Методы исследования конкурентоспособности предприятия в современных условиях

На сегодняшний день методов оценки конкурентоспособности разработано и применяется на практике большее количество. Существуют методы оценки для продукции, предприятия, персонала. Так же существует собирательный метод, который позволяет оценить конкурентоспособность предприятия, в целом, учитывая все показатели. Проблемой оценки конкурентоспособности с практической точки зрения является отсутствие общепринятой методики количественной оценки конкурентоспособности предприятия.
Первый метод базируется на теории эффективной конкуренции, где конкурентоспособностью обладают предприятия с эффективно организованной деятельностью всех служб и подразделений. В основе данного метода лежит оценка показателей конкурентоспособности:
эффективность производственной деятельности предприятия (фондоотдача, рентабельность, производительность труда);
финансовое состояние предприятия (коэффициенты абсолютной ликвидности, оборачиваемости оборотных средств, автономии, определение платежеспособности предприятия);
показатели, характеризующие эффективность организации сбыта на предприятии и продвижения товаров или услуги (рентабельность продаж, коэффициент загрузки производства, коэффициент эффективности рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта);
показатели, характеризующие конкурентоспособность продукта (оценка качества товара, ценовая политика) [29].
Вторым методом оценки конкурентоспособности в целях принятия маркетинговых решений является матричный метод, который базируется на основе использования особых таблиц.
Третий метод оценки конкурентоспособности - метод эффективного потребления - основан на проведении процедуры оценки конкурентоспособности товара. Данный метод подразумевает, что на конкурентоспособность организации оказывает непосредственное влияние качество товара и его минимальная его стоимость

.
Следующий метод основан на общем анализе оценки конкурентоспособности предприятия.
В таблице 2 представлены основные методы и их особенности.
Таблица 2 - Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Название метода Особенности метода
1 2
Анализ предприятия
Метод эффективной конкуренции В соответствии с данным методом наиболее конкурентоспособными предприятиями являются те, в которых отлажена деятельность и взаимодействие всех подразделений и служб. В свою очередь, эффективность функционирования подразделений зависит от целого комплекса факторов и ресурсов предприятия. Все сформулированные в процессе предварительного анализа способности предприятия к достижению преимуществ по конкурентоспособности оцениваются экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов.
Маркетинговый анализ
Метод Портера Состоит из анализа пяти факторов:
- наличие товаров аналогов;
- появление на рынке новых конкурентов;
- рыночная власть поставщиков;
- рыночная власть покупателей;
- соперничество действующих конкурентов.
Метод БКГ (Бостон Консалтинг Групп) Анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Матрица БКГ имеет еще одно название – «Рост- доля рынка».
Продолжение таблицы 2
1 2
Анализ товара
Метод оценки конкурентоспособности товара Конкурентоспособность товара определяется различными методами маркетингового исследования, большинство которых нацелено на нахождение цены и качества.
Для расчета показателя конкурентоспособности производимой продукции используют экономические и параметрические индексы конкурентоспособности.
Общий анализ
Метод комплексной оценки В основе данного метода лежит утверждение, в соответствии с которым конкурентоспособность предприятия представляет собой интегральную величину: отношение текущей конкурентоспособности к конкурентному потенциалу.
Матричные методы оценивают конкурентоспособность на основании рассмотренных процессов конкуренции в динамики