Анализ организационной деятельности главной медицинской сестры в стоматологическом отделении
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Выбором данной темы послужило то, что в настоящее время данной проблеме на наш взгляд, не уделяется должного внимания, хотя в условиях дефицита материального обеспечения отечественного здравоохранения, роль грамотной организационной деятельности в данной области возрастает. Сестринское дело является важнейшей составной частью системы здравоохранения, располагающей значительными кадровыми ресурсами и потенциальными возможностями для удовлетворения потребностей населения в медицинской помощи CITATION Абб \l 2058 \m Нов4[1, 41]. В современных условиях системы здравоохранения пришло время организовать работу сестринского персонала в соответствии с требованиями реформирования системы здравоохранения. Улучшение качества медицинских услуг, предоставляемых населению, в основном зависит от уровня подготовки медицинских кадров, рационального использования кадрового потенциала и организации системы управления медицинским персоналом. Отметим, что опыт показывает, что управленческая структура большинства стоматологических отделений в России не совершенна – среди ее недостатков выделяют несоответствие в управлении сестринским персоналом и врачебной службой, неадекватное распределение производственных нагрузок, в том числе, в руководящем коллективе, что приводит к перегруженности руководителя оперативными задачами в ущерб стратегическим задачам CITATION АКТ \l 1049 [3]. Таким образом, тема данной работы актуальна и представляет интерес, как для широкого круга общественности, так и для специалистов в сфере здравоохранения, потому что на сегодняшний день данная проблема недостаточно разработана. Цель исследования: анализ организационной деятельность главной медицинской сестры в стоматологическом отделении. Объект исследования: стоматологическое отделение. Предмет исследования: организационная деятельность главной медицинской сестры в стоматологическом отделении. Гипотеза исследования: качество оказываемой сестринской помощи зависит от профессиональной компетенции главной медицинской сестры. Задачи исследования: Проанализировать роль главной медицинской сестры в организации деятельности среднего медицинского персонала. Изучить функции главной медицинской сестры в стоматологическом отделении. Исследовать организационную и управленческую деятельность главной медицинской сестры в стоматологическом отделении. Проведение эмпирического исследования. Анализ результатов.
Права и обязанности главной медицинской сестры в стоматологическом отделении
Главная медсестра – это не просто руководитель младшего и среднего медперсонала, по сути, она – заместитель главного врача по сестринскому делу, ее статус должен быть статусом заместителя руководителя лечебно-профилактического учреждения. У главной м...
Организационная и управленческая деятельность главной медицинской сестры в стоматологическом отделении
Управленческая деятельность главной медицинской сестры – это сознательный и целенаправленный процесс воздействия на сознание и поведение коллектива CITATION Але20 \l 1049 [6]. Составляющей любого процесса управления являются функции управления. Ниже ...
Открыть главуСовершенствование системы управления средним медицинским персоналом
На сегодняшний день состояние социально-экономического развития нашей страны сопровождается сложными условиями формирования здоровья населения. Кризисные явления в экономике, расслоение общества по уровню жизни населения, социальная нестабильность, н...
Открыть главуРезультаты собственных исследований организационной деятельности главной медицинской сестры
Результаты анкетирования представим на рисунках 2-7. Среди опрошенных главных медицинских сестер 100 % составляли лица женского пола. Из рисунка 2 мы видим, что 33% респондентов находится в возрасте 30-40 лет. 27% респондентов находилось в возрасте 4...
Открыть главуЗаключение
В результате проведенной работы мы пришли к следующим выводам: Система организации работы среднего медицинского персонала в системе отечественного здравоохранения имеет самостоятельную отрасль управления, представленную специальными управленческими кадрами – главными медицинскими сестрами. Специфика медицинской помощи, как общественно полезной деятельности, и условия исполнения служебных обязанностей требуют формирования у главных медицинских сестер такого качества, как менеджера-лидера сестринского дела. Отсутствие на сегодня профессионально подготовленных медицинских кадров в области менеджмента делает невозможным не только процесс совершенствования медицинского обслуживания как такового, но является значительной преградой на пути совершенствования деятельности медицинских сестер, овладения навыками лидерства на рабочем месте за счет передачи опыта новым сотрудникам. В результате проведения эмпирического исследования мы выявили среднюю положительную корреляцию (0,633, p<0,05) между профессиональной компетентностью, эффективностью руководителей и качеством оказываемой сестринской помощи. Таким образом, статистически достоверно, что качество сестринской помощи зависит от профессиональной компетентности, эффективности руководителей. С целью создания эффективной организационной деятельности главной медицинской сестры в стоматологическом отделении необходимо: повышать профессиональную компетенции главной медицинской сестры; необходим поиск новых форм оптимизации организационной и кадровой структуры системы здравоохранения; требует совершенствования система подбора руководящих кадров для среднего медицинского персонала, поиск новых методов и методик этого подбора; пути совершенствования управленческих кадров среднего медицинского персонала лежат в своевременной широкой специальной управленческой подготовке и аттестации персонала, обучения работников психологи управления, правильном понимании своей роли на вверенном участке работы. управление персоналом в среднем звене требует прозрачности и понятным для подчиненных действий и решений руководителя. Это может быть достигнуто путем введения стандартов, клинических протоколов, формализованных подходов и алгоритмической логики в принятии управленческих и клинических решений.
