Руководитель предприятия для осуществления стратегических замыслов принял решение о мобилизации потенциала организации

Руководитель принял верное решение, начав мобилизацию с распределения финансовых ресурсов .Мобилизация ресурсов организации начинается с анализа руководством наличия ресурсного потенциала и стратегий деятельности, решает вопросы, связанные с перечнем работ функциональных подразделений организации . До функциональных подразделений, занимающихся движением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи (с их стороны не должно быть препятствий в связи с проведением изменений). Основной вопрос мобилизации ресурсов - их распределение по отдельным составляющим стратегии. Для эффективной реализации стратегии требуется правильно распределить ресурсы во времени