Экономические параметры разработки и внедрения ИС

Для осуществления эффективного планирования работ по проектированию и разработке системы, следует выделять работы в этапы. Таким способом можно отслеживать стадию выполнения проекта, степень завершенности работ и проекта в целом. Продолжительность каждого этапа определена, исходя из степени сложности входящих в него работ, а также на основании экспертных оценок с учетом состава коллектива разработчиков.
Выделенные этапы проектирования и разработки ИС ведения отчетности и документации представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 – Этапы разработки ИС ведения отчетности и документации
№ этапа Наименование работ Планируемое количество дней
1 Формирование требований 5
2 Разработка концепции 4
3 Разработка технического задания 5
4 Настройка серверной части 12
5 Настройка клиентской части 14
6 Тестирование и отладка системы 7
7 Написание сопроводительной документации 5
8 Внедрение системы 5
Итого: 57
Проектирование и разработка программного обеспечения ИС – логически сложная, длительная и трудоемкая работа, которая требует достаточно высокой квалификации участвующих специалистов.
Принято решение осуществлять работы по созданию ИС ведения отчетности и документации силами двух основных участников:
программист – привлекаемый на проект внештатный сотрудник;
менеджер проекта – штатный сотрудник, дипломник.
Участие специалистов в разработке ИС представлено в таблице 3.2

. Кроме участия в представленных задачах, менеджер осуществляет контроль за ходом выполнения работ на всех этапах проекта разработки ИС.
Таблица 3.2 – Распределение участников по этапам разработки ИС
№ этапа Этап Кол-во дней Задействованные сотрудники
Менеджер проекта Программист
1 Формирование требований 5 5 –
2 Разработка концепции 4 4 –
3 Разработка технического задания 5 3,5 1,5
4 Настройка серверной части 12 – 12
5 Настройка клиентской части 14 – 14
6 Тестирование и отладка системы 7 2,8 4,2
7 Написание сопроводительной документации 5 – 5
8 Внедрение системы 5 1,5 3,5
Итого: 57 16,8 40,2
На основании сведений, представленных в таблице 3.2, можно сделать вывод о том, что имеются этапы разработки, на которых задействованы не все специалисты, что делает целесообразным использование повременного способа оценки их труда на основании фактического количества отработанных дней