Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Бесплатный доступ к решению задач

Реферат.Справочник
Решенные задачи по менеджменту
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения

Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения .pdf

Зарегистрируйся в 2 клика в Кампус и получи неограниченный доступ к материалам с подпиской Кампус+ 🔥

Условие

Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Но из-за этой работы у руководителя с подчиненным возникла конфликтная ситуация. Сотрудник, который раньше себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании».Вопросы Как Вы думаете, какая основная причина отказа сотрудника от данного проекта? Какую ошибку совершил руководитель при выборе способа мотивации сотрудника своего подразделения? Какая теория мотивации здесь присутствует?

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Потяни, чтобы посмотреть

Для сотрудника приоритетным является избирательный тип мотивации, поскольку ему комфортно в тех условиях, в которых он работает, он стремиться сократить уровень ответственности и трудовых затрат на освоение новых компетенций и знаний, которые ему потребуются для выполнения нового проекта, который ему предложил руководитель. Работник с таким типом мотивации не видит в новом проекте перспектив, и уж тем более не видит в нем мотивирующих поощрений, для него то дополнительная нагрузка.
Для применения мотивации к каждому сотруднику необходимо определить тип мотивации который подходит именно этому сотруднику, здесь подходят различного рода тесты или анкетирование сотрудника, где даже можно предложить сотруднику проранжировать мотивацию более интересную ему по рангу важности . Это позволит более рационально подходить к мотивации сотрудников.
Для данного типа сотрудника должен примняться (инструментальный тип мотивации - главным стимулом которого должно являтся денежное вознаграждение. Если бы руководитель действительно хотел привлечь сотрудника к выполнению нового проекта, то вместе с проектом должен был предложить денежное вознаграждение за выполнение новых видов работ и предложить варианты обучения для приобретению новых навыков и компетенций для реализации нового проекта, повышения квалификации сотрудника (если то необходимо).
При мотивировании даны сотрудников необходимо разработать стратегию мотивации в основе которой обязательно должно лежать материальное поощрение, акая система мотивации должна предполагать поощрения за новые виды работы, за выполнения работы эффективно и качественно

50% задачи недоступно для прочтения

Переходи в Кампус, регистрируйся и получай полное решение

Получить задачу

Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения

Условие

Нужно полное решение этой работы?

Решение

Формирование доходов и расходов. Оптимизация финансового результата

В августе 2019 года на фабрике «Парижская коммуна» было изготовлено и реализовало 40

Введение экономических санкций в отношении России в связи с событиями на Украине