Маркетинговые мероприятия как фактор повышения конкурентоспособности организации

Для того, чтобы определить положение предприятия на внутреннем и внешнем рынке следует оценить уровень его конкурентоспособности. Часто такая оценка базируется лишь на интуитивных ощущениях, но, её вполне реально сделать формализованной, охарактеризовав совокупностью показателей.
Важнейшими стадиями оценки и анализа конкурентоспособности являются:
Определение круга основных конкурентов;
Сбор информации о результатах финансово-хозяйственной деятельности конкурентов;
Математическая обработка полученных данных;
Аналитическая интерпретация результатов расчета;
Подготовка заключения об уровне конкурентоспособности исследуемого предприятия, а также основных направлениях по улучшению его конкурентных позиций [].
В настоящее время существует ряд способ, которые позволяют оценить конкурентоспособность предприятия.
Классификация методов оценки конкурентоспособности организации приведена в таблице 1.2.
Таблица 1.2 – Сравнительная характеристика методов оценки конкурентоспособности предприятий
Наименование метода Плюсы метода Минусы метода
Графические способы оценки конкурентоспособности продукции и предприятия
Матрица БКГ При наличии достаточно достоверных информационных сведений точно указывает на положение организации Нет прогностичного характера нет указания на причины текущего положения предприятия
Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции» Существует возможность определения положения компании по отношению к другим конкурентам; выработке дальнейшей стратегии Модель является статичной, трудности в оценке качественных характеристик
Матрица Портера Позволяет наглядно структурировать достижения Не позволяет сформулировать конкретные рекомендации, связанные с достижением конкурентных преимуществ
Методика «многоугольник конкурентоспособности предприятия» Достаточно легко применять в процессе проведения оперативного анализа положения компании по отношению к конкурентам Трудоемкий расчет показателей, малый объем информации
Универсальные аналитические методики оценки
конкурентоспособности компании
Методика рейтинговой оценки Позволяет объективно определить положение исследуемой компании по отношению к конкурентам Трудоемкий расчет показателей, а также исходной информации.
Оценка на базе выявления удельного веса рынка Существует возможность для определения тип и место предприятия на рынке Невозможно выявить причины текущего положения предприятия, а также сложно создать эффективную стратегию деятельности
Методика оценки конкурентоспособности с учетом потребительной стоимости
Проведение анализа уровня конкурентоспособности на основании факторов внутренней среды предприятия Сложные расчеты, а также трудоемкая процедура сбора нужных информационных сведений
Продолжение таблицы 1.2
Аналитические способы оценки конкурентоспособности промышленной компании
Методика оценки на базе теории эффективной конкуренции Сложный характер расчетов, а также трудоемкая процедура сбора необходимых информационных сведений Непростой порядок расчета и сбора необходимых информационных сведений
Аналитические способы оценки конкурентоспособности торговой компании
Методика оценки уровня конкурентоспособности торговых услуг Процедура оценки конкурентоспособности на основании факторов внутренней среды предприятия Процедура сбора необходимых информационных сведений является сложной и учитывает лишь небольшое количество критериев
Методика оценки на основании теории эффективной конкуренции Позволяет охватить важнейшие показатели хозяйственной деятельности предприятия Непростой порядок расчета и сбора необходимых информационных сведений
Маркетинговый подход к процедуре оценки конкурентоспособности торговой компании Позволяет определить значимость конкретных факторов конкурентоспособности организации для клиента и формирует количественную оценку Для обеспечения достоверности информации важно использовать верную выборку опрашиваемых
Источник: составлено автором на основе литературного источника Четыркина Н.Ю

. Управление конкурентоспособностью организаций сферы услуг : Учебное пособие / Н.Ю. Четыркина. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2017. – 128 с.
В процессе проведения анализа перечисленных методов оценки конкурентоспособности компании, был сделан вывод, что нет идеальной методики комплексной оценки. Выявленные минусы методики оценки конкурентоспособности связаны с сильно ограниченными возможностями практического использования большей их части.
К примеру, от методики, с помощью которой, реализуется оценка конкурентоспособности предприятия непроизводственной сферы, во многом зависит характер надежности достигнутых результатов, а также простота их использования [10, С. 69].
Проведенный анализ конкурентоспособности организации позволяет получить результат, на основании которого можно сформировать систему мер для повышения показателей и получению дополнительных конкурентных преимуществ. Подобные меры могут быть разделены:
- в зависимости от направлений деятельности данной организации;
- в зависимости от анализируемых показателей;
- в зависимости от объема ресурсов, затрачиваемых во время проведения подобных мероприятий;
- в зависимости от временных издержек, затрачиваемых на проведение подобных мероприятий – они могут быть краткосрочными либо долгосрочными.
Разработка комплекса мероприятий проводится в соответствии с установленной стратегией повышения конкурентоспособности организации и той концепцией, которой организация придерживается во время осуществления своей основной деятельность. Комплекс мероприятий должен включать в себя как долгосрочные, требующие масштабных ресурсов или краткосрочные, так и разовые мероприятия.
Также могут быть применены единовременные мероприятия, которые нужны для того, чтобы повысить эффективность конкретного направления деятельности организации. Их преимущество заключается в способности значительно повысить конкурентоспособность предприятия, избегая при этом серьезных финансовых издержек. Подобные мероприятия проводятся, как правило, в рамках реализуемых мер по повышению эффективности коммерческой деятельности предприятия, которые могут быть утверждены коммерческим директором для реализации отдельными департаментами и службами предприятия. Подобные мероприятия могут включать в себя повышение эффективности ассортиментной политики, проведение рекламных кампаний и т.д.
Те мероприятия, которые планируются для проведения в долгосрочной перспективе, могут напрямую воздействовать на конкурентоспособность и стабильность реализуемой деятельности данной организации. Их разработка может зависеть от множества факторов, среди которых:
- установленные цели и задачи организации, способные повысить эффективность конкурентной борьбы;
- деятельности организации в условиях конкретного рынка, которая может быть направлена на расширение, либо, напротив, на прекращение работы на данном рынке;
- способов осуществления деятельности, способной привести к повышению конкурентной устойчивости предприятия