Кадровый потенциал предприятия и основные направления его совершенствования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях экономического кризиса и динамических рыночных изменений возникла проблема повышения эффективности деятельности предприятий, решения которой во многом зависит от рационального использования и развития кадрового потенциала. Персонал предприятий сегодня выходит на одно из первых мест по значимости, менеджеры высшего звена или владельцы предприятий сегодня начинают осознавать, что персонал – это важнейшая подсистема предприятия и от ее эффективной работы зависит эффективность работы предприятия в целом. Успех предприятия на рынке в значительной степени зависит от эффективности управления его персоналом, который, используя свои знания, умения и навыки, обеспечивает реализацию производственных, маркетинговых, финансовых и других целей компании. Таким образом, индивидуальные способности отдельных работников формируют результаты деятельности организации в целом, и являются залогом ее развития. В таких условиях проблема грамотного использования и развития человеческих ресурсов приобретает первоочередной важности. Достичь этого можно путем внедрения комплексного подхода к управлению кадровым потенциалом предприятия. Учитывая ситуацию, которая сложилась в системе кадрового обеспечения отечественных предприятий, исследования формирования и повышения эффективности использования кадрового потенциала возникает актуальной проблемой, поскольку кадровый потенциал как элемент потенциала предприятия является одним из важнейших факторов его конкурентоспособности. Анализ последних исследований и публикаций. Проблемы формирования и использования кадрового потенциала освещены в работах отечественных и зарубежных ученых: К. Боумен, Э. Воутелайнен, М.А. Деван, Дж. Иванцевич, А. Кемпински, Д. Кендрик, Т. Коно, К. Кунц, Р. Марра, М. Мескон, Г. Шмидт, Н.И. Архипова, Т.Ю. Базаров, В.Р. Веснин, О.С. Виханский, Б.М. Генкин, В.А. Дятлов, Л.И. Евенко, А.П. Егоршин, П.В. Журавлев, А.Я. Кибанов, А.И. Кочеткова, Е.В. Маслов, И.А. Никитина, В.В. Травин, Н.И. Шаталова, С.В. Шекшня и др. Однако заметим, что теоретико-прикладные основы формирования и использования кадрового потенциала предприятия обоснованно не в полной мере, поскольку существуют существенные расхождения в трактовке сущности понятия «кадровый потенциал предприятия» и в определении его частей. Отсутствует также общепризнанный инструментарий оценки кадрового потенциала, что отрицательно сказывается на деятельности отечественных предприятий. Вместе с тем анализ научных работ показал, что определение сущности кадрового потенциала предприятия и его составляющих требует дальнейших исследований и систематизации. Целью исследования является анализ теоретико-методических подходов и разработка практических рекомендаций по улучшению процессов использования кадрового потенциала в ООО «». Согласно поставленной цели были сформулированы следующие задачи: изучить понятие и сущность кадрового потенциала предприятия; описать методы оценки кадрового потенциала предприятия; обозначить принципы развития кадрового потенциала предприятия; провести анализ состояния и движения персонала предприятия; дать оценку кадровому потенциалу предприятия; разработать рекомендации по совершенствованию кадрового потенциала предприятия; оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций. Объектом исследования выступает ООО «». Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные аспекты повышения эффективности воспроизводства и использования кадрового потенциала ООО «». Теоретико-методологической основой исследования является системный подход к комплексности познания процессов, фундаментальные научные положения, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам повышения эффективности использования кадров. В дипломном исследовании использованы такие методы: обобщение, анализ, аналогия, наблюдение, сравнение, системный анализ, синтез, опрос и другие. Практическое значение полученных результатов заключается в разработке практических рекомендаций по обоснованию путей повышения эффективности формирования, воспроизводства, оценки и использования кадрового потенциала в ООО «». Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, основной части трех глав, заключения, списка источников и приложений. Общий объем работы составляет печатную страницу. Работа включает таблиц, рисунков; приложений на страницах.
Понятие и сущность кадрового потенциала предприятия
Главным условием эффективного функционирования предприятий в современных условиях хозяйствования является их умение своевременно адаптироваться в динамической рыночной среде. Поэтому одной из первоочередных задач предприятия является формирование и о...
Методы оценки кадрового потенциала предприятия
В рыночных условиях все большее значение для активного развития отдельной личности и предприятий отводится вопросам оценки уровня использования имеющихся и потенциальных возможностей кадров. Анализ кадрового потенциала организации необходим, чтобы оп...
Открыть главуПринципы развития кадрового потенциала предприятия
Условия рыночной экономики в нашей стране требуют изменения подхода к управлению персоналом от его понимания как функциональной составляющей управленческой и производственной звена предприятия к изучению и оптимизации его как стратегического ресурса ...
Открыть главуЗаключение
Проработав основные изучаемые вопросы данной работы нами сделаны следующие выводы. Кадровый потенциал – это трудовые возможности предприятия, способность персонала к генерированию идей, создания новой продукции, его образовательный, квалификационный уровень, психофизиологические характеристики и мотивационный потенциал. Под кадровым потенциалом понимается мера способностей и возможностей работников материализовать свои знания и умения с целью обеспечения жизнеспособности и развития фирмы. Кадровый потенциал предприятия, по нашему мнению, определяется как умение и навыки работников, которые могут быть использованы для повышения эффективности хозяйствования предприятия в различных сферах, и способствуют достижению желаемых целей – получение экономической прибыли или достижения социального эффекта. Кадровый потенциал может рассматриваться и в более узком смысле – как временно свободные или резервные трудовые места, которые могут быть заняты специалистами в результате их развития и обучения. управление кадровым потенциалом должно способствовать упорядочению, сохранению качественной специфики, совершенствованию и развитию персонала. Управление кадровым потенциалом предприятия включает: постановку целей и задач управления кадровым потенциалом; определение содержания и участников управления кадровым потенциалом; условия повышения эффективности управления кадровым потенциалом; оценку персонала. Составными частями разработки кадровой стратегии предприятия являются: планирование потребности в кадрах – организационный анализ, анализ существующих должностей, потребность в новых должностях и качественное кадровое планирование, оценка должностей, пополнение штатов сотрудников; обучение и повышение квалификации – повышение общеобразовательного и профессионального уровня, обучение в процессе работы на местах, ротация по должностям, стажировки, самообразование и др.; оплата труда – общая совокупность всех видов оплаты, оплата по объему и успешности выполненной работы, оплата в зависимости от должности, социальное обеспечение и др. Кадровый потенциал предприятия играет ведущую роль в решении научно-технических, организационных и экономических задач предприятия. Развитие кадрового потенциала предприятия выполнен на материалах ООО "ххх".
Список литературы
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступившими в силу с 01 января 2017 г.). Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н (ред. от 29.03.2017) "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (Зарегистрировано в Минюсте России 27.08.1998 N 1598). // СПС Консультант Плюс. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организации» // СПС Консультант Плюс. Агарков А. П. Теория организации. Организация производства: Интегрированное: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Агарков, Р.С. Голов, А.М. Голиков. – М.: Дашков и К, 2015. – С. 272. Алиев, И.М. Экономика труда: Учебник для бакалавриата и магистратуры / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 478 c. Архипова Н.И., Седова О.Л. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: Учебное пособие: - Проспект, 2016 -2013 с. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации" / Базаров Т.Ю. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 с. Беспалов М. В. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / Абдукаримов И. Т., Беспалов М. В. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 214 с. Бойчук, Н.И. Организация и нормирование труда: учебно- методическое пособие / Н.И. Бойчук. М.: Проспект, 2015. - 216 с. Вазнер, О.Л. Кадровый менеджмент и кадровая политика в современной организации/ О.Л. Вазнер, С.А. Малыгин // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2016. - № 1-11.- С. 36-42. Варламов Б. А. Менеджмент организации: теория, история, практика: Учебное пособие/Тихомирова О. Г., Варламов Б. А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 256 с. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2015. -420 с. Друкер П., Макьярелло Д. Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру: Litres, 2017 – 392 с. Егоршин А. П. Эффективный менеджмент организации : учеб. пособие / А.П. Егоршин. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 388 с. Еремин Б. Л. Управление персоналом: Учебник / Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 560 с. Зайнетдинова, И.Ф. Оценка деятельности работников организации : учеб.-метод. пособие / И.Ф. Зайнетдинова.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2016.— 120 с. Зорина Т.П., Коноплёва Г.И. Понятие кадрового потенциала // Международный студенческий научный вестник. – 2015. – № 4-1. – С. 43-45. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Я. Кибанов, Г.П. Гагаринская, О.Ю. Калмыкова, Е.В. Мюллер. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015 - 238 с. Кириллова О. Г. Оценка персонала в организации/Асалиев А.М., Вукович Г.Г., Кириллова О.Г., Косарева Е.А. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 200 с. Корнийчук Г. А. Прием и увольнение работников: оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала / Корнийчук Г. А. – М.: Омега-Л, 2016. - с. 281. Косарева Е. А. Оценка персонала в организации : учеб. пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, О.Г. Кириллова, Е.А. Косарева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 171 с. Кошевая И. П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - 2-e изд., испр. и доп. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 288 с. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации [Текст]: Монография / Кузьмина Н.М. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 168 с. Кузьмина Н.М. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход: Монография/Н.М. Кузьмина, О.В. Толстякова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 94 с. Курбангалеева, К.Э. Современные аспекты организации кадровой политики на предприятии / К.Э. Курбангалеева // Молодой ученый. - 2015. - № 12 (92). - С. 438-441. Литвиненко М. С. Методические основы управления уровнем развития кадрового потенциала транспортной организации //Human Progress. – 2016. – Т. 2. – №. 3. – С. 19-19. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 510 с. Мелихова Н. В. Моделирование влияния социально-экономических факторов на формирование трудовых ресурсов региона: Дис. … канд. экон. наук. - М., 2016. – 350 с. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стрейко В.Т. Экономика труда: Учеб. пособие/ Под ред. проф. А.И. Рофе. -- М.: МИК, 2015. – 480 с. Смирнов Э.А. Теория организации: учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 248 с. Строева Е.В. Разработка управленческих решений: учебное пособие. – М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – 128 с. Управление персоналом организации: учебник / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 695 с. Шапиро, С.А. Анализ эффективности использования персонала в организации: учебное пособие / С.А. Шапиро, А.Б. Вешкурова, Е.К. Самраилова. М.: Директ-Медиа, 2015. 210 с. Лытнева Н.А. Развитие методического инструментария в управлении оценкой эффективности персонала / Н.А. Лытнева, Н.В. Парушина / Вестн. ОРЕЛГИЭТ. – 2015. - № 2. – С.101-106. Москвин А.М. Оценка профессиональных качеств руководителей и специалистов / А.М. Москвин, В.В. Ушаков / Проблемы соврем. науки. – 2015. - № 16. – С. 168-175. Овчинников А.С. Современные психологические методики, применяемые в автоматизированных системах оценки персонала организации / Студент. Аспирант. Исследователь. – 2015. - № 3. – С. 149-159. Роенко Н.О. Совершенствование системы деловой оценки персонала в торговой организации / Н.О. Роенко/ Молодой ученый. – 2016. - № 10. – С. 838-845 Чуланова О.Л. Методика реализации компетентностного подхода при отборе и оценке персонала организации / О.Л. Чуланова, Н.С. Борисенко // Мир науки. – 2015. - № 1. – С. 16. Шубенкова, Е. В. Организация внутрифирменного обучения персонала / Е. В. Шубенкова // Управление персоналом. - 2015. - № 19. – С.32-34. Яшкова Е.В. Оптимизация деловой оценки кадрового потенциала как необходимое условие развития организации / Е.В. Яшкова, Л.Г. Бегаева // Науковедение. – 2016. – Т. 8, № 2. – С. 92 Корнюшин В.Ю.: Оценка и аттестация персонала - Учебный курс (учебно-методический комплекс) [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook141/book/index/index.html?go=part-005*page.htm Поляков Д. О. Оценка персонала / Д. О. Поляков, А. М. Саликова // Электронный журнал по управлению персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.hr-land.com/ Эффективный сотрудник оценивается по результатам // Управление персоналом. - 2016. - № 5. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.top-personal.ru/issue.html?2509
