Характеристика современной системы финансового планирования в ОАО «Сады Придонья»

Финансовым планированием в ОАО «Сады Придонья» занимается аппарат управления, в частности финансово-экономическая служба компании. Тем не менее, в процессе согласование системы финансового планирования участвуют юридическая служба и служба безопасности.
Целью финансового планирования в ОАО «Сады Придонья» является обеспечение финансовыми ресурсами производственных процессов в организации в соответствии с поставленными заданиями и состоянием рынка. Так как, компания функционирует в сельскохозяйственной отрасли, финансовое планирование в ОАО «Сады Придонья» тесно взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и основывается на бизнес-плане компании.
Финансовое планирование в компании представляет собой систему долгосрочных и текущих планов. На основе долгосрочного плана определяются основные финансовые показатели ОАО «Сады Придонья» на предстоящий год, по ним производится финансовая оценка изменений стратегического порядка в деятельности предприятия. Текущий план в организации обеспечивает сочетание всех разделов плана предприятия с финансами.
Бюджетированием ведут 2 специалиста экономического отдела организации, ответственность за грамотный процесс бюджетирования несет руководитель экономического отдела, все данные по бюджетированию вносятся в программу «1С:финансовое планирование».
Так, в организации составляются 4 основных бюджета: «бюджет продаж», «бюджет затрат», «бюджет закупок» и, актуальный, но неэффективный на сегодняшний день «бюджет расчетов с покупателями и поставщиками».
Последовательность составления бюджетов в ОАО «Сады Придонья» представлена на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 – Последовательность составления бюджетов в ОАО «Сады Придонья»
Финансово-экономическая служба ОАО «Сады Придонья» процесс составления бюджетов начинает с планирования закупок и оценки запасов организации

. Точнее с составления бюджета закупок и запасов. Так, в первую очередь данная служба запрашивает информацию у бухгалтерии: объемы продаж, ставки НДС, план расхода материалов, стоимость поставки за период, закупочные цены на период, оплата предыдущего периода, задолженность поставщикам, нормы запасов, проценты оплаты поставки.
Следующий, не менее важный в планировании финансово-хозяйственной деятельности является бюджет расходов. Он формируется на основе данных из 1 бюджета. В данном блоке финансово-экономический отдел компании планирует постоянные и переменные издержки предприятия.
Следующий этап в бюджетировании ОАО «Сады Придонья» - формирование бюджета продаж