В аудиторско-консалтинговой компании работают
.pdf
Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥
В аудиторско-консалтинговой компании работают: 10 Стажеров, 5 Консультантов, 5 Аудиторов, 1 Директор.
Известно, что Стажер в одиночку может провести аудиторский проект за 10 дней, а консалтинговых за это же время выполнит в три раза больше. Консультант выполняет аудиторский проект за 10 дней, но консалтинговый выполняет за 2,5 дня. Аудитор в одиночку и аудиторский, и консалтинговый проект выполнит за 5 дней. Директор аудиторский проект выполнит за 1,5 дня, а консалтинговый за 2 дня.
В компанию поступают заказы и на аудиторские, и на консалтинговые услуги, однако директор дает распоряжение, что за следующий день должно быть выполнено максимальное количество и аудиторских, и консалтинговых проектов, при этом консалтинговых должно быть в два раза больше (при условии, что количество выполненных проектов может быть не целым).
Требуется построить кривую производственных возможностей (КПВ) компании и определить, сколько аудиторских и консалтинговых проектов можно выполнить за указанное время. Как работа должна быть распределена между работниками (кто, что и сколько должен делать)?
Нужно полное решение этой работы?
Решение
Рассчитаем количество проектов по каждой должности, которое сотрудник может выполнить в течение 1 дня:
Стажер: аудиторские проверки – 0,1; консалтинговые проверки – 0,3
Консультант: аудиторские проверки – 0,1; консалтинговые проверки – 0,4
Аудитор: аудиторские проверки – 0,2; консалтинговые проверки – 0,2
Директор: аудиторские проверки – 0,67; консалтинговые проверки – 0,5
Далее рассчитаем максимальное количество проектов и их альтернативную стоимость (Таблица 1)
Таблица 1. Расчет максимального количества проектов и их альтернативной стоимости
Должность Количество, чел. Макс. число аудиторских проектов за 1 сутки Макс. число консалтинговых проектов за 1 сутки Альтернативная стоимость аудиторской проверки, выраженная в кол-ве консалтинговых проектов Альтернативная стоимость консалтинговой проверки, выраженная в кол-ве аудиторских проектов
Стажер 10 1 3 0,33 3,00
Консультант 5 0,5 2 0,25 4,00
Аудитор 5 1 1 1,00 1,00
Директор 1 0,67 0,50 1,33 0,75
Итого - 3,17 6,50 - -
Для построения кривой производственных возможностей последовательно исключаем сотрудников, у которых альтернативная стоимость аудиторской проверки больше.
Исключаем директора
Число аудиторских проверок=3,17-0,66=2,5
Число консалтинговых проверок=0+0,5=0,5
Исключаем 5 аудиторов
Число аудиторских проверок=2,5-1=1,5
Число консалтинговых проверок=0,5+1=1,5
Исключаем 10 стажеров:
Число аудиторских проверок=1,5-1=0,5
Число консалтинговых проверок=1,5+3=4,5
Исключаем 5 консультантов:
Число аудиторских проверок=0
Число консалтинговых проверок=6,5
Имеем следующие точки для построения КПВ (Таблица 2)
Таблица 2
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
