Краткая организационно-экономическая характеристика и система управления персоналом ООО «Элфорт»

Сфера розничной и оптовой торговли развивается сейчас в России очень динамично. Для того, чтобы успешно конкурировать на рынке, нужно совершенствовать процессы управления персоналом, в частности, оценку персонала. Примером внедрения современных методов служит ООО «Элфорт».
Согласно своему Уставу ООО «Элфорт» является обществом с ограниченной ответственностью. ООО «Элфорт» было образовано в 1999 году (Свидетельство о государственной регистрации № 7701233499 от 13 сентября 1999 года). В марте 2014 года на основании решения общего собранием акционеров Компания сменила свое официальное название с ООО «Элфорт – Центр» на ООО «Элфорт».
Основным видом деятельности Компании является оптовая и розничная торговля одеждой и швейным оборудованием на территории РФ. Компания осуществляет реализацию товаров через систему холодных звонков, имеющуюся клиентскую базу и сеть складских помещений, которые содержат необходимый потребителям товар. Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей, получение прибыли путем производственной, коммерческо-посреднической, а также другой деятельности в соответствии с действующим законодательством уставом, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Основными видами деятельности Общества являются:
торговая, торгово-закупочная, торгово-посредническая деятельность;
посредническая деятельность;
перевозка грузов на всех видах транспорта;
полиграфическая, рекламная деятельность;
услуги по трудоустройству населения, услуги по подбору персонала;
приобретение, оптовая и розничная реализация одежды и швейного оборудования;
организация бизнеса.
Общество самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Высшим органом управления Обществом является единственный участник, принимающий решения в письменной форме. В случае принятия в состав участников третьих лиц высшим органом является общее собрание участников.
Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции учредителя Общества, не могут быть переданы им на решение органов общества. Решения по другим вопросам принимаются Общим собранием участников большинством в две трети голосов всех участников. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором, назначаемым учредителем сроком на два года. Организационная структура ООО «Элфорт» - функциональная и состоит из трех уравнений управления (рис.2.1).
-3810120650Генеральный директор
Главный бухгалтер
Начальник планово-экономического отдела
Начальник отдела по работе с клиентами
Начальник отдела снабжения
Операционист
Коммерческий отдел
Транспортный отдел
Экономический отдел
Кадровая служба
00Генеральный директор
Главный бухгалтер
Начальник планово-экономического отдела
Начальник отдела по работе с клиентами
Начальник отдела снабжения
Операционист
Коммерческий отдел
Транспортный отдел
Экономический отдел
Кадровая служба
2973705273050Операционист
Операционист
36658551905Операционист
Операционист
Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «Элфорт»
В организационную структуру управления предприятия входит генеральный директор, как высшее административное звено

. Непосредственно ему подчинены главный бухгалтер, начальник планово-экономического отдела, начальник отдела по работе с клиентами, начальник отдела снабжения.
Основные показатели деятельности ООО «Элфорт» за 2017-2018 годы будут проанализированы в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика основных показателей экономической деятельности
ООО «Элфорт» за 2017-2018 годы
Показатели Годы Абсолютное отклонение, +/- Темп роста, %
2016 2017 2018 2017/
2016 2018/
2017 2017/
2016 2018/
2017
1. Выручка от реализации:
– в действующих ценах, тыс. руб. 19163 42994 26928 23831 -16066 224,4 62,6
– в сопоставимых ценах, тыс. руб. 19163 38768 24705 19605 -14063 202,3 62,2
2. Себестоимость продукции:

– тыс. рублей 15205 33746 20998 18541 -12748 221,9 62,2
– в % к обороту 79,3 78,5 78,0 -0,9 -0,5 – –
3. Валовая прибыль, тыс. рублей 3958 9248 5930 5290 -3318 233,7 64,1
4. Коммерческие расходы, тыс. руб. 3116 6104 6791 2988 687 195,9 111,3
5. Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. 842 3144 -861 2302 -4005 373,4 –
6. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 561 2387 -1554 1826 -3941 425,5 –
7. Рентабельность, % 2,9 5,6 – 2,7 – – –
8. Средние товарные запасы, тыс. руб. 3954 6094 6252 2140 158 154,1 102,6
9. Оборачиваемость товарных запасов:
– в днях; 122 52 85 -70 33 – –
– в разах. 3 7 4,3 4 -2,7 – –
10. Индекс цен 1,061 1,066 1,065 – – – –
На основе анализа данных таблицы 2.1 можно сделать вывод о том, что в 2017-2018 году произошло увеличение:
- оборота розничной торговли, как в фактических, так и в сопоставимых ценах – на 7765 тыс. руб. (на 40,5%) и на 5542 тыс. руб. (на 28,9%) соответственно. Однако, в 2018 году, по сравнению с 2017 годом оборот розничной торговли ООО «Элфорт» уменьшился на 16066 тыс. руб. или на 37,4%;
- валовой прибыли - на 1972 тыс. руб. или 49,8%, однако в 2018 году по сравнению с 2017 годом уменьшилась на 3318 тыс. руб. или 35,9%.
В то же время произошло снижение уровня себестоимость продукции:
- в 2017 году по сравнению с 2016 годом уровень себестоимости в процентах к обороту снизился на 0,9%;
- в 2018 году по сравнению с 2017 уровень себестоимости так же снизился на 0,5% и составил 78% к обороту розничной торговли ООО «Элфорт».
Коммерческие расходы (затраты, связанные с отгрузкой и реализацией товаров, и включающие стоимость тары, приобретаемой на стороне, при затаривании на складах, оплату упаковки изделий сторонними организациями, расходы на доставку продукции до места, обозначенного в договоре, погрузку в транспортные средства, оплату транспортно-экспедиционных организаций, комиссионные сборы и отчисления, затраты на рекламу, прочие расходы по сбыту) за исследуемый период возросли на 3675 тыс. рублей или 2,2 раза.
Это привело к потере прибыльности предприятия в 2017 году (убытки составили 1554 тыс