Меры по улучшению системы мотивации на государственной гражданской службе Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Исходя из проведенного анализа системы мотивации на государственной гражданской службе Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы, были выявлены следующие проблемы:
нагрузка на одного сотрудника ежегодно возрастает, но это никак не отражается на заработной плате;
количество и качество выполненной работы у судебного пристава никак не отражается на его заработной плате;
система дополнительного материального стимулирования отсутствует. Для рядовых работников нет ни дополнительных дней к отпуску, ни льготных путевок, ни каких-либо существенных премий к окладу;
деформированность приоритетов мотивационной структуры служащих, основным мотивом которых является стремление к благосостоянию и материальному обеспечению;
преобладание ценностных ориентаций к стабильности в противовес профессиональному росту и карьерным устремлениям, что связанно с гендерным и демографическим «перекосом» на государственной гражданской службе;
доминированием ценности получения выгоды над ценностью «служения обществу»;
наблюдается значительная текучесть кадров, но кризис в стране заставляет большую часть сотрудников держаться за их рабочие места.
Таким образом, необходимо совершенствование системы мотивации на государственной гражданской службе Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы. Предлагаются следующие меры по устранению выявленных проблем.
Мероприятие 1. Установить взаимосвязь между размером оплаты труда и показателями трудовой деятельности государственных гражданских служащих. Логично установление системы показателей в рамках каждой конкретной сферы деятельности.
Для этого руководству Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы необходимо определить систему показателей оценки эффективности трудовой деятельности сотрудников. Основой разработки показателей должны стать показатели, установленные в государственных программах, а также в дорожных картах изменений в отраслях социальной сферы, направленных на повышение эффективности и качества деятельности государственных гражданских служащих, которые разрабатываются в соответствии с Бюджетным Посланием Президента Российской Федерации о бюджетной политике.
После определения показателей должны быть определены возможные гарантии, учитывающие повышение производительности труда
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Для этого необходимо провести оценку потенциальных дополнительных расходов на обеспечение материальных гарантий служащим.
Мероприятие 2. Совершенствование процесса оценки служащих.
На сегодня аттестация сотрудников проводится на основе их собственной субъективной оценке, что может искажать ее результаты. Кроме того, между результатами аттестации, карьерным ростом, материальной мотивацией нет взаимосвязи, а также четких требований к профилю образования, знаниям и навыкам, отсутствуют критерии результативности деятельности. Видится необходимым внедрение внешней оценки служащих, которая может проводиться через анкетирование в письменной и электронной форме, а также через оценку другими органами власти. Данная оценка может быть как плановой, так и внеплановой.
Мероприятие 3. Создание системы мотивации к повышению эффективности работы через материальную мотивацию.
Для этого видится необходимым создание прозрачной системы оплаты труда через систему оценки эффективности деятельности работников Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы через совокупность показателей и критериев, позволяющих оценить количество затраченного труда и его качество, утвержденной работодателем в установленном порядке. Так же необходимо четкое определение функций для каждого конкретного сотрудника и нормирование их труда для исключения переработок.
Мероприятие 4. Совершенствование системы оценки эффективности трудовой деятельности служащих Комитета.
Эффективность деятельности может измеряться как формальными критериями – стаж работы, профессиональные обязанности и т.д., так и неформальными критериями – количеством социальных и личных достижений, уровнем профессионализма служащих, формальными и не формальными оценками их деятельности, в том числе общественного мнения и т.д
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
