Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения

Для сотрудника приоритетным является избирательный тип мотивации, поскольку ему комфортно в тех условиях, в которых он работает, он стремиться сократить уровень ответственности и трудовых затрат на освоение новых компетенций и знаний, которые ему потребуются для выполнения нового проекта, который ему предложил руководитель. Работник с таким типом мотивации не видит в новом проекте перспектив, и уж тем более не видит в нем мотивирующих поощрений, для него то дополнительная нагрузка.
Для применения мотивации к каждому сотруднику необходимо определить тип мотивации который подходит именно этому сотруднику, здесь подходят различного рода тесты или анкетирование сотрудника, где даже можно предложить сотруднику проранжировать мотивацию более интересную ему по рангу важности . Это позволит более рационально подходить к мотивации сотрудников.
Для данного типа сотрудника должен примняться (инструментальный тип мотивации - главным стимулом которого должно являтся денежное вознаграждение. Если бы руководитель действительно хотел привлечь сотрудника к выполнению нового проекта, то вместе с проектом должен был предложить денежное вознаграждение за выполнение новых видов работ и предложить варианты обучения для приобретению новых навыков и компетенций для реализации нового проекта, повышения квалификации сотрудника (если то необходимо).
При мотивировании даны сотрудников необходимо разработать стратегию мотивации в основе которой обязательно должно лежать материальное поощрение, акая система мотивации должна предполагать поощрения за новые виды работы, за выполнения работы эффективно и качественно