Источники и методы подбора персонала в ООО «РГ – Девелопмент»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Персонал - один из самых важных ресурсов компании и эффективный инструмент конкурентной борьбы. Правильно подобранный коллектив, а также компетентные и продуктивные сотрудники способны сделать компанию лидером своего рынка, повысить ее прибыльность и создать положительный образ работодателя среди персонала и клиентов. При этом неверный выбор кандидатов может привести к текучести кадров, снижению показателей работы отделов и компании в целом. От ошибок в подборе может пострадать также деловая репутация компании, качество ее товаров и услуг. Этими параметрами и объясняется актуальность темы работы. Согласно исследованиям, средняя эффективность правильного подбора, составляет всего 50%. А неудачный найм персонала приводит к непредвиденным расходам и потере производительности в размере до 15 окладов этого работника. Данные цифры показывают, насколько важен правильный подбор сотрудников в компанию. На современном высоко конкурентном рынке основные преимущества получают компании, в которых работают самые профессиональные, результативные и инициативные сотрудники. Именно поэтому качественное комплектование кадров является важнейшим направлением деятельности для руководства. При этом решающую роль в современной высоко конкурентной экономической среде играет то, каков профессиональный уровень персонала и на своем ли месте оказался каждый из сотрудников. Заполучить хорошего работника – означает для организации получить значительное преимущество перед конкурентами, а, значит, возможность наращивать прибыль, привлекать больше клиентов, завоевывать большие рыночные доли и иметь возможность быстрее развиваться. При подборе персонала специалисты службы управления персоналом прибегают к различным источникам и методам. Их выбор зачастую зависит от сложности вакансии, времени на ее закрытия, профессионализма самого рекрутера, стратегических целей организации и ее бюджета. Цель работы – изучить источники и методы подбора персонала в ООО «РГ – Девелопмент». Задачи, которые необходимо решить в ходе исследования: Изучить теоретические основы подбора персонала. Изучить основную деятельность ООО «РГ – Девелопмент» и его кадровый состав. Проанализировать подбор персонала в ООО «РГ – Девелопмент» Дать рекомендации по совершенствованию использования источников и методов подбора персонала в ООО « РГ – Девелопмент» Объект исследования – подбор персонала в ООО «РГ – Девелопмент». Предмет исследования – источники и методы подбора персонала. Работа состоит из введения, двух глав (теоретический и практической), заключения, списка использованных источников, приложений.
Определение и источники подбора персонала
У людей особенная роль в организации. Они являются ее создателями, устанавливают цели и подбирают методы достижения этих целей. От них зависит эффективность деятельности. Поэтому, любой организации очень важно раздобыть опытных, грамотных специалисто...
Открыть главуМетоды подбора персонала
Правильный выбор метода подбора позволяет экономить бюджет компании, затрачивать минимум времени на закрытие вакансии. С помощью современных технологий можно отсеять неподходящих соискателей, снизить вероятность субъективной оценки и проблем после на...
Анализ источников и методов подбора персонала в ООО « РГ-ДЕВЕЛОПМЕНТ»
«РГ – Девелопмент» Общество с ограниченной ответственностью «РГ-Девелопмент» (далее ООО «РГ - Девелопмент» начала свой путь в строительном бизнесе в 2013 году. По организационной структуре она относится к обществу с ограниченной ответственностью. Фор...
Подбор персонала в ООО «РГ – Девелопмент» осуществляется в несколько этапов:
Определение потребности в новых кадрах. Поиск соискателей. Анализ поданных резюме. Предварительное собеседование по телефону. Оценка соискателя. Передача руководителю наиболее подходящих резюме. Собеседование с руководителем Принятие решения. Далее ...
Открыть главуЗаключение
Подводя итог вышеизложенному, нужно отметить, что работа кадровых служб любого предприятия неизбежно связана с необходимостью подбора персонала. Система подбора кадров является одной из центральных в структуре управления всей организацией. Поскольку именно от человеческого ресурса в конечном итоге зависят экономические показатели и конкурентоспособность предприятия. При подборе сотрудников, специалисты службы управления персоналом применяют внутренние и внешние источники поиска кандидатов, а также используют различные методы, такие как скрининг, хедхантинг, рекрутинг, прелиминаринг и т.д. Выбор источников и методов подбора сотрудников зависит от сложности вакансии, опыта рекрутера, кадровой политики организации и других аспектов. В рамках поставленных задач, изучены основные виды деятельности ООО «РГ – Девелопмент», изучен кадровый потенциал организации, а также установлено, что в компании есть проблема текучести кадров. Установлено, что большая часть сотрудников увольняется в первые месяцы работы. Выявлено, что подбором персонала в рассматриваемой организации занимается отдел кадров. Сама процедура подбора состоит из восьми этапов. В ООО «РГ – Девелопмент» для поиска сотрудников используются как внешние, так и внутренние источники. Самыми популярными источниками являются: - сайты по поиску работы; - СМИ; - рекомендации сотрудников. Из методов подбора, сотрудники отдела кадров чаще всего используют рекрутинг. Когда организации нужны топ-менеджеры или редкие специалисты, ООО «РГ – Девелопмент» обращается за помощью в кадровый холдинг «АНКОР». Процедура подбора на этапе оценки строится из собеседования и анкетирования. Для того, чтобы усовершенствования процедуры подбора в ООО «РГ – Девелопмент» предлагается использовать такие источники поиска как социальные сети, устраивать «Дни открытых дверей», экскурсии по организации и т.п. Для того, чтобы расширить применение внутренних источников подбора персонала предлагается сформировать внутренний кадровый резерв и применять ротацию кадров. Для отбора кандидатов целесообразно также проводить тестирование, применять профессиональные опросники, и проверять рекомендации. Данные мероприятия способствуют более быстрому закрытию вакансий, привлекут наибольшее количество кандидатов. Формирование кадрового резерва и применения ротации кадров увеличат лояльность уже работающих сотрудников, а также мотивируют на развитие в организации. Применение дополнительных методов оценки кандидатов, позволят наиболее точно изучить и подобрать подходящего кандидата, тем самым снизить текучесть кадров, особенно в первые месяцы работы. В связи с чем, считаю предложенные мероприятия эффективными для их применения в ООО «РГ – Девелопмент».
Список литературы
Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для среднего профессионального образования / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. Иванова С. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час/ С. Иванова. – М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2015. – 268 с. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 168 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. — 2-е изд., стер.— М. : КНОРУС, 2016. – 360 с. Киселева М.Н. Оценка персонала. –СПБ.: Питер, 2015. – 256 с. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / В. М. Маслова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 492 с. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для академического бакалавриата / Е. Б. Моргунов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 424 с. Одегов Ю. Г. Управление персоналом : учебник для бакалавров / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — Москва : Издательство Юрайт, 2014. — 513 с. Тебекин А. В. Управление персоналом : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 182 с. Шапиро С.А. Управление персоналом: учебное пособие / С.А. Шапиро, И.А. Епишкин. – М.: КНОРУС, 2018. – 244 с. Генеральный директор. Горизонтальная ротация:5 преимуществ. [Электронный ресурс] . – Режим доступа: https://www.gd.ru/paywall/6?windowId=178&referrer=https%3A%2F%2Fwww.gd.ru%2Farticles%2F4324-rotatsiya-personala&publicationCode=217&mainRubricId=122 Генеральный директор. Кадровый резерв: формирование и развитие [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9581-kadrovyy-rezerv-formirovanie-i-upravlenie Генеральный директор. Кадровый резерв. Правила эффективности [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/3970-kadrovyy-rezerv Генеральный директор. Система подбора персонала: методы отбора лучших кадров. [Электронный ресурс]– Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/9983-podbor-personala Директор по персоналу. Источники подбора персонала [Электронный ресурс]– Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66692-qqq-17-m5-istochniki-podbora-personala Директор по персоналу. Методы поиска персонала. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/63059-red-metody-poiska-personala Директор по персоналу. Нетрадиционные методы поиска персонала[Электронный ресурс]– Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66452-qqq-16-m12-nestandartnye-metody-poiska-personala Директор по персоналу. Поиск персонала в социальных сетях. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66500-qqq-17-m1-poisk-personala-v-sotsialnyh-setyah Директор по персоналу. Резерв кадров: принцип и технология формирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.hr-director.ru/formirovanie-rezerva-kadrov Коммерческий директор. Какие методы подбора персонала используют современные компании. [Электронный ресурс]– Режим доступа: https://www.kom-dir.ru/article/2315-metody-podbora-personala Официальный сайт ООО «РГ – Девелопмент». [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://rg-dev.ru
