Совершенствование системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса

Аннотация: В данной статье подчеркивается важность совершенствования системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса. Автором изучены основные проблемы, с которыми сталкивается строительное предприятие при ведении управленческого учета. Рассмотрена особенность ведения управленческого учета на предприятии строительного комплекса. Разработан алгоритм системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса. Предложены перспективные рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса.
Ключевые слова: предприятие, строительная отрасль, управленческий учет, система, рекомендации, совершенствование.
IMPROVING THE MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEM AT THE CONSTRUCTION COMPLEX ENTERPRISE
Abstract: this article highlights the importance of improving the management accounting system at a construction complex enterprise. The author has studied the main problems faced by a construction company when conducting management accounting. The feature of management accounting at the construction complex enterprise is considered. The algorithm of the management accounting system at the enterprise of the construction complex is developed. The proposed forward-looking recommendations for improving the system of management accounting at the enterprise building complex.
Keywords: enterprise, construction industry, management accounting, system, recommendations, improvement.
Актуальность исследуемой темы, связанной системой управленческого учета на предприятии строительного комплекса не вызывает никакого сомнения. Поскольку управленческий учет, по нашему мнению, служит защитой деятельности предприятий и организаций строительного комплекса, а это в свою очередь обеспечивает экономическую безопасность хозяйствующего субьекта в целом. От того насколько грамотна и эффективна будет построена данная система зависит успех того или иного предприятия на рынке в целом.
Следует отметить, что в настоящее время отсутствует единая система управленческого учета на предприятии, созданная в целях экономической безопасности хозяйствующего субьекта.
Данную проблему также рассматривали различные учение экономисты

. Среди которых можно отметить труды В.В.Балашова, Н.А.Адамова, М.И.Сулимова, О.Ю.Захарова и других авторов.
Однако, по-прежнему вопрос о совершенствовании системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса остается открытым и требует проведения дальнейших исследований по данной проблематике.
В данном исследовании нами предпринята попытка разработать перспективные рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии строительного комплекса и повысить экономическую безопасность хозяйствующего субьекта [3].
Следует отметить, что управленческий учет касается прежде всего контроля и анализа затрат и полученных результатов. В системе управленческого учета на предприятии предоставляется возможность рассмотрения различных альтернативных вариантов решения одной задачи и достижения поставленной цели. Таким образом, это дает возможность многим организациям моделировать свое поведение и принимать эффективные решения.
Особенность системы управленческого учета на строительном предприятии заключается в том, что в настоящее время используется традиционный подход к системе учета, не способный учитывать индивидуальный подход к различным проблемам стратегического и тактического управления [1].
Считаем, что на организацию системы управленческого учета строительного предприятия оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы. К таким факторам можно отнести: специфику деятельности организации; совокупность нормативных документов, регламентирующих порядок ведения строительной деятельности; продолжительность инвестиционного цикла; индивидуальность строительных проектов; организационную структуру предприятия и многие другие факторы и условия.
В практике производственно-хозяйственной деятельности все предприятия строительной отрасли ведут управленческий учет в различной форме. Например, некоторые организации осуществляют его в табличной форме в Excel. Этот метод приемлим в основном для небольших строительных фирм, выполняющих ограниченный круг работ [4].
В крупных строительных компаниях, инвестиционно-строительных холдингах управленческий учет представляет собой довольно сложную систему, и ведут его большое количество сотрудников (от 5 до 300 человек), поэтому необходимо разработать и оформить в виде документа «Управленческая учетная политика» все правила и регламенты управленческого учета, а также ознакомить с ним всех участников учетного процесса во избежание ошибок при вводе и обработке информации, связанных с незнанием или неправильным применением этих правил [2].
По нашему мнению, выбор того или иного варианта управленческого учета будет зависеть от размеров предприятия, специфики его деятельности, целей и задач поставленных перед ним.
Считаем, что попытки внедрить различные инновационные технологии управленческого учета на предприятии строительной отрасли, например, такие как бюджетирование, не всегда могут увенчаться успехом