Вы работаете в крупной фармацевтической компании

Благодаря улучшению организации производственных процессов, совершенствованию производственного оборудования и внедрению инновационных технологий усилен производственный потенциал предприятия.
В рамках программы по техническому перевооружению и реконструкции действующих производственных мощностей произведена замена и восстановление действующих систем, а также выполнены строительно-монтажные работы по подготовке помещений.
Произведена установка современного оборудования, которое соответствует самым высоким требованиям и стандартам. Данные мероприятия обеспечили комфортные условия труда и эффективную, высококачественную работу персонала предприятия.
Данная программа не только повысила производственные мощности более чем на 50%, но и обеспечила несколько десятков новых рабочих мест. Модернизация предприятия позволила компании увеличить объемы поставок продукции как уже имеющимся партнерам, так и новым клиентам.
ОАО «Самарамедпром» сотрудничает в России с ведущими исследовательскими институтами и научными центрами России, входящими в структуру Минздрава России. В рамках этого сотрудничества осуществляется:
разработка рецептур
исследование и проведение экспертиз качества
экспертиза отношения возможного риска применения к ожидаемой пользе
проведение доклинических исследований лекарственных препаратов
обмен опытом
обучение специалистов
Постоянное взаимовыгодное сотрудничество с заказчиками на выгодных для них условиях — важный аспект коммерческой деятельности компании. Так, с учетом пожеланий заказчиков, компания предлагает удобную систему отсрочки платежа с использованием факторинга.
Эффективность деятельности ОАО «Самарамедпром» в отчетном году повысилась и руководство предприятия препринимает меры по повышению рентабельности, увеличению объема и ассортимента выпускаемой продукции.
Пути совершенствования финансовых служб 
  Роль финансовой службы возросла и усиливается с развитием рыночных отношений . В настоящее время необходимы финансовые отделы, в обязанность которых вменяются задачи формирования рациональной структуры капитала, оценки обеспеченности предприятия оборотными средствами, управления денежными потоками, проведения финансового анализа, поиска источников финансирования, бюджетирования и другие.
В связи с этим предложение по выделению отдельно бухгалтерии и финансового отдела и разделению их функций в ОАО «Самарамедпром» представляется отвечающим требованиям времени.
Главным недостатком организационной структуры финансовой службы ОАО «Самарамедпром» является то, что она не является полной. В состав финансовой службы входит только отдел бухгалтерии, начальник которой - главный бухгалтер - напрямую подчиняются директору предприятия, а специализированный финансовый отдел отсутствует.
В результате бухгалтерия выполняет работу целой системы необходимых предприятию отделов финансово-экономических служб. Вопрос отделения от бухгалтерии финансово-аналитического отдела является актуальным.
Для улучшения организации работы и координации деятельности финансовой службы необходимо оптимизировать организационную структуру этой службы. Для изменения ситуации требуется упорядочить и четко разграничить функциональные задачи финансовой службы и отразить это в организационной ее структуре. На сегодняшний день важно предусмотреть в составе финансово-экономической службы должности специалистов по финансовому планированию, проведению текущего операционного анализа, оценке привлекательности инвестиционных проектов, составлению бюджета предприятия, оценке различных источников финансирования, т.е. должности финансистов или финансовых менеджеров, а также специалиста по налогообложению.
Основная роль в процессе управления финансами предприятия должна отводиться заместителю директора по экономике и финансам (иначе: финансовому директору), который непосредственно подчиняется директору ОАО «Самарамедпром»