«Мотивация в работе»

Аннотация
Статья посвящена одному из сложнейших вопросов не только психологической науки, но и многих других - мотивации в работе. Проблемы мотивации сотрудников и ее методы – главные темы рассматриваемые в данной статье. Сегодня, в качестве методов мотивации стали использовать материальные и не материальные стимуляторы персонала. Большое многообразие методов позволяет применять их в управлении человеческими ресурсами практически в любой области.
Ключевые слова
Мотивация трудовой деятельности, методы и технологии мотивации.
Важно знать, что развиваться человеку необходимо. В каждом человеке имеются свойства, развитие которых происходит с рождения. Из года в год, получая необходимую для нас информацию, мы развиваем свои знания, умения и навыки. Мы совершенствуется. Новости из сети, газет, журналов или телевизора позволяют узнавать что-то новое. Сегодня, получать информацию возможно даже не выходя из дома. Однако, если говорить о человеке, который хочет развития и достижения в работе, то невольно затрагивается вопрос о его мотивации.
Вопрос о том, важна ли мотивация? Возможно ли чего-то достичь в жизни, а ,в частности, в работе без нее?
Определение термина «мотивация» звучит следующим образом: «Мотивация – побуждение к деятельности во имя достижения каких-либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его побуждения к ней»[1].
Определение понятия даёт понять, что мотивация важна как в жизни, так и в работе. Вопрос почему ?
Выделяют две группы видов мотивации:
Первая группа:
- внешняя мотивация;
- внутренняя мотивация;
Вторая группа:
- положительная мотивация;
- отрицательная мотивация.
В первую группу относятся мотивы, которые находятся под действием внешних или внутренних факторов. Внешние факторы, влияющие на человека – условия, стимулы, обстоятельства. Внутренние факторы или причины в основном связаны с жизненной позицией личности. Можно выделить следующие причины: интересы, желания, влечения, потребности или установки

. При внутренней мотивации человек действует «добровольно», не руководствуясь внешними обстоятельствами.
Во вторую группу входят стимулы отрицательного и положительного характера. Основное различие этих стимулов – ожидание позитивного или негативного в какой-либо деятельности.
Примерами этой группы являются такие конструкции, как «если я сделаю уроки вовремя – меня не накажут» или «если я сдам сессию на все пятёрки- меня вознаградят высокой стипендией».
Мотивация персонала в организациях и компаниях также очень важна. Для этого создаются различные тренинги для развития, конкурсы и денежные вознаграждения за работу, как мотивация к трудовой деятельности.
Мотивационный процесс предполагает создание тех условий в трудовых отношениях, благодаря которым у работника появляется потребность трудиться. Работая, человек пытается реализовать и удовлетворить свои потребности. В свою очередь, работодатель, который использует способ мотивации, повышает эффективность труда сотрудников.
Повышение заработной планы, дополнительные выходные или часы сна – одни из стимулов мотивации побуждения сотрудника на работу.
Различают несколько методов мотивации трудовой деятельности сотрудника, которыми может воспользоваться менеджер по персоналу:
- материальные стимулы;
- не материальные стимулы (похвала);
- доверительные отношения с менеджером;
- жажда повышения[2].
Так как на мотивацию к трудовой деятельности сотрудника могут влиять как внутренние, так и внешние факторы коллектива и компании в целом, выделяют разные подходы к мотивации:
Положительные;
Отрицательные;
Нейтральные.
Положительные: денежное вознаграждение, бонусы, конкурсы на повышение и указания на плюсы от работы.
Денежным вознаграждением является должностной оклад, а также дополнительный доход за сложность должностных обязанностей, премия, полная или частичная оплата расходов за транспорт, питание, обучение или лечение.
Очевидно, что материальное вознаграждение оказывает огромное влияние как метод мотивации персонала