Провести АВС-анализ товарных запасов организации
Таблица 1 – Исходные данные
№ п/п Наименование товара Объем продаж (тыс. руб.)
Январь Февраль Март Апрель Май Июнь
1 Товар 1 100 50 650 300 250 100
2 Товар 2 0 0 300 200 400 0
3 Товар 3 101 26 343 378 175 101
4 Товар 4 71 97 176 184 127 71
5 Товар 5 1 11 32 185 0 1
6 Товар 6 0 0 250 250 0 0
7 Товар 7 200 0 100 0 450 200
8 Товар 8 78 140 140 81 8 78
9 Товар 9 0 12 14 34 14 0
10 Товар 10 0 0 0 3 1 0
Ответ
Таким образом, в результате АВС-анализа получены следующие три группы запасов:
Группа А – самые важные ресурсы, локомотивы компании, приносят максимальную прибыль или продажи. Компания будет нести большие потери при резком снижении эффективности данной группы ресурсов, а, следовательно, ресурсы группы А должны жестко контролироваться, четко прогнозироваться и быть максимально конкурентоспособными и не терять свои сильные стороны. На данную группу ресурсов должны быть выделены максимальные инвестиции, лучшие ресурсы. Успехи группы А должны быть проанализированы и максимально транслироваться на другие категории.
Группа В – группа ресурсов, которые обеспечивают хорошие стабильные продажи/ прибыль компании. Данные ресурсы также важны для компании, но могут модерироваться более спокойными и умеренными темпами. Данные ресурсы обычно являются «дойными коровами», относительно стабильны в краткосрочной перспективе. Инвестиции в данный вид ресурсов компании не значительны и необходимы только для поддержания существующего уровня.
Группа С – наименее важная группа в компании. Обычно ресурсы группы С тянут компанию вниз или не приносят дохода. При анализе данной группы необходимо быть очень внимательным и в первую очередь понять причину низкого вклада.
Решение
Продифференцируем ассортимент по методу АВС. Целью данного анализа является снижение затрат на содержание запасов.
Объектами управления являются запасы различных товаров (в исходных данных представлены номерами позиций). Определим суммарный объём продаж по каждой позиции товара, результат отразим в графе 2 таблицы 2, расположенной ниже.
Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С является стоимость запасов отдельной товарной позиции в общем объеме запасов.
Рассчитаем долю отдельных позиций ассортимента в общем объеме запасов. Результат отражен в столбце №3 таблицы 2, расположенной ниже. Упорядочим объекты управления в порядке убывания доли в общем запасе, вновь организованный список (с указанием доли в запасах) отразим в столбцах №4 и №5 таблицы 2.
Рассчитаем для каждой позиции долю нарастающим итогом
. Затем, согласно алгоритму, разделим анализируемый ассортимент на группы А, В и С:
- в группу А включают позиции, составляющие 75% стоимости запасов;
- в группу В включают следующие 20% стоимости запасов или до 95% нарастающим итогом;
- в группу С включают позиции, составляющие оставшиеся 5% в стоимости запасов.
Таблица 2 – АВС-анализ
Первичный список Упорядоченный список Группа
Номер позиции Общий объем продаж позиции, тыс. руб. Доля позиции в общем объеме, % Номер позиции Общий объем продаж позиции, тыс. руб. Доля позиции в общем запасе, % Доля нарастающим итогом, %
1 2 3 4 5 6 7 8
1 1450 22,37 1 1450 22,37 22,37 А
2 900 13,88 3 1124 17,34 39,70
3 1124 17,34 7 950 14,65 54,36
4 726 11,20 2 900 13,88 68,24
5 230 3,55 4 726 11,20 79,44 В
6 500 7,71 8 525 8,10 87,54
7 950 14,65 6 500 7,71 95,25
8 525 8,10 5 230 3,55 98,80 С
9 74 1,14 9 74 1,14 99,94
10 4 0,06 10 4 0,06 100,00
Сумма 6483 100,00 - 6483 100,00
По данным таблицы 2 построим график АВС-анализа (рисунок 1).
Рисунок 1
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24.
