Характеристика деятельности компании ООО «ЗЕРГУД.РУ»

ООО «Зергуд.Ру» (далее – также «Зергуд») - один из первых в России интегрированных диверсифицированных холдингов (более 11 лет на рынке), Группа предприятий, оказывающих полный спектр услуг в сфере Интернет-продаж и производства строительных материалов и комплектации строительной отрасли, одна из ведущих компаний.
«Зергуд» специализируется на интернет-продажах и доставке физическим лицам, а также на комплектации строительства и реконструкции площадок, автодорожных, железнодорожных и городских мостов, дорог, а также других инженерных сооружений; оказании сервисных услуг по эксплуатации, содержанию и ремонту автомобильных дорог и мостов.
Миссия организации: «быстрая доставка качественных строительных материалов покупателю, по минимальны ценам».
В структуре бэклога (основных направлений деятельности) в отношении государственных заказчиков наибольшая доля по-прежнему относится к комплектации проектов по строительству мостов и дорог, при этом в 2018 г. она увеличилась до 82%. В то же время бэклог Компании не пополнялся комплектацией крупных объектов по развитию аэропортовой инфраструктуры, в результате доля комплектации проектов по строительству аэродромов и аэропортов снизилась с 14% в 2017 г. до 7% в отчетном периоде (рисунок 2.1).
На конец 2018 г. основными регионами по комплектации в деятельности ООО «Зергуд» были Центральный и Южный федеральные округа. На них пришлось 83% бэклога. В Северо-Западном федеральном округе на конец отчетного периода сосредоточено 10% бэклога.
Рисунок 2.1 - Структура бэклога по основным направлениям деятельности ООО «Зергуд» в сфере комплектации строительства на 31.12.2018 г., %
Государственный заказчик остается основным заказчиком Компании в 2018 г. В связи с тем, что заказчиками по крупнейшим проектам, пополнившим бэклог в 2018 г., являются ГК «Автодор» и Федеральное дорожное агентство, доля частных компаний и физлиц в отчетном периоде сократилась до 21% (с 29% в 2017 г.) (рисунок 2.2).
Рисунок 2.2 - Структура основных направлений деятельности по заказчикам на 31.12.2018 г., %
Наличие собственной производственной базы, обеспечивающей значительное покрытие общей потребности в материалах (рис.2.3), создает для Компании дополнительные конкурентные преимущества:
- контроль за себестоимостью материалов, что принимает особо важное значение в условиях высоких инфляционных ожиданий;
- гарантия бесперебойной и быстрой поставки стройматериалов на объекты.
Рисунок 2.3 – Образцы строительных материалов, производимых
ООО «Зергуд»
Два завода ООО «Зергуд», расположенные в Москве и в Туле, производят товарный бетон, штукатурку, различные виды клея, наливной пол и другие строительные смеси по немецкой технологии

. Мобильные заводы «ТСМ», располагающиеся на объектах строительно-монтажных работ, обеспечивают деятельность Группы асфальто- и цементобетонной продукцией.
В 2018 г. расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия составили 25% производственной себестоимости Группы. Объем производства бетона и пескоцементной смеси, других видов смеси, а также асфальтобетона полностью покрыл нужды Компании в данных материалах. Уровень обеспеченности потребности в металлоконструкциях за счет собственного производства снизился с 49% в 2017 г. до 38% в 2018 г. Динамика объясняется значительной потребностью в использовании металлоконструкций в 2018 г., возросшей в 2 раза по сравнению с предыдущим годом (рисунок 2.4).
Рисунок 2.4 - Доля собственного производства ООО «Зергуд» в расходах на материалы, %
В Обществе действует Кодекс корпоративного поведения, который закрепляет общие принципы корпоративного поведения, принципы построения отношений с дочерними обществами, принципы социальной ответственности, процедуры подготовки и проведения Общего собрания, организации работы Совета директоров, генерального директора и корпоративного секретаря, защиты интересов в случаях существенных корпоративных действий и конфликтов, политику ведения реестра и распределения прибыли, процедуры контроля, управления рисками и раскрытия информации.
Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества. Совет директоров избирается Общим собранием Общества и осуществляет общее руководство деятельностью Общества, определяет стратегию развития и контролирует исполнение решений Общего собрания акционеров. Совет директоров формирует Комитет по аудиту, назначает генерального директора и избирает корпоративного секретаря. Генеральный директор является единоличным исполнительным органом, осуществляющим руководство текущей деятельностью Общества. Корпоративный секретарь организует работу Общего собрания, Совета директоров и его комитетов, обеспечивает взаимодействие Общества с акционерами и выполняет другие связанные функции. Ревизионная комиссия – орган контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества – избирается решением Общего собрания и отчитывается о своей деятельности. Руководитель Службы внутреннего аудита назначается генеральным директором по представлению Комитета по аудиту и функционально подотчетен Комитету по аудиту, административно – генеральному директору Общества.
Руководство текущей деятельностью Компании осуществляет единоличный исполнительный орган – генеральный директор, избираемый Советом директоров и подотчетный Общему собранию и Совету директоров.
Генеральный директор имеет в своем подчинении 11 заместителей, каждый из которых несет ответственность за определенное направление деятельности обществ.
Организационная структура Основного офиса ООО «Зергуд» линейно-функциональная и состоит из трех уравнений управления (рис.2.5).
Руководители низового звена – старшие менеджеры в магазине, отвечают за непосредственное использование и сохранение товарных ресурсов и осуществляют контроль над менеджерами;
Руководители среднего звена – администратор торгового зала, функциональных отделов (бухгалтерия, отдел снабжения) и их заместители