Анализ управления запасами компании

Анализ динамики запасов компании отражен на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. – Динамика запасов ООО «Северкон» в 2015-2017 гг., в тыс. рублей
Анализируя динамику запасов компании можно сделать вывод о том, что за исследуемый период запасы компании ежегодно увеличивались. Если на конец 2015 года объём запасов составлял 2302 тыс. рублей, то к концу 2017 года – 21706 тыс. рублей. Абсолютное увеличение составило 19404 тыс. рублей или 842,9%.
Важно отметить тот факт, что ООО «Северкон» является торговой организацией и удельный вес запасов занимает значительный вес в структуре активов компании наряду с дебиторской задолженностью.
Однако важно отметить тот факт, что значительный рост объема запасов может привести:
1) к затовариванию склада;
2) превышение темпа роста запасов над темпом роста выручки свидетельствует о снижении оборачиваемости запасов и, как следствие, эффективности их использования;
3) значительный рост запасов может свидетельствовать об ухудшении финансового состояния компании (в соответствии с трехфакторной моделью финансовой устойчивости).
Затоваривание запасов на складах ведет за собой увеличение расходов компании на хранение запасов, вследствие этого компания недополучает прибыль вследствие неэффективного размера запасов.
Если анализировать показатели оборачиваемости запасов в ООО «Северкон», то можно отметить тот факт, что в 2017 году коэффициент оборачиваемости запасов снизился по сравнению с показателем 2016 года

. Это вызвано тем, что темп роста запасов превышает темп роста выручки. В целом коэффициент оборачиваемости снизился с 10,15 до 5,89, что является негативной тенденцией, так как свидетельствует о снижении эффективности использования запасов компании «Северкон».
Если рассматривать объем запасов в трехфакторной модели финансовой устойчивости, то следует сделать вывод, что увеличение запасов никак не повлияло на финансовую устойчивость компании. Так как в 2016 году наблюдалась нормальная финансовая устойчивость, а в 2017 году – абсолютная финансовая устойчивость.
Важно отметить, что ООО «Северкон» ведет активную работу по оптимизации затрат, в том числе по оптимизации запасов. Компания ведет последовательную политику, связанную с повышением эффективности в области управления затрат, а также снижения операционных издержек и повышения эффективности расходования средств.
На сегодняшний день такая работа является крайне актуальной ввиду нестабильной экономической ситуации. Компания в данном случае осуществляет поиск резервов с целью оптимизации расходов.
Контроль над запасами в компании ведется по следующим основным направлениям:
1) на стадии подготовки и исполнения программы сокращения затрат;
2) на стадии проведения закупок товаров, работ и услуг.
Компанией ежегодно разрабатывается и утверждается программа оптимизации затрат. В данном документе определены дополнительные резервы снижения издержек, связанным с запасами.
Данный подход способствует оперативному реагированию на различные неблагоприятные изменения, в том числе изменения экономической конъюнктуры, что обеспечивает высокую гибкой в реализации основных проектов компании.
Конкретные мероприятия, включают в себя следующие основные мероприятия:
1) сокращение стоимости товарных поставок;
2) сдерживание уровня цен на закупаемые материально-технические ресурсы.
Структура запасов ООО «Северкон» на конец 2017 года отражена на рисунке 2.6.
Рис