Выбор и обоснование показателей финансовой устойчивости для оценки финансового состояния компании (решение задачи).
Задача. Исходные данные корпорации для расчета показателей представлены в табличной форме.
№ Показатели, млн. руб. Значения показателей
На 31.12.2016 На 31.12.2015 На 31.12.2014
1 Собственный капитал 400 350 300
2 Долгосрочные заемные средства П 100 150 200
3 Краткосрочные заемные средства П 200 250 100
4 Кредиторская задолженность 500 450 600
5 Всего – итог бухгалтерского баланса 1200 1200 1200
6 Коэффициент автономии (стр. 1/стр.5) 0,333 0,292 0,250
7 Коэффициент финансового рычага ((стр.2+стр.3) /стр.1) 0,8 1,1 1,0
Необходимо рассчитать в динамике:
Коэффициент автономии.
Коэффициент финансового рычага.
3. Сделать вывод об уровне финансовой устойчивости компании и риске ее снижения (роста).
Нужно полное решение этой работы?
Решение
1. Коэффициент автономии рассчитаем по формуле:
Ка=Собственный капиталОбщая сумма капитала
2. Коэффициент финансового рычага рассчитаем по формуле:
Кфр=Заемный капиталСобственный капитал
Оформим расчеты в таблице.
Вывод: в отчетном году коэффициент автономии составил 0,333 автономии, это говорит о том, что 33% имущества предприятия формируется из собственных средств. Несмотря на то, что значение показателя за все три года находилось ниже нормы (норматив от 0,5), ее динамика имеет положительное значение, что говорит об усилении финансовой автономии.
Коэффициент финансового рычага также отражает финансовые риски предприятия. Значение коэффициента находится в пределах нормы. При подобных показателях возможно максимальное увеличение прибыли при минимальных рисках.
3. Анализ и совершенствование организационной структуры корпорации в соответствие с целями и стратегией ее развития (решение кейса)
Кейс. «Анализ и совершенствование организационной структуры корпорации в соответствие с целями и стратегией ее развития»
АО «Молочный завод», находящийся в центральной части страны, актуализировал стратегию своего развития на период до 2025 года
. Общая целевая установка выражается в увеличение объема выручки не менее чем на 20% при рентабельности не ниже 15%. Принятая новая стратегия определяет ориентацию на расширение присутствия корпорации на традиционных рынках, выход на рынки северных регионов и расширения линейки сыров и кисломолочных продуктов.
Новые стратегические установки определили необходимость совершенствования организационной структуры управления, которая не обновлялась уже более 15 лет. Задачу подготовки проекта реструктуризации системы управления корпорацией генеральный директор поставил перед заместителем по экономике и финансам, который привлек к работе принятого в планово-экономический отдел выпускника магистратуры экономического университета.
Решение кейса:
1. Определите состав подразделений, которые должны быть созданы в рамках организационной структуры для успешной реализации стратегических установок развития корпорации.
Новая стратегия АО «Молочный завод» нацелена на увеличение объема выручки не менее чем на 20% за счет расширения присутствия корпорации на традиционных рынках, выход на рынки северных регионов и расширения линейки сыров и кисломолочных продуктов
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
