Важность стратегического планирования в малом бизнесе

В современных условиях вопросы разработки стратегии как части системы менеджмента приобретают первостепенное значение, так как именно малые предприятия с продуманной и эффективной стратегией развития могут увеличить свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимальную цену, позволяющую сполна окупить все затраты. В общем виде стратегия менеджмента может быть определена как деловая эффективная концепция, дополненная реальными действиями, которые способны привести данную концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время.
В современном мире каждая организация стремится к развитию и эффективному управлению. Данными аспектами в большинстве случаев занимаются специалисты менеджмента компании. В этом им помогает разработанная стратегия, которая состоит из различных методов, планов и правил. Но к сожалению многие малые предприятия не всегда имеют эффективную стратегию, а если и есть, то редко соответствует реальным ситуациям, в которых функционирует компания. Поэтому всё больше внимание уделяется вопросам по достижению успеха и стратегические подходы выходят на первый план.
Стратегическое планирование в малом бизнесе – общий недетализированный план развития организации, охватывающий длительный период времени.
Формирование стратегии предприятия является одним из ключевых методических вопросов стратегического менеджмента. В основе формирования стратегии на малом предприятии могут лежать различные взгляды: воплощение намерений руководства, реализация потенциала коллектива, создание конкурентных преимуществ и т.д. Необходимо отличать понятия общей стратегии и ее отдельные составляющие. Существует известная пирамида стратегий, которая включает маркетинговую, финансовую, информационно-технологическую и стратегию управления персоналом.
Установление целей – является необходимой задачей определения направления в стратегическом планировании на малом предприятии. Цели предприятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называют критериями качества поставленных целей: конкретность и измеримость, достижимость, гибкость, сопоставимость и т.д.
Важным этапом в определении направления развития предприятия является анализ разрывов между намеченными целями и реальными возможностями и определение путей их устранения

. Иначе его называют анализом пробелов.
Система стратегического планирования имеет собственную структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, связанных между собой как в прямом, так и в обратном порядке. Ее элементами являются: функции, методы, персонал, техника, информация и т.д. Основой системы является процесс стратегического управления, включающий различные действия, выполняемые менеджерами (рисунок 1).
450215173990Анализ среды
Определение миссии и целей
Выбор стратегии
Выполнение стратегии
Оценка и контроль выполнения
Формирование и оценка стратегических альтернатив
00Анализ среды
Определение миссии и целей
Выбор стратегии
Выполнение стратегии
Оценка и контроль выполнения
Формирование и оценка стратегических альтернатив
Рисунок 1 Структура стратегического управления
В настоящее время стратегическое планирование - это стержень основополагающего характера в управлении малого предприятия, который обеспечивает его устойчивое развитие экономического характера. Можно говорить о том, что в настоящее время существует необходимость применения стратегического менеджмента и управления на предприятии, ориентированного на стратегические цели.
Модель стратегического планирования в целом, достаточно индивидуально и определяется масштабами компании, разработанными внутренними критериями для отчетности, и т.д.
Проанализировав работы ученых, которые занимались вопросом стратегического планирования на малом предприятии можно сделать выводы о том, что не существует конкретных подходов к классификации стратегий развития.
Выделяют четыре стратегические альтернативы в стратегиях развития (рисунок. 2).
2286000СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Роста
Ограниченного роста
Сокращения
Сочетание любых трех явлений
00СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬТЕРНАТИВЫ
Роста
Ограниченного роста
Сокращения
Сочетание любых трех явлений
Рис. 2 Стратегические альтернативы развития предприятия [9 \* MERGEFORMAT ]
Система стратегического планирования является общим планом управления малым предприятием