У одного сотрудника компании произошло снижение мотивации к работе

Сотрудник с полной отдачей работал и вносил предложения для улучшения работы компании, при этом руководитель опустил главную ошибку – не смог оценить деятельность сотрудника по праву и не стимулировал сотрудника, критиковал его, что для данного типа сотрудника является основным антимотивирующим фактором, поскольку скорее всего данный сотрудник по темпераменту сангвиник, если необходимо мотивировать такого сотрудника то необходимо применять как материальные стимулы (чуть выше зарплата, чем у остальных сотрудников и нематериальные стимулы – возможность карьерного роста, расширение компетенций выполняемых задач, признание заслуг . А руководитель не просто не выслушал рационализаторские предложения сотрудника, но и активно критиковал их, что вызвало сокращение отдачи и инициативности сотрудника.
2. На месте руководителя необходимо было поступить так: всячески поощрять нововведения, которые предлагает сотрудник, при этом просить расчет эффективности и подробное описание перспективность и значимость нововведения. Для данного сотрудника мотивирующими стимулами можно назвать материальное поощрение, при условии, что его нововведения приносят положительный экономический эффект для компании, а также предусмотреть возможность карьерного роста сотрудника (может даже номинального – внедрить новую должность с немного большим окладом) – это удовлетворит потребности сотрудника в карьерном росте и денежном вознаграждении, а это приоритетные направления стимулирования персонала с таким типом темперамента