Понятие антикризисного управления, особенности антикризисного управления

Аннотация: в статье отражается понятие антикризисного управления предприятием, описываются особенности антикризисного управления, подчеркивается научный подход к пониманию сущности антикризисного управления как двойного процесса: управления уже функционирующим предприятием и управления развитием предприятия. Независимо от корпоративной среды вопрос обеспечения эффективного антикризисного управления является актуальным. Внешние потребности бизнес-операций и развития определяют содержание и связанные с этим решения проблем развития бизнеса. Формировать различные структуры управления приоритетами для владельцев и менеджеров. Естественные изменения во внешних и внутренних условиях окружающей среды организации могут вызвать дисбаланс.
Ключевые слова: кризис, жизненный цикл предприятия, диагностика, антикризисное управление несостоятельность, факторы кризиса.
Тема антикризисного управления очень актуальна в современной бизнес-среде. Из-за неспособности адаптироваться к меняющимся условиям окружающей среды, разработать эффективную стратегию развития, оценить различные риски и устранить их, тысячи компаний ежегодно прекращают свою деятельность. Антикризисное управление должно стать неотъемлемой частью стратегии управления любой компанией, чтобы избежать кризиса.
Объектами антикризисного управления являются собственники, руководители предприятий и организаций, госорганов и административных органов, кредиторы, антикризисные управляющие (арбитражные управляющие в делах о банкротстве).
В теории и на практике были разработаны и широко использованы различные типологические схемы. Управление, так что владельцы бизнеса и менеджеры могут почти достичь своих целей Любые социально-экономические условия. Однако на практике эффективное управление не всегда может наблюдаться в крайне нестабильной внешней среде, даже во время развития корпоративных кризисов. Вопрос становится логичным: почему системы и механизмы антикризисного управления не позволяют кризисным компаниям преуспеть? Каковы причины плохого управления кризисом?
В настоящее время нестабильная экономическая ситуация в России, как и во всем мире, диктует неопределенность в принятии решений руководителями предприятий, поэтому антикризисное управление широко используется в отечественной управленческой практике. Но пока его содержание в российской управленческой и экономической науке недостаточно специфично.
Во-первых, это связано с тем, что для многих российских организаций понятие «кризис» стало привычным, и трудно дать конкретное определение кризису.
Во-вторых, в российской управленческой практике возникновение концепции антикризисного управления совпадает с появлением системы банкротства.
В-третьих, в российской бизнес-среде отсутствует общепринятое понимание целей и задач антикризисного управления, и управления, раскрывающего его суть.
Таким образом, понятие антикризисного управления противоречиво и трактуется по-разному: как управлять предприятием в период мирового экономического кризиса; как осуществлять антикризисные процедуры на предприятиях должников; как управлять убыточным предприятием, находящимся на грани банкротства; как минимизировать негативные последствия и преодолеть кризисное состояние с минимальными потерями; как управленческий персонал, целью которого является прогнозирование кризисных явлений и их предотвращение

. Описанный подход к пониманию антикризисного управления отражает его сущность, но не в полной мере. Одни методы ориентированы на выявление кризисов, другие-на устранение их последствий.
А.П. Балашов, В. И. Кошкинa, К. В. Бaлдин, О. Ф. Быстов, А. В. Рукосуев трактуют цели антикризисного управления как проведение соответствующих процедур, закрепленных в федеральном законе «О несостоятельности (банкротстве)» [3, с. 171]. Закон определяет банкротство как неспособность хозяйствующего субъекта удовлетворить требования кредиторов и решить финансовые проблемы предприятия [1]. При этом факторы кризисных явлений на предприятии могут быть разными: внешними (социально-экономическими, политическими, рыночными) и внутренними (операционными, инвестиционными, финансовыми).
К. В. Паночкина, Н. Л. Мaренков, В. В. Кaсьянов, Р. А. Попов рассматривают сущность антикризисного управления как преодоление предприятием кризисных явлений с минимальными потерями [10, с. 132]. В частности, Е.С. Васильева указывает, что антикризисное управление «это характерная управленческая деятельность в период кризисного состояния организации» [9, c. 29].
А.Н. Баутов, Н. В. Родионова, И. К. Ларионов, А. А. Крушинский, А. Н. Пыткин, Ю. А. Малышев отмечают, что, помимо преодоления кризисных явлений, необходимо прогнозировать, предотвращать и предотвращать кризисные явления на предприятиях. Также проводится непрерывная диагностика состояния предприятий с целью предотвращения кризисов путем анализа его приближения [10, с. 100]. Н. В. Родионова отметила, что антикризисное управление является деятельностью организации, «целью которой является разработка и реализация экономической политики корпоративного управления с целью предотвращения убыточности хозяйствующего субъекта и улучшения ситуации на предприятии в случае ее возникновения» [10, с. 77].
Некоторые исследователи: А. Г. Грязновa, Э. М. Коротков, Г. Ф. Остaпенко, Д. В. Петухов и др., А.Г. Грязнова обратила внимание на инновационную сущность кризиса в их определении, а следовательно, «Антикризисное управление - это система организационного управления, которая носит комплексный характер и направлена на предотвращение или устранение негативных явлений для бизнеса путем использования всего управленческого потенциала, его разработки и реализации», - пишет Грязнова. У компании есть специальная программа, которая имеет стратегический характер и позволяет в любой ситуации устранить временные трудности, сохранить и увеличить позиции на рынке, полагаясь в первую очередь на собственные ресурсы.
Зарубежные исследователи рассматривают организацию как систему, которая в процессе развития пережила кризисные моменты и либо перестала существовать, либо перешла в новое, более стабильное состояние