Механизм формирования конкурентоспособности продукции

Введение
Конкурентоспособность является качественной характеристикой товара на рынке и определяет его индивидуальные особенности по сравнению с другими товарами. Кроме того, она является мощным стимулом повышения эффективности производства. Стремление превзойти конкурента на рынке создает мощные стимулы для развития производства, рынка и повышения конкурентоспособности продукции. Поэтому с уверенностью можно сказать, что понятия конкуренция и конкурентоспособность являются неразрывно связанными между собой. Например, многие отечественные и зарубежные ученые рассматривают понятие конкурентоспособность как составной элемент процесса конкуренции [8, с.14].
Следует отметить, что данная категория постоянно меняющаяся. Она зависит от жизненного цикла самой продукции. Повышение конкурентоспособности в динамике свидетельствует о положительном сценарии развитии экономики в целом [4, с.37].
Конкурентоспособность является стимулом не только для разработки качественных товаров, но и дает возможность определять стратегию и тактику поведения многих субьектов рынка, корректировать их поведение и прогнозировать дальнейшие пути развития. В этом и проявляется взаимосвязь данных категорий.
Вопросам рассмотрения основам формирования механизма конкурентоспособности продукции посвящено множество научных работ. Данную проблему рассматривали как российские, так и зарубежные ученые экономисты. Среди которых можно отметить работы И. Ансоффа, А. Маршала, Д. Рикардо, А. Смита, О.А. Курно, Э. Чемберлина и других.
Коплексный подход, должен объединять все существующие элементы подходов к механизму формирования конкурентоспособности продукции на предприятии и охватывать все экономические показатели. Считаем, что в настоящее время, существует разрозненность отдельных подходов, и нет совокупной системы позволяющей их, объединить в единый целостный механизм.
Это определяет проблему одностороней оценки эффективности финансовых решений [3, с.47].
В данном исследовании нами предпринята попытка разработать механизм формирования конкурентоспособности продукции с позиции комплексной оценки, который, по нашему мнению, будет способствовать повышению эффективности работы на предприятии в целом.
Целью исследования является разработка механизма формирования конкурентоспособности продукции.
В рамках поставленной цели можно сформулировать основные задачи:
1) провести оценку конкурентоспособности продукции предприятия;
2) разработать механизм формирования конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Объектом исследования является Кировский филиал В2С Ростелеком.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, связанные с механизмом формирования конкурентоспособности продукции на предприятии.
Научная новизна исследования заключается в формировании механизма конкурентоспособности продукции.
Считаем, что рассмотрение и изучение понятия конкурентоспособности является одной из ключевой составляющей для проведения рыночного исследования.
Методы исследования
Следует отметить, что исследование конкурентоспособности продукции предприятия тесно связано с анализом производственно-хозяйственной деятельности самого предприятия.
Общепринятыми методами для оценки конкурентоспособности продукции предприятия является метод сравнительного анализа, метод оценки конкурентоспсобности товара с позиции теории равновесия, оценка конкурентоспособности продукции с позиции теории конкуренции на рынке, оценка на основе анализа качества выпускаемой продукции, матричный метод (включающий в себя анализ показателей в динамике), метод SWOT-анализа, методы экспертных оценок и другие [9, с.77].
В работе нами использованы метод анализа на основе экспертных оценок и метод SWOT-анализа

. Использование данных методов позволит дать комплексную оценку конкурентоспособности продукции рассматриваемого предприятия, сравнить ее с конкурентоспособностью аналогичных предприятий, а также выявить узкие места и наметить пути дальнейшего развития.
Кировский филиал является лидером в регионе по предоставлению услуг связи массовому сегменту. Филиал предоставляет клиентам широкий спектр современных услуг, включающий передачу данных и доступ в сеть Интернет, кабельное и цифровое интерактивное телевидение, местную, внутризоновую, междугородную и международную связь.
Корпоративными клиентами филиала являются органы государственной власти, банки, строительные предприятия, страховые компании, промышленные предприятия, малый и средний бизнес и другие учреждения и организации [6, с.91].
Результаты исследований
Прежде чем приступить к разработке механизма формирования конкурентоспособности продукции, необходимо осуществить анализ предприятия на рынке услуг.
Таблица 1
Основные конкуренты Кировского филиала В2С Ростелеком
Наименование предприятия Доля на рынке, %
МТС 32
Мегафон 25
Кировский филиал В2С Ростелеком 29
Теле 2 30
Прочие 2
В таблице 1 представлены основные конкуренты Кировского филиала В2С Ростелеком.
Рассматриваемое предприятие занимает среднюю позицию по доле продукции на рынке. Для того, чтобы удержать данную позицию и наметить тенденцию для дальнейшенго роста необходимо совершенствовать продукцию, привлекать клиентов и повышать конкурентоспособность своих услуг.
Следующим этапом проведения анализа является выявление сильных и слабых сторон исследуемого предприятия, угроз и возможностей. Для этого нами использован метод SWOT – анализа.
Таблица 2
SWOT – анализ Кировского филиала В2С Ростелеком
Сильные стороны Слабые стороны
Единственный поставщик уникального продукта на рынке услуг Недостаточно эффективная организация работы служб маркетинга на предприятии
Широкая сеть предоставляемых услуг Недостаточно эффективное использование отдельных линий связи
Высокий спрос на услуги со стороны постоянных клиентов Недостаточный уровень обслуживания
Возможности Угрозы
Расширение спектра предоставляемых услуг Большое число конкурентов на рынке
Расширение границ рынка до уровня международных Неблагоприятные политические и экономические условия в стране
Открытие филиалов предприятия по всей стране Низкая платежеспособность населения
В таблице 2 представленный SWOT – анализ Кировского филиала В2С Ростелеком, показал, что данное предприятие имеет слабые и сильные стороны в своей работе