Действующий механизм исчисления земельного налога на примере ООО «Союз»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Общество с ограниченной ответственностью «Союз» создано 01.03.2011 г.
ООО «Союз» является организацией коммерческого типа. Основной целью деятельности является получение прибыли, а также максимальное удовлетворение спроса потребителей.
Основным направлением деятельности ООО «Союз» является:
- строительство домов;
- монтаж котельного оборудования (приоритетное направление);
- монтаж систем отопления, водоснабжения, канализации;
- монтаж систем вентиляции и кондиционирования воздуха.
Среди заказчиков можно отметить: - ООО "Управляющая строительная компания «УнистройДом"; ЗАО "Торговая Компания Эдельвейс"; ООО «Ферромоторс»; ООО "СК ИНВЕСТ"; ООО «ЭКОСТРОЙ»; ООО «Союз Технология»; ООО "Гефест-Э"; ООО "ИНВЭНТ-Технострой"; Сеть автосалонов «АКОС»; АО "ХЛЕБПРОМ" и др.
Основными поставщиками предприятия являются: ООО Компания "ТермоКомплект", ООО "ГК ВЕЛЕС ВЕНТ"; ООО "ВКТехнология"; ЗАО "Мартен Групп"; ООО "САНТЕХСТРОЙ-КОМПЛЕКТ"; ООО "ТД Гигаз"; ООО "Группа компаний ИнтерСофт" и др.
Организационная структура ООО «Союз» состоит из следующих отделов:
1. Строительно-монтажный отдел, основными функциями которого является:
- организация и выполнение строительно-монтажных работ;
- контроль по осуществлению строительно-монтажных работ и прочих услуг;
- ведение и оформление проектно-технической документации.
2. Финансово-экономический отдел (он же выполняет функции по управлению персоналом).
Основные функции данного подразделения предприятия:
- ведение бухгалтерского и управленческого учета,
- формирование финансовой отчетности,
- ведение управленческого учета и отчетности,
- анализ финансового положения, финансовой устойчивости и платежеспособности;
- формирование системы бюджетирования.
К функциям службы по управлению персоналом относятся:
- разработка стратегии кадрового менеджмента;
- планирование кадровой деятельности на уровне краткосрочной перспективы деятельности;
- проведение мероприятий по привлечению, отбору и оценке персонала;
- организация деятельности по обучению и развитию персонала организации, повышению квалификации работников;
- планирование системы и фонда оплаты труда (ФОТ);
- планирование карьерного развития персонала;
- разработка и использование нормативной документации кадровой деятельности.
3. Отдел по работе с клиентами (отдел продаж).
Основные функции отдела продаж:
- поиск новых потенциальных клиентов, нуждающихся в услугах, предоставляемых предприятием;
- активная работа с имеющейся клиентской базой по всем вопросам организации и проведения работ в области монтажа и производства общестроительных работ;
- ведение договорной политики, оформление документов в части сбытовой деятельности предприятия;
- подготовка отчетности по объемам реализации продукции, оказании услуг.
Организационная структура управления ООО «Союз» представлена на рис. 2.1.
Руководство (генеральный директор)
50063401651000289179016510009391651651000
Строительно-монтажный отдел (во главе с главным инженером) Финансово-экономический отдел (во главе с главным бухгалтером) Отдел по работе с клиентами (во главе с менеджером)
7677151206500
Рабочие
Рис. 2.1. Организационная структура предприятия
Проведенный анализ организационной структуры позволяет сделать вывод, что предприятие ООО «Союз» имеет линейно-функциональную структуру управления.
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Союз» (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Основные экономические показатели деятельности ООО «Союз»
Показатели 2015 г. 2016 г. 2017 г. Изменение (+, -) Темп роста, %
2016/ 2015 2017/ 2016
2016/
2015 2017/
2016
1 2 3 4 5 6 7 8
Выручка, млн. руб. 4208,17 3449,56 3300,82 -758,61 -148,74 82 95,7
Себестоимость продаж, млн. руб. 3021,05 2587,38 2342,90 -433,67 -244,48 85,6 90,6
Валовая прибыль (убыток), млн. руб. 1187,12 862,18 957,92 -324,94 95,74 72,6 111,1
Управленческие расходы, млн
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. руб. 779 768,4
629,6
-10,6 -138,8 98,6 81,9
Прочие доходы, млн. руб. 47,16 31,25 41,26 -15,91 10,01 66,3 132
Прочие расходы, млн. руб. 20,79 11,03 11,09 -9,76 0,06 53,1 100,6
Прибыль (убыток) от продажи, млн. руб. 434,49 114 358,49 -320,49 244,49 26,2 314,5
Чистая прибыль, млн. руб. 347,59 91,2 286,79 -256,39 195,59 26,2 314,5
Число работающих, тыс. человек 10 10 9 0 -1 100 90
Фонд оплаты труда, млн. руб. 1080 1080 960 0 -120 100 88,9
Производительность труда работающего, тыс. руб. 420,82 344,95 366,75 -75,87 21,8 81,9 106,3
Таким образом можно отметить, что в ООО «Союз» складываются негативные тенденции, выразившиеся в снижении выручки от реализации за 3 года на 907,3 млн. руб. или на 21,6%, прибыли от продаж на 76 млн. руб. или на 17,4%, чистой прибыли – на 60,8 млн. руб. или на 17,5%. Это привело к сокращению численности работников и падению производительности труда.
Дополним анализ оценкой имущественного положения ООО «Союз» (табл. 2.2).
Таблица 2.2
Анализ имущественного положения ООО «Союз», в млн. руб.
Показатели 2015 г. 2016 г. 2017 г. Изменения (+, - ) в тыс. руб.
2016 / 2015 2017 / 2016
Собственный капитал 378,2 802,1 951,0 +423,9 +148,9
Внеоборотные активы 2014,0 2154,7 2314,8 -140,7 +160,1
Оборотные активы 429,0 418,9 395,1 -10,1 -23,8
Собственный оборотный капитал -536,7 -803,6 -563,8 -227,0 +216,0
Доля оборотных активов, % 17,6 16,3 14,6 -1,3 -1,7
Доля внеоборотных активов, % 82,4 83,7 85,4 +1,3 +1,7
Таким образом можно отметить, что в ООО «Союз» наблюдается сокращение величины оборотных активов на 33,9 млн. руб. за три года, что можно связать со снижением выручки организации (рис. 2.2).
Рис. 2.2. Динамика активов ООО «Союз» в 2015– 2017 гг., в тыс. руб.
Таким образом можно отметить небольшое увеличение величины внеоборотных активов на 302 млн. руб. или на 15%. Собственный оборотный капитал отрицателен, так как оборотные активы организации в основном представлены заемными источниками. Это может свидетельствовать о недостатке собственных источников финансирования и служит основанием для роста рисков деятельности организации.
Величина собственного оборотного капитала говорит об устойчивости деятельности организации. Анализ показал высокую зависимость организации от внешних источников финансирования. Высокая доля оборотных активов демонстрирует невозможность организации гибкого управления своим имуществом.
Данные, характеризующие структуру пассивов исследуемой компании, приведены в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Анализ источников финансирования ООО «Союз» в 2015-2017 гг.
Показатели, тыс. руб. 2015 г. 2016 г. 2017 г. Изменения
2016/2015 2017/2016
Абс. Относ. Абс. Относ.
Нераспределенная прибыль 366,2 451,1 470,0 +84,9 123,2 +18,9 104,2
Долгосрочные обязательства 1100,0 900,0 800,0 -200,0 81,8 -100,0 88,9
Краткосрочные кредиты 265,4 161,1 250,0 -104,3 60,7 +88,9 155,2
Кредиторская задолженность 700,3 710,4 708,9 +10,1 101,4 -1,5 99,8
ИТОГО пассивов 2443,9 2573,6 2709,9 +129,7 105,3 +136,3 105,3
На основании представленных данных можно говорить о том, что в организации наблюдается положительная динамика увеличения собственного капитала, выразившаяся в приросте нераспределенной прибыли на 103,8 млн. руб. за 3 года или на 28,3%.
Долгосрочные и краткосрочные обязательства сокращаются на 300 млн. руб. и 15,4 млн. руб. соответственно. Более быстрые темпы сокращения долгосрочных обязательств по сравнению с краткосрочными ведут к ухудшению финансовой устойчивости ООО «Союз». Кредиторская задолженность сохранилась на прежнем уровне и составила в 2017 году 7 089 млн. руб., что на 0,2% ниже, чем в 2016 году. Величина кредиторской задолженности меняется незначительно.
Основная часть капитализируемой предприятием прибыли расходуется на покрытие долгосрочных обязательств, привлеченных для финансирования приобретения основных производственных фондов компании
50% дипломной работы недоступно для прочтения
Закажи написание дипломной работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
