Методы управления текущими денежными затратами в компании

Универсального метода управления производственными и реализационными затратами компании нет, в связи с тем, что регулируемость затрат зависит от определенных факторов, к примеру, от организационной структуры, корпоративной культуры компании, используемых технологий и пр. Под воздействием данных факторов в ПАО «СОВФРАХТ» определились уровни управления затратами, указанные на рисунке 4.
Рисунок 4. Методы управления затратами в ПАО «СОВФРАХТ»
Согласно рисунку 4 следует вывод, что в оперативном управлении затратами для приобретения достоверных и своевременных данных о состоянии затрат компании применяется технология директ-костинг. В связи с тем, что затраты компании детализируются на постоянные и переменные, ПАО «СОВФРАХТ» в себестоимость услуг кроме переменных затрат включают еще постоянные затраты, которые состоят из амортизации основных средств предприятия, заработной платы административного персонала компании и отчислений. В этом и отличие метода директ-костинг ПАО «СОВФРАХТ» от оригинальной технологии. Кроме того, в рассматриваемой компании совершается процесс внедрения технологии кайзен-костинг, в рамках которой достижение целевой себестоимости совершается при изготовлении продукции, а не на этапе проектирования нового товара или услуги. Но, эта методика не применяется в полном объеме.
В технологии кайзен-костинга себестоимость товаров является не показателем, который рассчитан согласно понесенным на изготовление затратам, а значением, заранее определенным и основанным на планируемой цене продажи товаров и услуг и прогнозируемой прибыли. Особенность применения кайзен-кост в ПАО «СОВФРАХТ» это ограничение наименьшей величины затрат по нормативам изготовления товаров, это процедура снижения себестоимости товаров, которая не может являться непрерывной и неизменной.
На тактическом уровне управления затратами совместно с методом директ-костинг в компании используется метод сравнения с показателями конкурирующих фирм (бенчмаркинг), проводящийся для мониторинга, динамики затрат и резервов их уменьшения. Это своего рода метод использования чужого опыта для повышения эффективности изготовления, основанный на анализе определенных итогов и их применения в собственном функционировании. При помощи данной технологии можно определить позитивные и негативные отклонения показателей, провести анализ их причины для оптимального управления затратами компании в дальнейшем, развивать общую организационную структуру компании, с помощью эффективных бизнес-решений эталонных компаний.
Но существенная проблема использования данного метода основана на ограниченности актуальной и полной информации о конкурирующих компаниях.
На стратегическом уровне управление затратами в ПАО «СОВФРАХТ» используются технологии бюджетирование и стандарт-кост

.
Стандарт-кост заключается в определении обоснованных стандартов расхода разного вида ресурсов на отдельную единицу товаров из номенклатурного перечня. В рамках данной технологии анализируется и отражается отдельное возникшее отклонение от определенных норм, исполнение нормы на 80 % тоже является эффективным, а превышение нормы свидетельствует о ее ошибочности.
Все указанные технологии управления затратами на изготовление и продажу товаров находят отражение в еще одной – в бюджетировании. Данный метод определяет прогнозирование функционирования компании по средствам бюджета компании в целом, и его некоторых подразделений с целью выявления финансовых итогов и затрат. В ПАО «СОВФРАХТ» подготавливаются годовой бюджет и бюджеты на квартал. Использование данного метода предоставляет возможность компании координировать деятельность в целом, координировать корректировки фактических итогов функционирования всего и ее структурных подразделений от определенных целей.
Внедрение данной технологии в ПАО «СОВФРАХТ» позволило компании устранить проблему, когда отдельное подразделение компании отвечает за исполнение собственной функции, а не за итог в целом, а также позволяет компании планируемо вести собственную работу. Теперь отдельный работник ПАО «СОВФРАХТ», принимающий решения, ориентируется на общие цели компании, таким образом, обеспечивая прозрачность бюджетирования, которое способствует значительной эффективности компании.
ВПАО «СОВФРАХТ» процедура управления затратами на изготовление и продажу товаров направлена на приобретение успешных итогов функционирования компании, но, в связи с некоторыми причинами этого не происходит. Итак, недостатки бюджетирования в ПАО «СОВФРАХТ» детализируются на следующие категории: первая, это проблемы, которые связаны с учетом затрат, вторая – методологические проблемы и третья - организационные проблемы и указаны на рисунке 5.
Рисунок 5. Проблемы бюджетирования в ПАО «СОВФРАХТ»
Первая проблема технологии бюджетировнания является отсутствием регулярного взаимодействия бюджетирования с учетными элементами компании