Характеристика финансового состояния организации ООО «Энергия»

Полное наименование организации: общество с ограниченной ответственностью «Энергия». Юридический адрес: Московская область город Королев ул. Урицкого д.10.
История Общества начинается в 2008 году. В 2016 году компания претерпела организационные изменения, не коснувшиеся деятельности.
Виды деятельности:
Генеральный подрядчик при строительстве жилых зданий;
Земляные и геодезические работы;
Строительство объектов высотой до 100 метров;
Техническое обслуживание зданий и сооружений.
Миссия компании: эффективное развитие конкурентоспособного бизнеса, основу которого составляет комплекс по качественному выполнению задач по развитию строительных услуг.
В рамках своей деятельности компания является собственником следующих основных средств:
Дорожно-строительные механизмы(12 ед.). В данную категорию входят: бульдозеры, трактора, катки, экскаваторы различной мощности.
Грузовые автотранспортные механизмы(6 ед.). В данную категорию входят: самосвалы, цистерны, бортовые и седельные тягачи различной мощности.
Специальный транспорт (6 ед.). В данную категорию входят: автокраны и пескоразбрасыватели различной мощности.
Легковые автомобили (3 ед.).
Автобусы (2 ед.).
Прицепы(1 ед.).
Деятельность компании разбита на 5 производственных участков, каждый из которых отвечает за определенные работы.
Рассмотрим организационную структуру ООО «Энергия».
Организационная структура линейно-функционального типа основана на использовании принципа иерархичности и предполагает чёткое разделение структуры на вышестоящие и нижестоящие уровни. В качестве недостатка управления ООО «Энергия»- можно отметить высокий уровень централизации управленческих функций, что существенно замедляет принятие и реализацию важнейших решений, перегрузку верхнего и среднего управленческого звена.
Рис. 2.1 Организационно правовая структура производственного участка ООО «Энергия»
Генеральный директор - курирует все организационные вопросы в компании, принимает управленческие решения.
Зам. директора по северным проектам - контролирует работу производственных участков, своевременные поставки материалов, закупку оборудования, движение трудовых сил.
Производственные участки разделены на 5 структурных подразделений, каждое из которых несет ответственность за свой объем работ. Контроль за работой участков осуществляют прорабы. Прораб - контролирует деятельность рабочих.
Главный инженер планирует производственную деятельность по всему предприятию, осуществляет планирование закупок оборудования и основных средств, контролирует деятельность производственных служб.
Заместитель директора по общим вопросам и производственному обеспечению контролирует материальное подразделение и службу социального развития.
Рассмотрим организационную структуру подразделений, не принимающих участие в производственной деятельности.
Рис. 2.2 Организационно правовая структура непроизводственного участка ООО «Энергия»
Финансовое подразделение состоит из 4 специалистов:
Главный бухгалтер;
Бухгалтер материального отдела;
Бухгалтер по расчету заработной платы;
Экономист.
Каждый из специалистов несет ответственность по начислению налогов по своему направлению деятельности.
Главный бухгалтер контролирует своевременное и грамотное начисление налогов и отчислений во внебюджетные фонды, несет ответственность за налоговый учет организации перед проверяющими из государственных структур.
Бухгалтер материального отдела контролирует учет материальных активов организации, правильное отражение их на счетах

. Также на данном сотруднике находится ответственность по начислению налога на имущество и земельного налога.
Бухгалтер по расчету заработной платы контролирует учет и расчет заработной платы сотрудников, правильное отражение их на счетах. Также на данном сотруднике находится ответственность по начислению отчислений во внебюджетные фонды.
Экономист занимается планированием необходимых средств на погашение задолженностей по налогам и сборам и отчислениям во внебюджетные организации.
Рассмотрим кадровую структуру персонала. Численность персонала является важнейшим фактором оказывающим влияние на финансовую деятельность организации.
В таблице 2.1 приведены исходные данные по численности и составу трудовых ресурсов предприятия.
Таблица 2.1
Трудовые ресурсы компании, чел.
№п/п
Наименование показателя 2015 г. 2016 г. 2017 г. Изменение
2016 /2015 2017/2016
абс. отн., % абс. отн., %
1 2 3 4 5 6 7 8 9
3 Списочная численность 732 693 686 −39 −5,3 −7 −1,0
3 Среднесписочная численность 721 689 643 −32 −4,4 −46 −6,7
4 Явочная численность 715 682 663 −33 −4,6 −19 −2,8
По данным таблицы 2.1 наблюдается снижение роста уровня укомплектованности кадрами.
В 2015 году списочная численность составила 732 человек, что на 39 человек больше, чем в 2016 году, или на 5,3 %. В 2017 году по сравнению с 2016 годом списочная численность уменьшилась на 7 человек, или на 1,0 %. Это происходит в связи с оптимизацией численности персонала и приведением численности к штатному расписанию.
При плане 2017 года в 688 человека фактически содержится 686 человек, т.е. укомплектованность по предприятию к штатному расписанию составляет 99,7%.
По данным таблицы 2.1 видно, что явочная численность ООО «Энергия» за период 2015 – 2017 годы заметно снизилась. В 2016 году численность явок снизилась по сравнению с 2015 годом на 33 человека, или на 4,6 %, а в 2017 году – уменьшилась на 19 человек, или на 2,8 % по сравнению с предыдущим годом.
В процессе кадрового анализа необходимо уделить внимание балансу руководителей и производственного персонала, также необходимо рассмотреть динамику показателей за рассматриваемый период. Анализ персонала ООО «Энергия» по категориям работников представлен в таблице 2.2