Руководство предприятия приняло решение об оптимизации процессов закупки комплектующих

Годовой объем производства продукции равен:
40 000*12=480 000 шт.
Годовой объем комплектующих равен:
480 000*10=4 800 000 шт.
Определим величину расходов до внедрения логистики.
Транспортные расходы по доставке комплектующих со склада до внедрения логистики:
4 800 000*5=24 000 000 руб.
Расходы на производство до внедрения логистики:
480 000*40=19 200 000 руб.
Расходы по переработке, хранению и отпуску изделий с производственного звена до внедрения логистики:
480 000*10=4 800 000 руб.
Совокупные расходы до внедрения логистики составили:
24 000 000+19 200 000+4 800 000=48 000 000 руб.
Определим величину расходы после внедрения логистики .
Транспортные расходы по доставке комплектующих со склада после внедрения логистики:
4 800 000*3=14 400 000 руб.
Расходы на производство после внедрения логистики:
480 000*25=12 000 000 руб.
Расходы по переработке, хранению и отпуску изделий с производственного звена после внедрения логистики:
480 000*6=2 880 000 руб.
Совокупные расходы после внедрения логистики составили:
14 400 000+12 000 000+2 880 000=29 280 000 руб.
Годовая экономия на текущих издержках – это разница между расходами до внедрения логистики и расходами после внедрения:
48 000 000-29 280 000=18 720 000 руб.
Срок окупаемости рассчитывается как частное от деления затрат на логистику на величину экономии на годовых текущих издержках:
20 000 00018 720 000=1,07 лет
Вывод: простой срок окупаемости вложений в логистику равен 1,07 лет.