Источники и способы развития конкурентных преимуществ организации

Аннотация: Статья посвящается анализу развития конкурентным преимуществ организации в современных рыночных условиях. Рассмотрены различные внешние факторы, а также внутренняя деятельность организации, которая влияет на конкурентоспособность организации. Рассмотрена проблема развития интрент-торговли и ее влияние на формирование конкурентных преимуществ организации. Выделены основные базовые стратегии, на которые следует ориентироваться организациям при формировании конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: конкурентные преимущества, конкурентоспособность, развитие организации.
Современные реалии диктуют свои правила в области развития конкурентных преимуществ организации. Это зависит от различных факторов.
Во-первых, от адаптации организации к окружающей среде. Компания должна быть готова к тому, что ситуация на рынке может резко измениться. Существуют множество предприятий, которые на собственном печальном опыте прочувствовали, что значит необходимость изменений и чем чревата стабильность, которая на деле переходит в стагнацию.
Во-вторых – предпочтения потребителя. Понятие «конкурентные преимущества» неразрывно связано с понятием «конкурентоспособность». Конкурентоспособность можно назвать результатом наличия конкурентных преимуществ. Чаще всего это связано с желаниями покупателя. Если организация изучает рынок со стороны потребителя и оценивает свои возможности, то есть вероятность получить более высокую прибыть, увеличить рентабельность и объем продаж.
Это и есть конкурентные преимущество. Для поддержки своего положения на рынке необходимо развитие новых конкурентных преимуществ. В условиях нестабильной рыночной ситуации, предприятия должны постоянно оптимизировать свою хозяйственную деятельность.
Но не стоит забывать о рисках. При принятии мер управления конкурентными преимуществами, необходимо строго анализировать возможные риски. Правильно поставленные вопросы перед экспертами и верно выделенные сроки позволят минимизировать возможные риски.
Время один из ключевых факторов при работе с конкурентными преимуществами

. Как уже упоминалось ранее, нестабильность рынка оказывает большое влияние на конкурентоспособность организаций. Мода диктует свои правила и некоторые и, если организация хочет оставаться на рынке, ей следует поддаться данным трендам.
Важную роль в этом играют маркетинговые исследования. Они выступаю важнейшим информационным ресурсом для развития конкурентных преимуществ. Однако тут появляется проблема слаженности информационно-коммуникационной системы как внутри организации, так и за ее пределами. [1]
Современный рынок направлен на интернет-торговлю, то есть доступность товаров для широких масс. Большой поток информации требует использования новейших систем для ее обработки, что приводит к новым затратам. Однако рынок нам также предлагает различные способы защиты информации, что также отражается в последних редакция нормативных источников.
Анализируя вышеизложенную информацию, можно выделить следующие проблемы в области информационного обеспечения:
увеличение затрат и времени на поиск необходимой информации;
проблемы идентификации достоверной информации. Довольно часто трудно найти первоисточник данных, а другие источники могут очень исказить сведения.
Несмотря на решение проблем с информацией, остается проблема человеческого фактора. Уровень подготовки сотрудников организации, их профессионализм и возможность работы в коллективе играют большую роль при построении конкурентных преимуществ. Деятельность руководителя не менее важно, в том числе в области мотивации персонала. [3]
Создание инноваций в производстве и выпуск нового продукта или услуги, раскручивание бренда и стимулирование продаж, стратегическое планирование и ценообразование – все подобные управленческие решения обуславливаются способностями людей, их реализующими и, в меньшей степени, их разрабатывающими. Очевидно, что одной из сложностей управления конкурентными преимуществами является географическое преимущество, генерирование которого чаще является делом случая, но способно значительно повысить конкурентный потенциал компании