятельности направления услуг, в числе которых могут быть следующие:
– организация и проведение рекламных акций с участием актеров, промоутеров и т.д.;
– организация и проведение социальных и рекламных опросов среди населения;
– организация и проведение различного вида праздников.
Расширение деятельности ООО «Богатыри» будет способствовать увеличению выручки и, соответственно – положительному влиянию на конечных результат – показателю чистой прибыли.
Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Богатыри» отражает высокую долю постоянных затрат, которые не зависят от объема реализованных услуг и требуют оптимизации.
Основные расходы предприятия составляют расходы на содержание персонала компании

. Исходя из данных бухгалтерского учета в состав данных затрат включены:
– затраты на заработную плату всех работников предприятия;
– отчисления страховых взносов на начисленную заработную плату;
– арендная плата за помещение офиса;
– оплата коммунальных услуг (в т.ч. услуги интернет-провайдера);
– расходы на канцелярские товары и прочие материалы, необходимые для осуществления деятельности.
Прежде всего, необходимо отметить, что для корректного отражения расходов, затраты на содержание работников, которые непосредственно выполняют работы по организации развлекательных мероприятий на расходы основного производства. То есть, учитывать их на счете 20 «Основное производство» и, соответственно, при формировании финансовых результатов, данные расходы будут уменьшать валовой доход предприятия. Кроме того, данное выделение расходов, позволит более качественно анализировать состав постоянных и переменных затрат, так как оплата труда директора и бухгалтера ООО «Богатыри» оплачивается повременно согласно установленным окладам, а оплата труда прочих работников – является сдельной и зависит от объема реализации услуг. Для этого, необходимо учитывать данные затраты в составе управленческих расходов.
Так, анализируя состав управленческих расходов на предприятии за 2017 г., такие затраты выделены на прямые затраты и затраты на содержание аппарата управления (таблица17).
В прямые затраты отнесены затраты на заработную плату и отчисления страховых взносов менеджеров ООО «Богатыри»