Методы, инструменты оценки конкурентоспособности организации

Для любого субъекта оценка его конкурентного состояния является незаменимой характеристикой в условиях рынка. Для стабильности своего конкурентного преимущества предприятию необходимо анализировать и изучать рынок конкурентов для определения своих недостатков и преимуществ над конкурентами. Основные цели оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта [9] представлены на рисунке 1.3.
Главная цель: установить, какое положение занимает предприятие на данном рынке.
Основной задачей при изучении этой проблемы является поиск характеристик конкурентоспособности, элементов и свойств. Анализ различной литературы выделяет большое множество методик для решения данной задачи. Далее будут рассмотрены основные методики с обобщенными преимуществами и недостатками каждого из методов [6].
Рисунок 1.3 – Основные цели оценки конкурентоспособности предприятия [9]
В связи с большим многообразием методик, экономисты приводят также большое количество классификаций этих методов [10]. Далее, в таблице 1.3 показаны наиболее распространенные методы оценки конкурентоспособности компаний.
Таблица 1.3 – Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия [10]
Название метода Отличительные черты
метода Плюсы и минусы
метода
1. Матричные методы:
– матрица БКГ;
– матрица Портера;
– матрица «Привлекательность рынка/конкурентоспособность рынка» (модель McKinsey);
– матрица «Привлекательность рынка/конкурентоспособность рынка» (Shell/DPM)
– матрица «Стадия развития
рынка/конкурентная позиция» (модель Hofer/Schendel)
– матрица «Стадия азвития
рынка/конкурентная позиция» (модель ADL/LC) Оценка начинается с построения специальной матрицы в определенной системе координат; по оси абсцисс откладывают темпы роста или сокращения объема продаж; по оси ординат располагается доля, которую предприятие занимает на рынке

. Согласно этому методу самыми конкурентоспособными являются те субъекту, которые функционируют на быстрорастущем рынке и занимают его существенную долю. Плюсы: обеспечивает высокую адекватность оценки.
Минусы: не дает возможность провести анализ причин сложившейся ситуации, чем усложняет процесс разработки управленческих решений, кроме того эти методы требуют наличия той маркетинговой информации, а это связано с необходимостью проведения таких исследований.
Продолжение таблицы 1.3
2.Методы, основанные на процедуре оценивания конкурентоспособности производимого товара или оказываемой услуги Ключевая идея таких методов в том, что конкурентоспособность предприятия и товара находятся в прямой зависимости, т.е. с ростом конкурентоспособности товара растет и конкурентоспособность предприятия. С целью определения конкурентоспособности товара могут быть использованы методы, большинство из которых направлены на определение соотношения цена-качество. При расчете показателя конкурентоспособности по каждому виду производимой продукции используются экономические и параметрические индексы конкурентоспособности Плюсы: методы основаны на оценке одной из важнейших составляющих конкурентоспособности фирмы –конкурентоспособность производимого товара или услуги.
Минусы: не дает полного представления сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, т.к. конкурентоспособность фирмы подменяется конкурентоспособностью товара и не включает прочие характеристики его деятельности.
3.Методы, в основу которых положена теория эффективной конкуренции Теория эффективной конкуренции состоит в том, что самыми конкурентоспособными являются те компании, в которых самым лучшим образом налажена работа всех подразделений и служб