В целях оптимизации управленческих затрат провести АВС-анализ

1) Цель АВС-анализа – снижение затрат на содержание запасов.
Объектами управления являются количество отпущенных грузовых пакетов за анализируемый период. Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является количество отпущенных грузовых пакетов отдельной товарной позиции в общем объеме.
Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общей объеме. Упорядочим объекты управления в порядке убывания доли в общем объеме в таблице 2, расположенной ниже. Рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом. Затем, согласно алгоритму, разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и С:
– в группу А включают позиции с наиболее значимой, обеспечивающие 80% от общего объема продаж;
– в группу В включают позиции, обеспечивающие следующие 15% от общего объема;
- в группу С включают оставшиеся позиции (5% от общего объема).
Таблица 2 – АВС-анализ
Первичный список Упорядоченный список Группа
Номер позиции Кол-во отп . гр. пакетов тыс. руб. Доля позиции в общем объеме, % Номер позиции Кол-во отп. гр. пакетов тыс. руб. Доля позиции в общем объеме, % Доля нарастающим итогом, %
1 5 0,52 11 220 22,75 22,75 А
2 20 2,07 4 160 16,55 39,30
3 145 14,99 3 145 14,99 54,29
4 160 16,55 21 100 10,34 64,63
5 25 2,59 16 90 9,31 73,94
6 15 1,55 8 80 8,27 82,21 В
7 20 2,07 5 25 2,59 84,80
8 80 8,27 2 20 2,07 86,87
9 3 0,31 7 20 2,07 88,93
10 16 1,65 20 18 1,86 90,80
11 220 22,75 15 17 1,76 92,55
12 5 0,52 10 16 1,65 94,21
13 4 0,41 6 15 1,55 95,76 С
14 5 0,52 1 5 0,52 96,28
15 17 1,76 12 5 0,52 96,79
16 90 9,31 14 5 0,52 97,31
17 4 0,41 18 5 0,52 97,83
18 5 0,52 19 5 0,52 98,35
19 5 0,52 22 5 0,52 98,86
20 18 1,86 13 4 0,41 99,28
21 100 10,34 17 4 0,41 99,69
22 5 0,52 9 3 0,31 100,00
По данным таблицы 2 построим график АВС-анализа (рисунок 1).
Рисунок 1